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気づく力をどう伸ばす？

8月
16日
スレッド
チャンスに気づくセンスを磨くには、

1. ログをとって自分で振り返り、「あっ、これはチャンスだったのかも」と考える。

2. 人と会話をして、「それはチャンスだったんだよ！」と他人から指摘を受ける。
 
うーん...今ひとつですね。
ちょっと視点を変えて、チャンスに出会うきっかけを増やす方法は
 
3. 興味のある場所には、とりあえず顔を出してみる
 
4. 話を聞いて「面白そう」と思ったら、ちょっとでもやってみる
 
などが思いつきました。
 
ちなみに、あなたが最近「逃したかも」と思ったチャンスは何でしたか？
 
 
 

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#チャレンジ #メモ術 #思考法 #行動

ワオ！と言っているユーザー

チャンスは気づいた者勝ち

8月
15日
スレッド
チャンスをものにするには、チャンスに気づくセンスが必要だそうです。
 
なるほど。チャンスだったのにそれに気づいていなかったということか。
 
もったいない...。
 
 
 

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#仕事術 #気づき #起業

ワオ！と言っているユーザー

表現は違えど伝えたい本質

8月
14日
スレッド
ネットで見ている時に「解像度」に関わる記事を見かけました。
ちょっと前に流行った言葉ですよね。

その記事では、解像度とは「深さ、広さ、構造、時間」という4つの視点で物事を見るという趣旨のことが書かれていました。

これって、私がセミナーで話をしている、課題解決における「視座、視野、つながり、情報の流れ」と全く同じなので驚きました！
 
違う言葉なのに、見ている世界はまったく同じ。
こういう瞬間って、ちょっとワクワクしませんか？

https://studyhacker.net/takaaki-umada-interview01
Thumbnail
東大の起業支援担当者が解説「考えがふわっとしている人に足りてないのは『解像度』だ」その正体とは？ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
上司や取引先から「なんだか説明が『ふわっと』してるよね」「もうちょっと具体的に話してほしい」といった指摘を受けることが多い人はいませんか？ そういう人は、「『解像度』が足りていないのかもしれない」と語るのは、東京大学で現役生や卒業生、研究者のスタートアップを支援している馬田隆明（うまだ・たかあき）先生。はたして、馬田先生が言う「解像度」とはどういうものなのでしょうか。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 「解像度」を構成する4つの視点 4つの視点をもてれば、状況に応じた最適な解決策を考えられる 特に磨くべきは、「深さ」の視点 「解像度」を構成する4つの視点 近年、ビジネスシーンで…

 
 
 
 

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#問題解決 #思考法

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共に進む、それがチーム

8月
13日
スレッド
昔の話ですが...

あるプロジェクトが自分ひとりになってしまった時、とてもストレスを感じていました。

その後、一人メンバーが増え、その人と協力して進めていくようになった時、「ああ、協業って素晴らしいな」と素朴に感じました。

仕事が分散されるという意味ではなくて、他の人と一緒にゴールに向かって歩くことがいいのだと気づきました。
 
チームって、本来そうあるべきですよね。
皆さんが属しているチームはどうですか？
（家族も一つのチームだと思います）
 
 
 

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#リーダーシップ #人間関係 #行動

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静かな街で考えたお盆の未来

8月
12日
スレッド
今朝8時ごろ、ウォーキングに出かけたら、街が驚くほど静かでした。
車も人もほとんどいない——お盆休みで通勤する人がいないのです。
 
そのお盆の期間、九州では大雨。
帰省中や移動中の方々は大変な思いをされたでしょう。
一斉に人が動くことで交通は混雑し、自然災害が重なれば被害はさらに大きくなります。
 
昔は、親戚一同が集まり、会食や墓参りをするのが当たり前でした。
でも今は、時期を分けたり、形を変えてもいい時代かもしれません。
実家に顔を出す、孫を連れて帰る、墓参りをする——それらはお盆に限らなくてもできます。
 
とはいえ、「迎え火」や「送り火」といった風習は残したいもの。
遠隔地からでも参加できるよう、IT技術で新しい形を作れないでしょうか。
 
ご先祖様も、最初はびっくりするかもしれません。
でもきっと、「時代に合わせてくれてありがとう」と笑ってくれる気がします。
 
 
 
などということを考えながら、静かな街をあるいていたのでした。
 
 
 

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#価値観 #変化 #家族

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感情を外から眺める習慣

8月
11日
スレッド
感情を書き出すことで不安を減らすことができます。
ただ、書き出す時は自分を外から見ているような言葉で書いてください。
 
「xxxのことをつらく思っている」のように
 
この書きっぷりをすることで、自分を「客観的」に見ることができる様になります。

ちなみに研究によると、不安を書き出すと、まずは不安にフォーカスしてしまうので、一時的には不安が募るそうです。
でも、続けているとポジティブになるそうです。
 
まずは、しっかりと不安に向き合うところからということでしょう。
 
 
 

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#不安 #自己客観視 #視点の移動

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完成度より魅せ方？

8月
10日
スレッド
ちょっと前に目にした記事で、こんな一文がありました。
 
「完成度の高いつくりより、うまい見せ方、うまい体験のさせ方をできる方が、魅力的だということ。」
ものづくりに関わってきた人間としては、100%うなずけるわけではありません。
 
でも確かに、「ストーリー」や「体験」が魅力を左右するのも事実。だからこそ、引っかかる言葉でした。
 
私自身、セミナーでUX（ユーザー体験）の重要性を伝えていますので、意味はよくわかります。
ただ、「できる方が」という言い回しに、どうしてもモヤっとするんです。
 
完成度と魅せ方。
あなたなら、どっちを優先しますか？
 
 
 

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#企画 #価値観 #目標

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相手の知りたいはどこ？

8月
9日
スレッド
私は「マンツーマンのセミナー」と「大勢の方が参加してくれるセミナー」と両方をやっています。
 
マンツーマンの方は、相手の知りたいことに微調整していくことができるので、こちらも気分が楽です。
一方、相手がたくさんいる時はいろいろと考えます。
 
そもそも、大人数の場合は相手の知りたいことがなかなか伝わってきません。
相手が一人だと、話しているうちになんとなく伝わるものなのですが。
 
そして、相手が多いほど知りたいポイントもバラバラだと（こっちが勝手に）思っているので、余計に考えてしまいます。
 
「今話していることは、相手の知りたいことなのだろうか？」
 
それこそ私はセミナーで
 
「何かを伝える時は、自分が伝えたいことではなくで、相手が知りたいことを話しましょう」
 
と話しているので、なおさら気になります。
 
これって、セミナーだけの話ではなくて、一対多のコミュニケーションだと絶対発生しますよね。
 
みなさん、どうしてます？
 
 
 

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#コミュニケーション

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その「なぜ」は責めか導きか

8月
8日
スレッド
「なぜ？」と言う問いかけは双刃の剣だと思います。
 
「なぜ、xxxなんだろうと思う？」
 
なら、相手が深く考えるきっかけとなる。
 
「なぜ、xxxできないの？」
 
なら、相手は責められていると感じるかもしれません。
 
聞き手の意志が問われますね。
 
 
 

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#コミュニケーション #ファシリテーション #リーダーシップ #気づき

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「なぜ？」がないと伝わらない

8月
7日
スレッド
先日のコーチングセッションで、あるクライアントの方とビジネスの話をしていた時のことです。  
そのとき、ふと「モヤッと」する瞬間がありました。
 
クライアントの方は、「やり方」や「メリット」について一所懸命に話をしてくれます。
でも、その話を聞きながら、私はある違和感を覚えました。
 
自分がこのクライアントの方の「お客さん候補」だったとして、話の筋は通っているのに、なぜか聞いていてワクワクしない……そんな感覚でした。
 
その違和感を率直に申し上げたところ、クライアントの方もハタと気がつきました。
ちなみにこれをコーチングでは「フィードバック」と言います。
 
そして、私からの気づきである、
 
「お客さん候補が“なぜ”そのビジネスに興味を持つのか」──その視点の掘り下げが、少し弱いなあ...
 
といった視点も、率直にフィードバックとしてお伝えしました。
 
そうすると、「なぜ」の部分についていろいろと話がおよび、結果として、ビジネスの方向性についていいアイデアがいろいろと出てきました。
 
このセッションでの気づきは大きく二つ。
 
・ビジネスをしている人は、一所懸命になればなるほど「自分」について話しがち。
・他人からのフィードバックがうまく刺さると、頭の回路が切り替わる。
 
あなたの「想い」、  お客さんの心を動かす“きっかけ”になっていますか？
 
 
 

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