今日の気づき

なんだろう？って思いました。

人に説明するときに、主張や解説をする前に「導入」という手順が重要だそうです。

 

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例えば、「今回のプロジェクトの成功は、市場調査の質に大きく依存する」と主張する場合、まず「市場調査とは何か」を定義し、次に市場調査の質を「データの量」「分析の精度」「ターゲット層の選定」などに分解して説明します。

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つまり

 

「市場調査とは何か」

 

を説明するところなんですね。

 

そもそも、そこの考え方が一致していないと、その先をいくら話しても伝わらないということです。

 

これを知って、「あっ、自分はこれが欠けている時がある！」と思いました。

 

講師として何かを解説する時に、無意識に相手も「これは知っている」と思い込んで、その次から話していることがありました。

 

反省。

 

 

 

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なるほどなー。

逆に、特定の人だけにポジティブにすると、逆の影響を及ぼす気がします。

他の人が冷めていく様な感じ。

（これは私の個人的な感想です）。

 

 

 

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「顔に出る」といって、気持ちが顔に出ることありますよね。

 

でも、セミナーで講師をやっていて受講者ゃさんの表情が硬いと、

 

「あー、講義の内容に満足してないのかな...。」

 

などと思ったりします。

 

でも、最後にその方から

 

「ありがとうございます！自分でも勉強してみます！」

 

などと、にこやかにお礼のの言葉をいただいたりします。

 

とても嬉しくなって

 

「ありがとうございます！がんばってください」

 

と返すのですが、講義中のあの表情は何だったのだろう？

 

 

 

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ある会社の会長がおっしゃっていたのは、

 

「部品が足らないときに、複数のチャネルからかき集めるのは短期的な対策。でも、その部品を使わないようにするのが発想の転換でブレイクスルーを産む。」

 

すばらしい！

今の道の延長ではなく、違う道を探すですね！

 

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でも、段取りをしないことで手戻りが発生することもあります。

 

このバランスをどう取ればいいのだろう？

 

どなたか、アドバイスをいただけませんか？

 

 

 

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最後まで一言も話さないのは問題があると思いますが、常に自分が主役にならなくてもいいと思います。

逆に、他の人の話をじっくり聴いてみませんか？

 

 

 

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「具体的にはどんなことですか？」

 

と聞かれて詰まりました。

 

実は、わたしはそのことを深く理解していなかったのですね。反省です。

 

わかったつもりになったときには、自分に「具体的には？」と聞いてみてください。

 

 

 

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