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PSPINC代表 内倉憲一の公式ブログ

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  • ハッシュタグ「#pspinc」の検索結果2014件

経営の大きな落とし穴

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経営の大きな落とし穴...
会社が成長していくと、経営者一人ではすべての業務をこなすことが難しくなり、仕事を社員に任せる必要が出てきます。しかし、ここには大きな落とし穴があります。特定の優秀な社員に業務を集中させすぎると、その人がいなければ会社が回らないという状態に陥ってしまうのです。これは一見頼もしく見えるかもしれませんが、実際には経営のコントロールが失われる危険な状況です。
 
その社員が退職したり、体調を崩したり、価値観が合わなくなった場合、会社全体が大きな影響を受けることになります。そうしたリスクを避けるためには、同じ業務を複数の人が担当できるようにし、仕事を特定の人に依存しない体制を整えることが必要です。
 
経営者にとって重要なのは、社員に仕事を任せる「任せる力」と、業務を分散させて組織全体の安定性を高める「仕組みづくり」の両方です。持続可能な経営を実現するためには、このバランスを意識しながら組織を育てていくことが不可欠だと私は考えています。
 
 


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内倉憲一(うちくらけんいち)
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ブログルランキング

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ブログルランキング
今週、私が書いたブログがランキングで3位・6位・7位に入りました。
最近はトップ10に入るだけでも相当難しくなっている中で、自分の書いた記事が3本もランクインしたというのは、本当に珍しいことです。正直、少し驚いています。
 
ブログを書くというのは、自分の考えや想いを言葉にして、誰かに届ける行為です。ランキングがすべてではありませんが、こうして多くの方に読んでいただけたという結果は、やはり励みになります。
 
このブログが掲載されているのは、「Bloguru(プログル)」という広告なしのブログプラットフォームです。
 
Bloguruは、企業・自治体・学校など、様々な組織の方々にも安心してご利用いただけるように設計されています。広告が一切表示されないため、内容の信頼性が保たれ、読者にとってもストレスのない環境です。しかも、無料で使えるにも関わらず、すべての利用者が認証済み。荒らしやスパムの心配もありません。
 
さらに特筆すべきは、SEO効果の高さ。
Bloguruは、検索エンジンとの相性が非常に良いため、記事がしっかりインデックスされ、ビジネスブログとしても有効に機能します。
 
ブログを書きたいけれど、どこで始めたら良いかわからない…そんな方には自信を持っておすすめできるプラットフォームです。
ぜひ一度アクセスしてみてください。
 
 
 
 
 
 
 
 
 


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WebdeBase でデータベースプログラムを作成

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ログインしてデータベース作成を選択
 
データベース名を入力
 
カラムを入力
 
必要なカラムを追加
 
設定を保存
 
データベースを実行
 
これらの左表をするのに数分・・・これで入力画面が完成です。
データベールプログラムとして使用できます。
 
 


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アメリカのバー

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アメリカのバー
私は基本的にお酒を飲みません。全く飲めないわけではないのですが、特に好んで飲もうとは思わないのです。体質的な問題というより、単純に気が進まないというのが正直なところです。にもかかわらず、なぜか健康診断で肝臓の数値が悪くなったりするのは不思議な話です。お酒を飲む人からすれば「飲まないなら肝臓は健康なはず」と思うかもしれませんが、どうやら体はそんなに単純ではないようです。
 
さて、この水彩画のような画像は、今日ランチに立ち寄ったレストランの隣にあったバーの写真をChatGPTに頼んで水彩画風にしてもらったものです。アメリカのバーは雰囲気が良く、インテリアも凝っていて、絵になる空間が多いのが特徴です。
 
ちなみに、アメリカでは飲酒に関する法律はとても厳格です。合法的な飲酒年齢は21歳で、これは州によってもほとんど変わりません。若く見えると、必ずといっていいほどID(身分証明書)の提示を求められます。特にバーのような場所では、21歳未満の人が中に入ること自体が法律で禁止されているため、子供連れでは入店できません。
 
一方で日本では飲酒は20歳から可能で、居酒屋や屋台など、比較的カジュアルな場所でお酒を楽しめる文化があります。ワシントン州には、あのような日本の「ちょい飲み」スタイルの居酒屋や立ち飲み屋は見かけません。飲食と飲酒の文化が大きく異なるのは、国や地域の価値観や法律の影響も大きいのだと改めて感じます。
 
お酒を飲まなくても、バーの雰囲気や空間としての魅力は十分に楽しめるものですね。
 
 
 


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今日のホームオフィスのウォールペーパー

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今日のホームオフィスのウォール...
今日のウォールペーパーは、シアトルのバラードという街にある「バラードロック(Ballard Locks)」で撮影した写真を水彩画にしたものです。ここは、ピュージェット湾(Puget Sound)とレイクユニオン(Lake Union)、そしてさらにレイクワシントン(Lake Washington)という湖をつなぐ水門です。
 
ピュージェット湾は海水で、湖は淡水。そして水位も異なります。このため、船が安全かつスムーズに行き来できるように、水門を使って水位を調整しながら船を通過させています。観光地としても有名で、休日には多くの人が見学に訪れます。しかもこの水門は、誰でも無料で利用できるというのが素晴らしいところ。レイクユニオンやレイクワシントンに停泊している船が、この水門を通ってピュージェット湾、さらには太平洋へと出て行くための「ゲート」の役割を果たしています。
 
私はこの仕組みを見ながら、ソフトウェアのローカライゼーション(各国・地域向けの言語・文化対応)を思い出しました。
 
 
たとえば、日本で開発されたソフトウェアをアメリカ市場に投入しようとするとき、そのままでは通用しないことが多いのです。文化、言語、商習慣、規格、支払い方法…すべてが違います。
この「差」を調整してあげる仕組みがローカライゼーションです。
 
水門が海と湖の水位や塩分濃度の違いを調整しながら、船の移動を可能にしているように、ローカライゼーションも、異なる文化や市場環境の“水位差”を調整し、スムーズな展開を可能にする仕組みなのです。
 
 
 


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PSPINCの等級は?ブランデーに例えてみたら…

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PSPINCの等級は?ブランデ...
PSPINCの等級は?ブランデーに例えてみたら…
 
ブランデーにはその熟成年数や品質によって等級(グレード)が存在します。たとえば:
 
Hors d’âge(オール・ダージュ):20年以上熟成された最上級クラス。希少で高価。
XO(エクストラ・オールド):10年以上の熟成。重厚で奥深い味わい。
Napoleon(ナポレオン):6年以上。XOに近い品質でコストパフォーマンスが高い。
VSOP(ブイエスオーピー):4年以上。バランスのとれた中級グレード。
VS(ブイエス):2年以上。若くてフレッシュ、カクテル向けのエントリーレベル。
さて、PSPINCをブランデーに例えるなら、どの等級にあたるでしょうか?
 
設立からすでに37年。熟成期間だけで見れば、間違いなくHors d’âgeクラスです。長い年月の中で多くの技術を蓄積し、多くのお客様に支えられてきました。
 
しかし一方で、私たちのサービスは高価なわけではなく、むしろコストパフォーマンスを非常に重視しています。メールやウェブホスティング、ソフトウェア開発といった自社サービスに加え、必要であれば他社の優れたサービスをご紹介することもあります。つまり、「自分たちで全部やる」ことに固執せず、お客様にとっての最適な選択を提供するのがPSPINCのスタイル。
 
そう考えると、上質なカクテルに使える、リーズナブルで頼れるVSブランデーのような存在かもしれません。いつでも手に取りやすく、でも一味違う。そんな存在であり続けたいと私たちは思っています。
 
 
 


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腎臓移植手術からちょうど6ヶ月を迎えました。

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腎臓移植手術からちょうど6ヶ月...
本日で、腎臓移植手術からちょうど6ヶ月を迎えました。
 
この節目を迎えることができたのも、日頃より支えてくださっている皆様のおかげです。心より御礼申し上げます。
 
おかげさまで現在の体調は安定しており、順調に回復を続けております。手術を担当してくださった医療チームの皆様はもちろんのこと、術後も継続的にサポートをしてくださっている病院の方々には、日々感謝の気持ちでいっぱいです。
 
また、公私にわたり励ましやご配慮をくださった関係者の皆様、そしてご理解をいただいた社内外の皆様にも、改めて御礼申し上げます。
 
これからも無理をせず体調管理を第一に、業務にも引き続き尽力してまいります。今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。
 
 
 


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新しいTシャツが届いた

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昨日の夕方注文していた新しいTシャツが会社に届きました。今朝確認してこれからスタッフに渡して、来社された皆様にもお渡ししたいと思います。また我々のサンディエゴのオフィスにも届けたいと思っています。このTシャツいかがでしょうか。カタカナで会社の名前をバックプリントしてみました。
 
 
 


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内倉憲一 ニュースレター Vol. 348 ケタリングの法則を実践する

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 348 ケタリングの法則...

ケタリングの法則を実践する

皆さんは「ケタリングの法則(Kettering’s Law)」をご存じですか?アメリカの発明家であり、GM(ゼネラルモーターズ)の技術責任者でもあったチャールズ・F・ケタリングが語った有名な言葉があります。

「問題を正しく定義できれば、それは半分解決したようなものだ。」

最近、私はこの言葉の重みをあらためて実感しています。

問題解決の第一歩は「問題の明確化」
たとえばビジネスの現場では、「売上が落ちている」「顧客の反応が悪い」「社内の雰囲気がよくない」といった漠然とした課題が持ち上がることがあります。でも、それだけでは何も解決できません。

「売上が落ちている」なら、

どの製品の売り上げが落ちているのか?
いつからその傾向が出ているのか?
どの市場で落ちているのか?
競合の動きに変化はあるか?
社内に何か変化があったか?

というように、具体的に問い直し、因果関係を洗い出す作業が必要です。私はこの作業を「問題の解像度を上げる」と呼んでいます。

開発・設計・デザインにおいても同じ
これはシステム開発やUI/UX設計、グラフィックデザインなどにもまったく同じことが言えます。
 
  • 「使いにくい」という声は、どこで、どう使いにくいのか?
  • 「デザインが古い」というのは、見た目なのか、それとも構造的な課題なのか?
  • 「動作が遅い」と言われるが、通信か、処理か、設計か?
表面的な「不満」や「要望」をそのまま受け取るのではなく、構造的な問題にまで掘り下げて言語化することが、本当の設計・開発の出発点です。デザインにおいても「カッコよくして」と言われた時、その言葉の裏にある“目的”や“見せたい印象”を探ることで、本当に意味のあるデザインにつながります。

経営者としての実感
私自身、経営の意思決定においても常に「この課題の本質は何か?」と自問します。
 
  • 新しいサービスを出すべきか?
  • 採用に力を入れるべきか?
  • 営業体制を見直すべきか?
そのたびに、数字・現場の声・市場の変化などを集め、「問題そのものを定義し直す」ことから始めています。

「聞く力」と「書く力」が重要
問題を明確にするには、「聞く力」と「書く力」が不可欠です。私は経営者として、社員の声やお客様の話をしっかり聞き取りながら、ホワイトボードやノートに書き出して整理することを意識しています。頭の中のモヤモヤが文字になると、情報が整理され、共有され、解決の糸口が見えてくるのです。

ぜひ皆さんも、次に課題や困りごとに直面したら、自分にこう問いかけてみてください。

「これは本当に解決すべき“問題”なのか?」
「この問題を正しく言葉にできているか?」

その問いこそが、「ケタリングの法則」を実践する第一歩です。
そしてそれができれば、もう解決の半分は終わっているかもしれません。
 


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昨日複数ウエッブサイトを公開しました。

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昨日我々が開発して公開したWebサイトをご紹介します。
 
https://thewagyu.com/

 https://homeswithnatsuko.com/

 https://inner-grace.com/eng/

 https://zbexpos.com/premium-exhibit-design/

 
 
 
 


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