今日の気づき

実は判断も細分化することでハードルが下がります。

 

色々決めなきゃいけないのに、それぞれが関連していて、

「一度に決められないー。」

って、足踏みしていることありませんか？

小さな判断をまずします。
それが決まってから、他の事を判断するようにします。

もし、他の事を判断した結果、最初の判断に影響が出てくればまた戻ればいいんです。

まず「決める」ことが大事です。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

作業を細分化すると、取り掛かるハードルが下がります。

例えば「提案書を書く」という仕事を

・情報を収集する
・提案書のテンプレートを入手する
・目次を書く

に分けるだけで一歩が踏み出せます。

 

これ、仕事だけではなく、プライベートの作業や家事でも有効です。

ご存知なかった方は、一度試してみてください。

 

 

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「サンクコスト」という言葉があります。

「でもなー、せっかくここまでやってきたのに…。」

という理由「だけで」正しい止める判断ができなくなることです。

こういうことありませんか？

そう言われて考えてみると、私自身も思い当たる節がいくつもあります。

 

でもね、その意味がなくなってきたら続けること自体が無駄なんですよね。

 

と、言いつつも

「もう少し続けたら何かブレイクスルーがあるかもしれない」

という期待もあってなかなかやめられないものもあります。

 

判断が難しいですよね。

 

 

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「自分との約束」についてもう一つ。

 

何かを止めようかどうしようかと迷っている時の思考で

 

「やっぱりなー、まえから良くないかもと思っていたしなー、xx君もやめておいたらと言ってたしー」

 

と言う、外部の意見が関係している理由は怪しいです。

それは自分の「責任感」とは少し違いますね。

 

でも、「事実」を整理した結果、それがやっても意味がないということを示しているならすっぱりと辞めていいと思います。

 

自分に「囚われて」もいけないけど、まわりに「影響される」のも良くないという感じですね。

 

 

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「自分との約束」は必ずしも守らなくてもいい。

 

これは

 

「一度決めたことはやり抜かないといけない」

 

という考え方ですね。でも、

 

「もうだめ、これ以上続けたら自分は壊れる（精神的/肉体的）…。」

 

自分への責任感が強すぎる人は、こんな状態でも続けてしまいます。

 

もし、「自分との約束」を破るのがつらいと感じたら、「あれは約束ではなくて宣言だった」と考えてみたらどうでしょう？

 

少しは気が楽になるはずです。

 

 

 

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昨日、問題は
「あるべき状態と現状のギャップ」
として考えるということを書きました。
 
実はチームで活動する場合、この「あるべき状態」をしっかりと共有しておかないとまずいです。
 
さもないと、途中で発散してしまいます。
 
「え？そんなつもりでやってたの？私はxxxのためにやってたんだけど」
 
こんな会話に覚えがありませんか？
 

 

 

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「問題」と「課題」の定義には色々ありますが、私はこれが一番しっくりきています。

問題：あるべき状態と現状のギャップ

課題：ギャップを乗り越える時に解決しなければいけないこと。一つの問題に複数あるかもしれない。

 

つまり、問題を解決したい時に課題を間違ってとらえてしまうと、解決策が適切ではなく、結局問題が解決しないということになります。

 

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「火に油を注ぐ」って、ネガティブな意味で使われますが、

 

「すごい燃焼パワーを持っている」

 

という意味で、ポジティブにも使えないでしょうか？

 

なんか、どんどん盛り上げていくという感じがしませんか？

 

「火に油を注ぐファシリテーター」

 

になりたい...。

 

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成毛眞さんが

「SNSには黙って囲めるテーブルがない」

と言っていました。

 

沈黙の会話が成り立たないという意味ですね。

 

確かに、SNSではそんなことはありえないですね。

 

でも、リアルの場ではこういう短い沈黙が必要なこともあります。

 

誰かが何かをグッと考えているんですね。

特に、コーチングのセッションでは必須です。

 

一方、会議の場でも必要ではないでしょうか？

確かに発言が無いのは、出席者が受け身なのかもしれません。

でも、誰かが一所懸命考えているのかもしれない。

 

進行役はそこを見極めて、あえて沈黙を許す時があります。

 

 

 

 

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「限界を打破できる人」の目標は “成果を上げること” で、「限界を打破できない人」が掲げる目標は “成長すること。

 

より引用。

 

ゴールを見据えている人が限界を打破できるということ。

 

ううむ、確かにそうかもしれない。

 

でも成長が感じられなければ、目標に向かうモチベーションはなかなか維持できない。

 

この記事の意図は「目標」がどこにあるかという事だと、読み取りたい。

 

あくまでも「成果」を見つめながら進み、そのプロセスとして「成長」を『意識し』モチベーションを維持する。

 

だ。

 

 

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