こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。少し間隔が空きましたが引き続き、木村勝男氏の著書「放牧経営」を読み進めて行きながら、私がキーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。この本のテーマを一言で表現すると「いかに経営社員を育てるか？」経営社員？はい！- 木村氏が考える「経営社員」とは？　- そのような社員を育てる仕組みとは？これらを読み解きながら進めて行きます。第3章「『経営社員』の育つ会社」章立て１．なぜ経営社員を育てられないのか？（本日）２．経営者の通信簿３．B/S経営とは？４．経営理念 X B/S経理５．経理理念の浸透６．小さい会社こそ「経営社員」は育つ「...

「リーダーシップ」や「マネジメント」については、ピーター・ドラッカーの提唱した定義として引用されることが多くあります。一方、企業の中で使用されているのは「役職」や「役割」としてのリーダーやマネージャという言い方に置き換えて解釈されていることが一般的です。今回はリーダーシップとマネジメントの違いを踏まえて会社にとって成果の出る組織を作る為の社員の育成方法（リーダーシップマネジメント）についての考えてみたいと思います。【社員に対して、こんな悩みを抱えていませんか？】・会社の中が、どことなくギクシャクしている・社員がなかなか自ら考えて動こうとしない・部門やチームが期待通りの成果を上げてこない・リーダ...

こんにちは。今日は文化の日、関東地方は雨も上がり薄日もさしてきました。さて、本日は組織についてのお話です。あなた会社の組織には、部長、課長、主任、新入社員と様々な役割の社員がいることでしょう。では、それぞれの役職における「役割」についての定義はありますか？「もちろん、あるよ」「一応、あるけど総務部門...