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投稿日 2025-05-04 06:09
今日の気づき
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秋吉 克己仕事の納期には適切なスケジューリングがあり、他の作業との兼ね合いで必ずしもすぐに終わらせる必要はありません。 でも、私は 「仕事はすぐに片付けなければいけない」 と考えてしまうんですよ。これって執着です。 一つのことに執着して全体が見えてないんですよね。 【課題解決スキルアップのマンツーマン...
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投稿日 2025-05-02 10:56
今日の気づき
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秋吉 克己自分自身のことについて認識していることがあります。 私は「自分は人に何かを頼んだ時に、ちゃんとやってくれるかということをとても心配する」のです。 これはいわゆる、 「人に任せることができないタイプの人間」 になるのかなぁ。 一応、任せてはいるんですけどね。 たぶん、心の奥底でその相手のことを10...
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投稿日 2025-05-01 09:46
今日の気づき
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秋吉 克己ファシリテーターには何が求められているのでしょうか？ 会議なので、最初から台本があるわけではありません。 でもファシリテーターは、その場その場で即興の短時間のシナリオを描きながら進めていきます。 そして時間内に結論とアクションアイテムの合意まで持っていくことが役割です。 そう考えるとファ...
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投稿日 2025-04-04 08:50
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は｢引き出す｣です。 「引き出す」とは、「何をやるか？」「どうやってやるか？」を相手に考えてもらうということです。 うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。 そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題...
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投稿日 2025-04-01 09:32
今日の気づき
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秋吉 克己ファシリテータとコーチのスキルは共通点が多いです。 ・意見を言わない ・色々な切り口を見せて考えを引き出す。 ・出てきた考えを整理する。 そういえば私も前職で、会議で頻繁にファシリテーションをやってました。 なんとなく、その役割にしっくりきていたのですよね。 【課題解決スキルアッ...
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投稿日 2025-03-31 06:36
今日の気づき
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秋吉 克己組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。 部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。 そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。 部下が 「上司が勝手にやっていること」 ではなく ...
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投稿日 2025-03-09 08:21
今日の気づき
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秋吉 克己「仕事を切りのいいところまでやらない。」 こうすると何が起こるかというと、次に作業を始めるときのハードルが低くなります。 中途半端で止めておくことにより、次に始めるときにやることが見えているのです。 例えて言うと、下り坂で歩き始める感じ。 ちょっと踏み出せばどんどん歩けます。 一度や...
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投稿日 2025-03-07 06:46
今日の気づき
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秋吉 克己何かの仕事（調べ物、考え事、書き物など）が1時間以上続く場合は、そこで一度区切った方がいいです。 休憩はもちろん取るのですが、休憩の後は別の作業をします。つまり同じ仕事には戻りません。 別の作業（と休憩）を挟んでまた元の仕事に戻るようにします。 煮詰まっているときは絶対にこうした方がいい...
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投稿日 2025-03-05 09:00
今日の気づき
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秋吉 克己報告資料を書くときには、結論を書いた後に、 「それはなぜ？」 「なぜ、そう言えるの？」 と問いかけてください。なぜを3回繰り返すというやつですね。 その答えが資料に書いてある、もしくは読み手も知っているのであればOK。 そうでなければ、まだ自分向けの資料になってます。 【課題...
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投稿日 2025-03-04 08:51
今日の気づき
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秋吉 克己報告書や説明資料を書くときには 「自分向けの説明資料」 にならないように注意しないといけません。 つまり、 背景情報を知っている「自分」 にしかわからない資料になってはいけないということです。 誰向けの資料なのか？ その人はどこまで知っているのか？ それを意識して書きまし...
