今日の気づき

「教えない」が成長を加速させる

4月

4日

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部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は｢引き出す｣です。

「引き出す」とは、「何をやるか？」「どうやってやるか？」を相手に考えてもらうということです。

うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。

そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題にも対応力が増します。

 

部下に「引き出す」手法を使うときは、使う側も大変です。

答えを知っていても、「言わない」ことが必要になってきます。

相手から答を「引き出す」ためには、話してもらう必要があります。

そのためには「効果的な」質問をしなくてはいけませんね。

 

コーチングスキルはこういった場面でも役に立ちますよ。

 

 

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会議で磨くコーチ力

4月

1日

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ファシリテータとコーチのスキルは共通点が多いです。

 

・意見を言わない

・色々な切り口を見せて考えを引き出す。

・出てきた考えを整理する。

 

そういえば私も前職で、会議で頻繁にファシリテーションをやってました。

 

なんとなく、その役割にしっくりきていたのですよね。

 

 

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決定権は独断、心は共感

3月

31日

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組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。

 

部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。

 

そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。

 

部下が

 

「上司が勝手にやっていること」

 

ではなく

 

「上司がやりたいと思っていることに協力してやろう」

 

という気持ちになればOK。

 

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下り坂スタートの仕事術

3月

9日

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「仕事を切りのいいところまでやらない。」

 

こうすると何が起こるかというと、次に作業を始めるときのハードルが低くなります。

 

中途半端で止めておくことにより、次に始めるときにやることが見えているのです。

 

例えて言うと、下り坂で歩き始める感じ。

ちょっと踏み出せばどんどん歩けます。

 

一度やってみてください。

 

 

 

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作業効率UP！区切る習慣

3月

7日

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何かの仕事（調べ物、考え事、書き物など）が1時間以上続く場合は、そこで一度区切った方がいいです。

 

休憩はもちろん取るのですが、休憩の後は別の作業をします。つまり同じ仕事には戻りません。

 

別の作業（と休憩）を挟んでまた元の仕事に戻るようにします。

 

煮詰まっているときは絶対にこうした方がいいですし、そうでなくても全体として効率が上がります。

 

やったことがない方、一度試してみてください！

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報告書は『なぜ？』で磨け！

3月

5日

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報告資料を書くときには、結論を書いた後に、

 

「それはなぜ？」

「なぜ、そう言えるの？」

 

と問いかけてください。なぜを3回繰り返すというやつですね。

 

その答えが資料に書いてある、もしくは読み手も知っているのであればOK。

 

そうでなければ、まだ自分向けの資料になってます。

 

 

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説明資料、誰向けですか？

3月

4日

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報告書や説明資料を書くときには

 

「自分向けの説明資料」

 

にならないように注意しないといけません。

 

つまり、

 

背景情報を知っている「自分」

 

にしかわからない資料になってはいけないということです。

 

誰向けの資料なのか？

その人はどこまで知っているのか？

 

それを意識して書きましょう。

 

 

 

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あなたに合う答えの探し方

2月

26日

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セミナーで教えてくれるのは一般解です。

 

なので、自分自身の課題にセミナーの解答がドンピシャになるのは稀です。

 

一方で、個人コンサルを受けることは、解決の可能性を高めます。

 

なぜなら一般解ではなく、あなた向けの個人解を考えてくれるはずだからです。

 

 

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トレーニング式成長で仕事力UP

2月

4日

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30plankというトレーニングのアプリが秀逸です。

 

30日間ログを取りながら継続するのですが、すこしずつ負荷が上がっていきます。

 

レベルアップの間隔が絶妙で、ちょっと辛いけど「頑張れば乗りきれる」ぐらいの差なんですね。

 

仕事も同じですね。

少しずつレベルアップしながら多くの達成感を味わうと、継続のモチベーションが湧きます。

 

 

 

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失敗だけが先生じゃない！

2月

1日

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「失敗から学ぶ」とはよく言われますが、「成功から学ぶ」事は無いのでしょうか？

成功からも学べるはずです。

うまくいった喜びのあまり、うまく行った要因を考える事を忘れがちになりませんか（笑）。

 

十分喜んだ後に、じっくりと成功要因を考えてみましょうよ。

 

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