木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day19）「夢に日付と数字を入れる」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　

- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」

～五つの心得と八つの方法～

章立て

１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（完了）

２．五つの心得（完了）

３．八つの方法（本日）

「八つの方法：どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て

１．「経営社員」を育てる方法とは？

２．八つの方法

１．「経営社員」を育てる方法とは？

昨日までの「五つの心得」に続いて、経営社員を育てる八つの方法を紹介する。どれもこれも簡単な方法で、誰にもできる。ただし成果が出るかどうかは、やり続けられるかどうか、その一点に掛かっている。

２．八つの方法

まずは八つの方法を列挙すると以下の通り。

（１）おおぼらを吹け！

（２）夢に日付と数字を入れさせよ！

（３）中期計画を立てよ！

（４）年度目標を立てさせよ！

（５）財務を教えよ！

（６）何を社会に提供しているかを教えよ！

（７）個人目標を立てさせよ！

（８）アウトプットさせよ！

今日は先ず、最初の2つの方法について記述します。

（１）おおぼらを吹け！

①これは日本電産株式会社の前会長、永守重信氏の言葉。

②おおぼらと言っても全く不可能なものではなく、」全力で挑戦し、全ての条件が整えば達成出来る最高の状態」のこと。

③会社としての「おおぼら」は、社員が聞いてもワクワクするようなものでなければならない。社員と夢を語ろう！

（２）夢に日付と数字を入れさせよ！

①夢は素晴らしい力を持っている。しかし、夢さえ持てばそれで良いというものではない。夢を真にするのが経営者の仕事。

②夢を真にするために必要なのが、夢に具体的な日付と数字を入れること。

③「夢に日付を入れよ」はワタミ株式会社の創業者、渡邉美樹氏の言葉。

④「夢に数字を入れる」とは、夢を言葉で表すのではなく、B/Sで言い表せ、という意味である。

⑤経営者が夢を語り、それを目標にする時、一人でやっても意味がない。ここに社員を巻き込むことが大事である。

⑥そして社員が「自分がやりたい」と思えるように、会社の夢を描き、日付と数字を入れて行く。この過程ややり取りがとても重要である。

ではまた明日！

「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお