今日も引き続き、木村勝男氏の著書
「放牧経営」
を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。
この本のテーマを一言で表現すると
「いかに経営社員を育てるか？」
経営社員？
はい！
- 木村氏が考える「経営社員」とは？
- そのような社員を育てる仕組みとは？
これらを読み解きながら進めて行きます。
第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～
章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（完了）
２．五つの心得（完了）
３．八つの方法（本日）
「八つの方法：どんな会社でも経営社員は必ず育つ」
章立て
１．「経営社員」を育てる方法とは？
２．八つの方法
１．「経営社員」を育てる方法とは？
昨日までの「五つの心得」に続いて、経営社員を育てる八つの方法を紹介する。どれもこれも簡単な方法で、誰にもできる。ただし成果が出るかどうかは、やり続けられるかどうか、その一点に掛かっている。
２．八つの方法
まずは八つの方法を列挙すると以下の通り。
（１）おおぼらを吹け！（完了）
（２）夢に日付と数字を入れさせよ！（完了）
（３）中期計画を立てよ！（完了）
（４）年度目標を立てさせよ！（完了）
（５）財務を教えよ！（完了）
（６）何を社会に提供しているかを教えよ！（完了）
（７）個人目標を立てさせよ！（本日）
（８）アウトプットさせよ！（本日）
今日は最後の2つの方法について記述します。
（７）個人目標を立てさせよ！
①目標は会社の目標だけでなく、社員一人一人に自分の「個人成長目標」を設定させる。
②その際には「何のために・何を・いつまでに・どれだけ」という四点を明確にする。
③「いつまでに・どれだけ」は期限と量を明確にする、ということ。
④そして、個人成長目標も計画を立て、実行して、その進捗をモニターして、というサイクルを回す。即ち「PDCAサイクル」の練習をする。
⑤個人目標の設定は、求めていたものを得るだけではなく、そのための能力を高める一石二鳥の方法である。
（８）アウトプットさせよ！
①経営社員を育成するために、経営者としての心得と方法を伝えてきた。そして、最も簡単で最も成長を早める、というとっておきの方法は「アウトプット」の機会を与える、ということ。
②個人成長目標に関して、「朝礼」などの機会を作って定期的に進捗報告をさせることで、計画と実行のずれが明確になる。
③個人成長目標は個人的なものなので、進捗に関して他人から非難されるものではないが、社員同士で進捗状況を共有することでお互いの状況を聞き、理解することが出来、自分の考えを高めて行くことが出来る。すると何が自分に必要なのかを自然に考えるようになっていく。
④つまり「アウトプット」をさせることで、インプットの重要性が認識できる。だからアウトプットの場を創ることが重要なのである。
ではまた明日！
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