今日の気づき

ビジネスで新しい人と出会い、話をするだけで、刺激を受けました。

刺激を受けると自分の中で何かが新しいことが動き始め、モチベーションが上がっていくのを感じます。

ぜひ、人と話して刺激を受けましょう！

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

私が困っている時に知り合いが助けてくれました。

 

本当に嬉しくて、その人のために何かお返しをしたいと思いました。

 

基本で当たり前の事ですが、そういうところから何かが生まれていくのだと感じます。

 

ありがとうございました。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

私は人と話をするのは好きですが、プライベートでのショートコミュニケーションが苦手です。

 

会話の終わらせ方が下手なので、ズルズルと話をしてしまいそうなのが嫌なのです。

 

何かよい方法があれば教えてください。

お願いします。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

昨日、問題は
「あるべき状態と現状のギャップ」
として考えるということを書きました。
 
実はチームで活動する場合、この「あるべき状態」をしっかりと共有しておかないとまずいです。
 
さもないと、途中で発散してしまいます。
 
「え？そんなつもりでやってたの？私はxxxのためにやってたんだけど」
 
こんな会話に覚えがありませんか？
 

 

 

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成毛眞さんが

「SNSには黙って囲めるテーブルがない」

と言っていました。

 

沈黙の会話が成り立たないという意味ですね。

 

確かに、SNSではそんなことはありえないですね。

 

でも、リアルの場ではこういう短い沈黙が必要なこともあります。

 

誰かが何かをグッと考えているんですね。

特に、コーチングのセッションでは必須です。

 

一方、会議の場でも必要ではないでしょうか？

確かに発言が無いのは、出席者が受け身なのかもしれません。

でも、誰かが一所懸命考えているのかもしれない。

 

進行役はそこを見極めて、あえて沈黙を許す時があります。

 

 

 

 

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相手の話していることが、自分の知っている事だったり、間違っている事であったとしても、とりあえず最後まで聞きましょう。

 

正直、忍耐が必要ですが、相手との距離感が1mmは必ず縮まります。

 

「ちゃんと聴いてくれた」という相手の感情は、それぐらいインパクトがあります。

 

 

 

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新しい人に仕事をレクチャーする時、相手の人が慣れてきたら、その仕事のプロセスについて感想を聞いてみましょう。

 

いい関係性を築けていることが前提ですが、新たな視点で改善のヒントが得られるかもしれません。

 

 

 

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リーダーとしてミーティングを率いている時、メンバーの質問に自然と「答えて」しまっていませんか？

いきなり答えてしまう前に、

「こんな質問が出たけど、xxxさんはどう思う？」
「どうして、その質問をしようと思ったの？」

と別の会話のきっかけを作りましょう。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

他人のレビューをするとき、

 

「何か質問をしないと...」

 

と考えるより、徹底的に相手の話を聴いてみましょう。

 

相手の表情や手振りを見ながら、ひたすら聴きます。

 

そうすると、フッと質問が浮かんできます。

 

これも傾聴の効果の一つです。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

心配で苦しい時は、もしかして一人で心配していませんか？

多分、会話をしないことで、視点が自分の心配事に固定されてしまうからだと思っています。

逆に、人に話をするとホッとします。たとえ相手が答えを持っていなくても。

 

 

 

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