ここ12時間の株の動き。少し株が安定してきたような気がします。

 

詳しくはこちら　https://jp.bloguru.com/uchikura/529082/2025-05-08

 

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内倉憲一（うちくらけんいち）
PSPINC の提供するインターネット関連サービスでお使いになってみたいサービスや代理店として活動してサービスがありましたら私までご連絡ください。

日本の企業や政治の現場では、しばしば「臨機応変な対応」が重視されます。
相手の出方を見てから自分の立場を決める、空気を読む。こうした姿勢は日本社会に深く根付いています。

 

 

確かに、これらの対応は時間を稼ぐことができたり、責任を回避する手段として有効な場合もあります。しかし一方で、相手からは「何をしに来たんだ」と思われてしまう危険性もあります。特にビジネスの現場においては、こうした対応は「優柔不断」「主体性がない」と評価され、信頼を失う原因になります。
 
経営者に求められるのは、「見切り発車でも動ける力」
経営者は、すべての情報が揃っていない中でも「決断」しなければならない立場です。周囲の出方を待っているだけでは、ビジネスのチャンスはすぐに他の誰かに奪われてしまいます。

 

 

この3つが、現代の経営者にとって欠かせないマインドセットです。
 
主体的に動くことこそが、信頼につながる
「自分はこう考えている、だからこう動く」
そうした明確な意思と行動を見せることで、相手からの信頼を得ることができます。たとえ結果がすぐに出なかったとしても、「この人は責任を持って動ける人だ」と認識してもらうことは長期的なビジネス関係において大きな強みになります。
 
今、あなたの判断は誰かの出方待ちになっていませんか？
必要なのは「もっと情報が揃ってから」ではなく、「今、自分がどう動くか」です。

 

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経営者にとって、すべての情報が揃っている状態で決断できることは稀です。現実のビジネスでは、不確かな情報や限られたデータの中で、「今、決めなければならない」という場面が日常的に訪れます。

それでも決断を下す。
たとえ100％の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。
 
しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。

これらが、持続的に成長し続ける経営者に共通する資質です。不完全な情報で動くのが、経営という仕事。完璧な情報、完璧なタイミングなどありません。それでも「今、何をするべきか」を考え抜き、動き続けること。そして必要なら即座に修正すること。 
それが経営の本質です。

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今の家に引っ越した時、裏の芝生にたくさんのこのような花が咲いていました。最初はかわいいなぁと思って見ていたのですが、誰かがこれ雑草で駆除しなきゃいけないんだよって言われました。芝生をちゃんと丁寧に芝刈りをして、一つ一つこの雑草を抜いていかなければいけません。そんなこと全然知りませんでした。かわいいなとほんとに思って見ていました。

 

 

 

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米国株が３日続けて上昇した。こんな状態を見るのは久しぶり。これも関税の各国との話し合いが開始されたことによるもの。特に韓国とは交渉が終わって最終段階に入ったと報道された。日本はまだ様子見。米国は中国同様に日本を見本にするかもしれない。そうなれば関税は１年後には５０％となう可能性まで出てきた。また米国は円安を問題視しないと言っているが、それは交渉のネタにしないから正しい対応をしろという意味。

 

中国製品を日本を通して米国に輸出するようなことをさせたら、日本も中国と同じ関税になる。他のアジア諸国は、ベトナムを含めてそれをしないと誓っている。日本側で対応しているのは官僚と政治家・・・ビジネマンを相手にお金の交渉をして勝てるわけがない。面白くなってきた。これは自民党だけの問題ではない。どの政治家も官僚もだれもビジネスができない、いやしたことがない。いいようにされるのがおち。

 

そう私は見ています。

 

 

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ビジネスにおいても、プライベートにおいても、最初の一歩はいつも「話すこと」だと思っていませんか？
でも実は、本当に大切なのは「聞くこと」なのです。
 
これまでのキャリアの中で多くの人と出会い、関係を築いてきた中で、私が実感しているのは、信頼関係は「聞く姿勢」から生まれるということです。
 
相手が何を考えているのか、何に困っているのか、何を求めているのか。
これを知らずにこちらの意見や提案を伝えても、ただの押し売りになってしまいます。逆に、しっかりと相手の話を聞き、その背景にある思いや事情を理解できれば、自然と「今、何をすべきか」が見えてきます。
 
私の会社でも、新しいお客様と接するときには、まず「聞くこと」から始めるようにしています。そうすることで信頼を得て、長く続く関係を築くことにつながっていくのです。
 
これはビジネスに限った話ではありません。
家庭でも、友人関係でも、地域社会でも、すべてに通じることです。
 
「話を聞く」という行為は地味かもしれません。
でも、それこそが最も力強く、相手との距離を縮める最初の一歩になるのです。

 

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これは、日本人の言い訳。本当に No や Yes が言えないのは、責任を取りたくないからではないだろうか。確かに相手を傷つけないことも大切だが、相手に意見をしっかり伝えることも大切だと私は思いますけど、皆さんはどう思いますか？　特に政治家の皆さん No/Yes の質問に対して、絶対に単純に答えることはできないですよね。

 

 

 

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4月18日金曜日、今日は素晴らしい天気でしたが、家に1日いました。今週は何度も会社に行ったので、疲れが少し溜まってたようです。週末のゆっくりして体調整えたいと思います。

 

 

 

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