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投稿日 2025-04-07 08:21
今日の気づき
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秋吉 克己会議を後輩に任せるつもりが、気がつくと自分がホワイトボードに色々と書いてしまっていることに気が付いたら、 「ちょっと立って書くのが疲れたので、xxxさん代わってくれませんか？」 と言って自分は椅子に座り、ファシリテーションを後輩に委ねましょう。 実はこれ、私がよくやってしまっていたミスとその...
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投稿日 2025-04-04 08:50
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は｢引き出す｣です。 「引き出す」とは、「何をやるか？」「どうやってやるか？」を相手に考えてもらうということです。 うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。 そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題...
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投稿日 2025-03-31 06:36
今日の気づき
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秋吉 克己組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。 部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。 そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。 部下が 「上司が勝手にやっていること」 ではなく ...
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投稿日 2025-03-03 06:45
今日の気づき
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秋吉 克己メンバーの能力を引き出すためには、運命共同体のイメージを持ってもらい、自主的な行動を促す必要があります。 「やらされている」ではない感覚ですね。 そして、運命共同体に巻き込むためには、ゴールを示して「共感してもらう」ことが必要になってきます。 共感してもらうためには上司の「気持ち」を伝え...
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投稿日 2024-09-22 09:32
今日の気づき
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秋吉 克己昨日の記事への一つの回答かもしれない...。 「これはルールだから従って」ではなくて「このルールを守るとあなたにこんないいことがあるよ」と伝えましょう。 「だからこのルールをうまい具合に利用しましょうよ」 まで持っていけると、印象がかなり変わるはずです。 【課題解決スキルアップのマン...
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投稿日 2024-09-15 12:29
今日の気づき
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秋吉 克己・部下がみずから提案をしてこない・部下が意見を言っていない・部下が「わかりました」と結果の報告以外話さない こんな状況なら、まずおかしいと思いましょう。 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】 ストリートアカデミー（ストアカ）いうサイトで募集をしています。 Zoomを...
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投稿日 2024-08-04 08:17
今日の気づき
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秋吉 克己相手が頭の中で正しいと思っていたことを、整理することで間違いに気づいてもらうことも指導の一つです。 頭の中を整理する方法は・書き出す・話す・他の人に教えるです。 上の3つを実行するように「仕向けて」ください。 【定年後のセカンドライフにむけたサポートを実施しています】 興味を持っ...
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投稿日 2024-08-03 10:16
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩を指導する時、やり方を伝える方が簡単です。 でも、相手が自分で気づく方が、そして自分の口から問題点を喋る方が、はるかに理解度と納得度が高いです。 【定年後のセカンドライフにむけたサポートを実施しています】 興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。...
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投稿日 2024-08-02 06:20
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩を指導するときに、「ああしなさい」「こうしなさい」と言わない方法があります。 それは 質問攻めにする です。 ただし、「詰問」や「尋問」になってはいけません。 「質問で追い込む」のではなく「わからないから教えて欲しい」という雰囲気を作らないといけません。 そうやって、部下や後輩...
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投稿日 2024-06-22 08:10
今日の気づき
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秋吉 克己ラグビー日本代表キャプテンのリーチ・マイケルをご存じですか？彼のリーダーシップ能力はハンパないです。 そして彼のスローガンは 「神を信じるな、己を信じろ。」 です。 最強の自己肯定感ですね。 【定年後のセカンドライフにむけたサポートを実施しています】 興味を持っていただいた方はこちら...
