木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day18）「経営ビジョンに社員が自分の夢を乗せる」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～

章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（完了）
２．五つの心得（本日）
３．八つの方法

「五つの心得：どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て
１．「経営社員」を育てる心得とは？
２．五つの心得

１．「経営社員」を育てる心得とは？

（１）ここまで「経営社員と何か？」、そして「経営社員を育てる会社とは？」について述べてきた。ここからは、経営社員を育てる「心得」について述べる。

２．五つの心得
昨日は以下二つの心得について触れたので、今日は残り三つについて触れます。

心得（１）職縁を大事にせよ！
心得（２）まず、やらせてみよ！

心得（３）正しい責任「追究」をせよ！

①どんなチャレンジでも、やりっぱなしでは意味がない。ここで「追究」には二つの意味がある。

②一つは、なんとしてでも成功するように持っていく。そのための手法がPDCAサイクルである。社員からの提案に対して、その基礎にある仮設がどういうものであるかを徹底的に「追究」することが経営者・上司の役目である。

③もう一つは、失敗したときの原因究明である。失敗した時に結果だけを責めてしまうと、その社員だけではなく他の社員もチャレンジしなくなってしまう。

④正しい「原因追究」は、失敗の原因をとことん究明し、次の成功の確立を出来るだけ高めること。

心得（４）会社のビジョンに社員の夢を乗せよ！

①経営者と社員との間の「信頼関係」の構築が必要。そのためには、
- 会社数字をオープンにすること
- 社内で密度の高い時間を共有すること。

②ここで「密度が高い時間」とは、生産性の高い時間と言い換えることが出来る。具体的には、
- より高い目標に向かって共に働く時間
- 将来に備えて自分たち自身を高めるために共に学ぶ時間

③理想や夢を語る時間を共有することも重要。経営者が一方的に語るのではなく、会社の将来ビジョンに社員が自分の夢を乗せる時間にしたい。

心得（５）「経営社員」が育つ仕組みをつくれ！

①教育プログラムの構築：朝礼・早朝経営セミナー・早朝勉強会など。経営計画の作成や月次決算会議に全社員が参加する。

②評価と報酬の仕組み作り：財務を理解させた上で、全ての社員が理解できる重要指標づくりが必要である。

③経営者の考え方を伝える仕組み作り：ブログ・メルマガ、書籍、講演など。また社内報や朝礼を通じて伝え続ける努力が必要。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお