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「発想」だけじゃ足りない

スレッド
違いは何?シリーズ
 
「発想」と「企画」
 
⚫️発想
 
一を二にする活動。何かのとっかかり。種火みたいなイメージ。
 
⚫️企画
 
二を五にする活動。種火のような発想を、大事に大事に育てるイメージ。
 
そう考えると、求められるやり方が違うと思いません?
 
 

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#企画 #発想法

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その力、スキル?テクニック?

スレッド
違いは何?シリーズ
 
「スキル」と「テクニック」
 
どちらも、あった方がいいものです。
その上で、無理やり違いを作るとすると、こんな違いがあるのでは?
 
【スキル】
 
課題を解決するための何らかの能力。持ってない人もトレーニングすれば得ることができる。
 
【テクニック】
 
一般の人が持たない能力。特定の人しか持っておらず、持ってない人はそう簡単には得ることができない。
 
やっぱり、ちょっと無理やり感がありますね。
 

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「困る」と「悩む」の境界線

スレッド
違いは何?シリーズ
 
「困る」と「悩む」
 
どちらも、悶々としたした感覚ですが、こんな違いがあるのでは?
 
【困る】
 
やるべき事はわかっているが、実現するには障害がある。
 
【悩む】
 
そもそも、やるべき事がわからない。
 
 
 
 
 

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#判断 #思考法

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引き出しばかり開けてない?

スレッド
知識はパワーになるけど、知識が多くなりすぎるとかえって自分で「考える」ことをしなくなる。

「知識の引出し」から何かを取り出して対応するだけになってしまう。

「どうしよう...」と考え込むことも、また大事なはず。
 
と、ふと思いました。
 
 
 

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#学習 #思考法

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誰かを怒るって難しくありませんか?

スレッド
「怒りなれていない人は、怒られ慣れていない人」

いつかTVで誰かが言っていた言葉。
確かにそうだと思います。自分がそうだものな。
 
自分はあまり両親から厳しく怒られたことがありません。
両親だけではなく、周りから怒られないように生きてきたのかもしれません。
 
そして、人に厳しく言うことがあまりできません。
これまでの人生、相手のためには厳しく言った方がよかった場面でも、できてなかったことがあった。
と、今さらながらに思い出します。
 
なので、冒頭の言葉はとても胸に刺さりました。
 
 
 

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#コミュニケーション #気づき #自己客観視

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整理って伸びしろある?

スレッド
私は整理が好きなんです(掃除は嫌いですけどね)。
PCのフォルダとか机の周りの整理を始めてしまうと、結構のめり込みます。
 
でも、整理ってチャレンジじゃないんですよね...。
 
整理を何かのチャレンジにできないかな?
どなたか良いアイデアがあったら教えてください。
 
 
 

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#チャレンジ #整理

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無意識を意識化する

スレッド
ふと思ったこと。
 
無意識でやっていることを
 
あえて掘り起こして、
 
何のために何をしているか意識して考えてみると、
 
何か気づきがあるかもしれません。
 
 
 

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#価値観 #気づき #自己客観視

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その好み、武器になるかも

スレッド
私の旅行の楽しみは、
 
「歴史的建造物を見たり、美味しいレストランに行きたい」
 
が最優先ではなくて、
 
「自然の中でサンドイッチやおにぎりを食べること」
 
なんです。

これって、私の価値観です。
 
自分の価値観は、人に理解や共感されないかもしれません。
だから、一見「強み」に見えないかもしれません。

でも、ある局面では強力な差別化の武器になる可能性もあります。

なぜなら、あなただけが思っていることかもしれないから。

あなたの旅行の楽しみは何ですか?
 
 
 

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#価値観 #自己客観視 #自己肯定感

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意見の違い、整理してますか?

スレッド
友達と話をしていて、「あ!意見が違うな...」と感じたら、それも個性の一つです。
 
物事に対する「視点」が違うのだと思います。
 
そして、「その視点」大事ですよね。
どこが違うと思ったかを考えてメモに残しておくと役立ちます。
 
それは、自分の視点の引き出しが増えるからです。
その視点を認めるかどうかは別問題ですよ。
 
 

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#メモ術 #思考法 #視点の移動

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その考え、どこから来た?

スレッド
友達と話をしていて、「あ!意見が違うな...」と感じたら、それも個性の一つです。
 
物事に対する「視点」が違うのだと思います。
 
その「視点」大事ですよね。なぜそう思ったかを考えてメモに残しておくと役立ちます。
 
 
 

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#人間関係 #価値観 #視点の移動

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あなたの強み、どこにある?

スレッド
自分にとって、時間があればすぐにでもやりたいことは何か?

それが、自分の強みや価値観を探すヒントになります。
 
 
 

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#思考法 #自己客観視

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セミナー、聞くだけでは損?

スレッド
セミナーを受講しているときは、聞きっぱなしではなくて、何か「書く」事が大事です。
 
ちょっとした事でもいいんです。資料に一言だけでも書き込んでみましょう。

もし、自分が発言する機会があれば、ぜひ何かを「話して」ください。
質問とか感想とか。
 
セミナーから戻ってから、周りの人に話すのでも全然OKです。

「書く」と「話す」。それだけで、受講内容の定着感が全然違います。
 
 
 

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#メモ術 #学習 #気づき

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道のりも宝物に

スレッド
ゴール達成だけでなく、そこへのプロセスも楽しみたいですね。
 
もちろん、苦労もたくさんあるだけど、プロセスの中で何か自分が成長した事を見つけて楽しみたい。
 
そうできれば、またゴールに向けてのモチベーションも高まると思います。
 
 
 

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#モチベーション #行動

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しゃべりながら解決?

スレッド
友達から相談を受けた時、
 
アドバイスをする代わりに徹底的に聴いて、疑問に思ったことを質問する。
 
これを続けてみてください。
 
そうすると友達が
 
「言ってて思ったんだけどさー。xxxって、xxxということだったんだ。」
 
って、自己解決する事があります。
 
これ、「オートクライン効果」です。
 
友達が、話しながら頭の整理ができてしまった現象です。
そして、友達の納得度が一番高い解決策です。
 
 

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#コミュニケーション #コーチング #フィードバック #問題解決

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会話を双方向に変える一言

スレッド
自分がひとしきり話したら、相手に意見を求める。
 
「オモシロイと思わない?」
「これって変だよね?」
「どう思う?」
 
これだけで、双方向のコミュニケーションに持っていけます。
 
 
 

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#コミュニケーション

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前提のズレがズレを呼ぶ

スレッド
自分の頭の中にしかない「前提」をもとに、他の人と話をしていることはありませんか?
 
意識しないと、相手がどこまで知っているかを忘れて話をしてしまいます。
 
前提が食い違ったまま話を続けると失敗します。要注意です。
 
 
 

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#コミュニケーション

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順番変えてやる気注入

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やりたい事をするのをご褒美として、何かを頑張ろうとしても、モチベーションが上がらない時。
 
思い切って、やりたい事を先にやってしまうのも手です。
 
やりたい事をして上がったモチベーションを生かして、元々の作業をするんです。
 
先日、この作成が見事に成功しました!
 
 

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#モチベーション #目標

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4分の1で何した?

スレッド
「やりたいことがありすぎて、どこから手を付けていいか分からない!」

もう1年の1/4が終わりましたよ!

これを聞いて、もし少しでも焦ったら、自分にこう問いかけてください。

「もし、やらずに1年を終えたら後悔することは?」

それから始めましょう!
 
 
 

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#チャレンジ #モチベーション #目標 #行動

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準備と先読みは別モノ

スレッド
うまく進めるために準備も必要です。でも、準備と先読みは違うことに気がつきました。

つまり、自分のコントロールできる範囲で、情報を集めたり、話す事を整理するのは「準備」です。

でも「先読み」というのは、相手の出方を想像することなんですね。
 
相手の出方を先読みをし始めると、相手の出方は複数あるので、いろいろなことを考えて余計に不安になる訳です。キリがないですね。
 
むしろ、その場の判断と瞬発力を信じるべきですよね。

自分の準備だけしっかりとしたら、あとはその場で相手がどういう反応をしてもすぐに対応できるようにしておくだけ。その先は考えない。
 
その場の判断と瞬発力を信じて相手に対応するには、「知識」と「判断力」をしっかり持つ必要があります。
 
「知識」は調べたり、経験を積むしかないです。
 
とっさの「判断力」はトレーニングできます。
 
鍛えて「脳の瞬発力」を上げたい!
 
 
 

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#コミュニケーション #判断

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伝える前の準備がカギ

スレッド
私は心配性なので、仕事で親しい人とコミュニケーションを取る前にも心配したりします。

“どういう切り出し方をすればいいだろう?”
“どう説明すれば、分かってもらえるだろう?”

まあ、大抵の場合は、なんてこともなくそのまま話が進んでいくのですが…。
 
取り越し苦労だったなと思いつつ、でも「備えあれば憂いなし」だし、少しはスキルアップもしたかなと思うようにしています😆。
 
 

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#hsp #コミュニケーション

ワオ!と言っているユーザー

答えを渡さない勇気

スレッド
昨日の話の続きです。
 
部下にやり方を聞かれたら、思い切って
 
「ウ~ン、私にもわからないな〜。どうすればいいと思う?」
 
実際は何らかの答やヒントを持っていたとしても、あえて知らない振りをして、このように答えてみたらどうなるでしょう?
 
部下に対して知っているのに知らんぷりをして、その代わりに一緒に考えるような雰囲気を出してみます。
 
例えば
 
「〜の場合はどうしたらいいと思う?」
 
人間、こう聞かれると、不思議と考え始めるものです。
 
こうやって、考える癖をつけてもらうのも、いいと思いませんか?
 
 
 

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#コーチング #マネジメント #メンター #学習 #気づき

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考える力を奪ってない?

スレッド
後輩や部下を指導する時のあるある話です。

「どうしたらいいでしょう?」と聞きに来た後輩に、いつまでもやり方のアドバイスをしていませんか?
人に頼られると、確かに気持ちいいですよね。自分が役に立っている気もしますしね。

でもこれを続けていると、やがて後輩や部下の成長が鈍化してしまいます。
 
自分で、もう一段深く考えないようになってしまうのですね。
だって、ちょっと考えてわからなければ、先輩に聞けばいいのだから。
 
でも、彼らにも答えがわかっていない課題に立ち向かっていってもらう必要がありますからね。
 
自分自身で考えるように仕向けていきましょう。
 

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#マネジメント #メンター #学習

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諦めたら波に乗れん!

スレッド
ビジネスにも「波」があります。
 
例えば、セミナーの申し込みが連続して入るときもあるし、パッタリと止まってしまうときもあります。
 
いい時が続くわけもなし。当然のことながら下り坂もあります。
 
ここで低調状態に耐え切れず、諦めてしまうと、上昇のタイミングをのがしてしまうぞと、低調のときの自分には言い聞かせています。
 
 
 

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#モチベーション #変化

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つい書いちゃう病の対処法

スレッド
会議を後輩に任せるつもりが、気がつくと自分がホワイトボードに色々と書いてしまっていることに気が付いたら、
 
「ちょっと立って書くのが疲れたので、xxxさん代わってくれませんか?」
 
と言って自分は椅子に座り、ファシリテーションを後輩に委ねましょう。
 
実はこれ、私がよくやってしまっていたミスとそのリカバリー方式です😁
 
 
 
 

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#ファシリテーション #マネジメント #リーダーシップ

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主導権、渡してますか?

スレッド
仕事で後輩に「任せてみよう」と思った時、最後まで任せてます?

何か質問された時に「回答」で応じていませんか?

それって、実はあなたが主役になってしまってます。
 
後輩に任せる場で、主役を奪ってしまったことに気が付いたら、改めてスポットライトを後輩に当てましょう。

「こんな課題が出たけど、xxxさんはどう思う?」
「どうして、そう思った?」
 
主導権を後輩に戻してあげましょう。
 
 
 

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#マネジメント #権限委譲

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大事なのはどこ?決めるのは相手

スレッド
課題解決の講座を開いていて、いろいろと感じることがあります。

例えば、人によって知りたいところは本当にバラバラです。

自分としては、当たり前すぎてどうだろうと思ったところの反応が良くてビックリすることもあります。
 
セミナーでは、自分の勝手な思い込みで「ここが一番大事なところだ!」と決めつけて、一点にフォーカスするのは良くないことですね。

むしろ、自分の持っている知識を濃淡の区別をせずに、余すところなく伝えれば、どれかは相手の役に立つはずです。
 
気をつけよう。
 
 

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#企画 #学習

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「教えない」が成長を加速させる

スレッド
部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は「引き出す」です。

「引き出す」とは、「何をやるか?」「どうやってやるか?」を相手に考えてもらうということです。

うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。
そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題にも対応力が増します。
 
部下に「引き出す」手法を使うときは、使う側も大変です。

答えを知っていても、「言わない」ことが必要になってきます。

相手から答を「引き出す」ためには、話してもらう必要があります。

そのためには「効果的な」質問をしなくてはいけませんね。
 
コーチングスキルはこういった場面でも役に立ちますよ。
 
 

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#コミュニケーション #コーチング #リーダーシップ #仕事術 #学習 #気づき

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「かぶり」が生むコミュニケーション

スレッド
ZoomやTeamsなど、どんどんよくなってきましたが、やっぱり違和感が残ります。
 
それは「同時に話せない」こと。
 
相手が言い終わるまで「待つ」ことによる、微妙な「間」が気になりますね。
大人数ならなおさらです。
 
言いたいことを言えない人もいるんじゃないかな...。
 
リアルな会話ではこの微妙なかぶりが、コミュニケーションの「勢い」を出している気がします
 
 
 

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#コミュニケーション

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ファシリテータとコーチの違いは?

スレッド
昨日、ファシリテータとコーチの共通点の事を書きました。
 
では、違いは何でしょう?
 
ファシリテータは会議が終われば、役目も終わりです。会議で決めたことを実行するのは出席者です。
 
でもコーチは、決めたことをクライアントが実行する時に「伴走」して、目標を達成するサポートをします。
 
ファシリテーターは一過性、コーチは継続性なんですね。
 
 
 

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#コーチング #ファシリテーション #伴走

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会議で磨くコーチ力

スレッド
ファシリテータとコーチのスキルは共通点が多いです。
 
・意見を言わない
・色々な切り口を見せて考えを引き出す。
・出てきた考えを整理する。
 
そういえば私も前職で、会議で頻繁にファシリテーションをやってました。
 
なんとなく、その役割にしっくりきていたのですよね。
 
 

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#コーチング #ファシリテーション #仕事術

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