今日の気づき

部下との関係性を「主従」にしないために上司が間口を広げると、部下がいろいろとコメントを言ってくれます。

でもそれが、課題について第三者的な立場のコメントや、上司に改善を求める要求になっていると、部下自身はその課題の「外側」にいるような感覚になってしまいます。

 

部下自身に「自分はどう行動すべき」か考えてもらうような対話を心がけるべきです。

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

企業において部下に対する関係で重要なことは、誤解を恐れずに言うと、「指導」ではなく「巻き込み」です。

つまり、単なる「主従」や「子弟」の関係だけではなく、同じ方向を向いた「同志」の関係にもなっている必要があります。

つまり主体性をもって一緒に進んでもらわないといけません。

 

「主従」と「同志」の関係性を並行して持つことができれば最強です。

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

昨日の続きです。

 

あなたの知っている道が、あなたの行きたいゴールに繋がっていなければ、いつまで経ってもたどり着けません。
じゃあどうするか？

1. 偶然たどり着くことを期待して、手当たり次第に歩く。つまりひたすら行動する。
2. 地図を見る。これはつまりは勉強。
3. 人に道を教えてもらう。これは、他人から刺激を受けると言うこと。

 

これがゴールに辿り着くための方法じゃないでしょうか？

他にありますかね？

 

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「考える」ってどういうことだろう？

「考える」とは「何かと何かを結び付ける」ことではないかという気がします。
そうすると、考えが上手くまとまらないということは、うまく結びつけられないということ。

「結びつける」を「道をたどる」と言い換えるとすると、上手くいかないということは道をたどれないということ。

 

道に迷っている訳ですね．

 

どうします？

 

 

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ラジオ英会話を聴いています。

 

出演者の雑談や、サンプルの文例から感じることは、

 

「英語圏では人間関係はフラットだけど、仕事の役割という関係性では逆に日本よりも強い上下関係がありそう。」

 

ということです。

 

「割り当てられた仕事をする」という状況での、上司からのプレッシャーは日本よりも強いのではないかと感じました。

 

 

 

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リーダーシップと謙虚は相反するものではないと思います。

 

リーディングすることは「偉いこと」と勘違いしてはいけないですよね。

 

 

 

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上司と部下の話がかみ合っていないと、部下は

 

「この人は何を言っているのか？全然トンチンカンなことを言っている！」

 

となって、信頼関係にひびが入ります。

 

発言の正しさと、双方がかみ合っているかは別問題です。

 

 

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上司が「自分が分かっている」と思い込んでいると、相手の言っていることを上っ面しか聞きません。

そして聞きながら（聞くふりをしながら）、次に自分が言おうとしていることを考えてしまいます。

部下の言い分をちゃんと聞いていないので、話がかみ合わなくなります。

 

そうならないためにも、部下の話を聞くときは本当に聴きましょう。

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

上司と部下の関係性では、どうしても上司は部下よりも自分の方が物知りだと思いがちです。

だから話を聴く前から、相手の言うことが大体わかっている「つもり」になります。

そう思ってしまうと「傾聴」からはほど遠いコミュニケーションになります。

 

何をさておき、部下の言うことをじっくり聴いてみませんか？

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

これ、どこかに書いてあったのですが、名言だと思いませんか？

 

ルールは守らなければいけない義務ではあるけど、いざという時に自分を守ってもらえる権利でもあるということですね。

 

 

 

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