今日の気づき

チームが自主的に動く秘訣

3月

3日

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メンバーの能力を引き出すためには、運命共同体のイメージを持ってもらい、自主的な行動を促す必要があります。

 

「やらされている」ではない感覚ですね。

 

そして、運命共同体に巻き込むためには、ゴールを示して「共感してもらう」ことが必要になってきます。

 

共感してもらうためには上司の「気持ち」を伝えることも大事ですよね。
 

 

 

 

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「指示」より「想い」を伝える

3月

2日

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部下に

「これをやってください。」

ではなくて、

「（私は）〜を実現したい！」

と言ってみたらどうなるでしょう？

 

上下関係というより、水平感覚を感じて仲間感覚が生まれるような気がしませんか？

 

 

 

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自己紹介後の沈黙対策！

3月

1日

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「自己紹介の後、何を話していいか困ってしまいます。」

という方、話すことが苦手なら、まずは相手に話してもらいましょう。

相手の自己紹介の内容から、何でもいいから聞いてみましょう。
「音楽がお好きなんですね？」

「そうなんです。今、K-Popにはまっているんですよ。」

 

と、このように相手が質問に答えてくれたら、それをそのままオウム返しします。

「へー、K-Popがお好きなんですか。なるほど…。」

ここでちょっと間を置くと、相手がそのネタで勝手に話をつづけてくれることがあります。
そうでなければ、相手の言葉を拾ってまた質問します。

「K-Popというと、どんなアーティストがいま流行っているのですか？」

この繰り返しです。

 

実は相手の話を聞いているだけでも、コミュニケーションは十分に成立しているんですよ。

なぜなら人は「話を聞いてもらう」ととても嬉しいからなんです。あなたが無理に話題を作って話す必要はありません。

ちなみに、このテクニックは「傾聴」と呼ばれるものの一つです。

 

 

 

 

 

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考えずに創造する時間

2月

28日

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最近、自分で考える時間って取ってますか？

 

｢考える時間｣と書くとちょっと違うかもしれません。｢創造する時間｣という方がいいかも。

 

がむしゃらに思考するのではなくて、何もない状況で「ボーッ」とするだけです。

 

あらかじめ時間を決めておいて、徹底的に頭の中だけで思考を泳がせてみてください。

 

忙しい人ほど、インプットからアウトプットまでの時間が短くて、脳が高速回転をしているんですよね。

 

週に一回、ほんの短い時間でもいいので脳を退屈させると、思いもよらないことが浮かぶことがあります。

 

もし、面白そうな事が浮かんできたら、それはメモしておいてください。さもないと、すぐに忘れてしまいますからね。

 

 

 

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コンサルの答えはジグソーパズル

2月

27日

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一人のコンサルタントの方がすべてのクライアントの解をあらかじめ持っているのでしょうか？

 

それはなかなか難しいのではないかと思います。

 

これは想像ですが、優秀なコンサルタントの方は、コーチングの技術を持っていらっしゃると思うのです。

 

クライアントの方と話をしながら、クライアントの状況を理解し、考えを引き出し、その情報を元にそのクライアント向けの特殊解を提案されているのだと思います。

 

例えば、これはあくまでもイメージですが...。

 

優秀なコンサルタントはクライアント向けの解決策がジグソーパズルがぴったり合うイメージ。

 

そうでないコンサルタントは、微妙に形が違うピースをちょっと無理してはめる感じです。

 

やはりぴったり合うためには、クライアントのことを深く知る必要がありますよね。

 

何となくそういうことを考えてしまいました。

 

 

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あなたに合う答えの探し方

2月

26日

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セミナーで教えてくれるのは一般解です。

 

なので、自分自身の課題にセミナーの解答がドンピシャになるのは稀です。

 

一方で、個人コンサルを受けることは、解決の可能性を高めます。

 

なぜなら一般解ではなく、あなた向けの個人解を考えてくれるはずだからです。

 

 

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20年前のアイデアが現実に？

2月

25日

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30年ほど前にやっていた「連想訓練」のメモが出てきました。

この訓練はテーマをベースに色々と組み合わせを考える、一種の頭の体操です。

 

テーマ：ACアダプタ

 

・電池を同時に充電できるアダプタ

・カイロになるアダプタ

・果物デザインのアダプタ

...

えー、アダプタじゃないけど、USBカイロって今あるよね？

 

すごくない？

 

 

 

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差別化だけじゃ不十分！

2月

24日

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「ビジネスの差別化」は大事だと思います。

 

でも同時に「お客様の視点」を忘れないようにしないとダメですね。

 

競合とは違ったところがあっても、それがお客様に刺さらなければ何の意味もないわけですから。

 

 

 

 

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部下への指示の仕方で成長が変わる

2月

23日

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部下に

 

「ここが問題だと思うので、こうやって改善してください」

 

ではなく

 

「この作業の問題点を見つけて解決してください」

 

と提示してみましょう。

 

部下に問題解決の主体性を持ってもらうと、やり遂げた時の達成感が違います。

 

 

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立場を変えたら見えるもの

2月

22日

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「上司が何を考えているか分からない。」

 

と感じたら、自分が上司と入れ替わったらどうかと想像してみましょう。

上司もその上司から強いプレッシャーを受けているのかもしれません。

そうすれば

「何を考えているか分からない」

から

「何となく考えていることが分かるような気がする」

ぐらいには変わるはずです。

 

上司の考えていることが少しわかっても、それに必ずしも遠慮したり折れたりする必要は無いと思います。

 

ただ確実に視点が変わるので、もし何かが停滞している状況であれば、それを打開できる可能性があります。

 

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