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内倉憲一 ニュースレター Vol. 338 「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」

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内倉憲一 ニュースレター Vo...

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」

この名言はいまの時代に本当に合っていますか?
経営者・内倉の視点から考える人材育成

前述の言葉は、日本海軍の山本五十六が残した名言として、今なお多くの経営者や教育者に引用されています。
しかし、私はこの言葉が現代の経営や人材育成にそのまま通用するとは思っていません。

リーダーは「全てをやって見せる」必要があるのか?

この名言が前提としているのは、「上に立つ者は、まず自らが模範を示さなければならない」という考えです。確かに美しい理念です。しかし、現在の経営環境では「リーダーがすべての専門領域に精通している」ことは不可能です。

IT、マーケティング、法務、AI、グローバル対応…
いずれも高度かつ専門的な分野であり、リーダー自身が「やって見せられる」領域は限られています。

現代の経営に求められるのは「任せる力」

むしろ今のリーダーに求められるのは、自分ができないことを他人に任せる勇気と判断力です。社員のスキルや知識を信頼し、適切な人材に適切な責任を与えることが経営の本質といえるでしょう。

やって見せるよりも、「信じて任せる」、そのうえで伴走し、支援する。それこそが、いまの時代に合ったリーダーの在り方ではないでしょうか。

名言に縛られず、時代に合った育成を

山本五十六の言葉は、当時の組織文化・軍隊という背景においては有効でした。しかし、現代の多様性と変化の激しい時代において、そのまま当てはめることはむしろ経営を縛るリスクすらあります。

経営者は、「自らがすべてを示さなければ人は動かない」というプレッシャーから自由になり、「自らがすべてを知らなくても、人を育て、企業を成長させる」という発想に切り替えるべき時代なのです。

経営者の強みは、すべてを知っていることではなく、最適な人材を活かせること。
今の時代にこそ、そうした経営が求められています。
 





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もつ鍋

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もつ鍋
今日韓国系のスーパーで鍋のセットを買ってきて家で温めてたべた。知らなかったけど、これもつ鍋・・・生まれて初めて家でもつ鍋・・・噛んでも噛んでも噛みきれない・・・これどうやって食べるの??? 味は悪くなったし、野菜が美味しい。思ったより塩気がすくなくて良かった。でも辛いのは辛い・・・鍋についてきた薬味は何も入れてないのに・・・
 
 
 





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今年初めて柿を食べた

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今年初めて柿を食べた
今日エッチマートに行って、買い物をしたら柿があったので買ってきた。かなり柔らかくなっていたので、1つ食べてあとは冷凍に・・・明日にはシャーベットになってるのではないかと思う。甘い。
 
 
 





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86 47の意味と問題点

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86 47の意味と問題点
86 47の意味と問題点
 
元FBI長官がSNSに投稿した「86 47」という数字が物議を醸しています。
 
 「47」は、第47代アメリカ大統領、つまり次期大統領候補(多くはトランプ氏を指す)を意味。
 「86」はアメリカのスラングで、「排除する」「殺す」という意味があり、都市から80マイル離れた場所に、6フィートの深さで埋める(=殺害)という隠語的な意味があります。
 
このため、「86 47」は「47代大統領を殺す」という意味と批判されています。
 
 
 
 
 





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何もしないのが安全だと思ってない?

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何もしないのが安全だと思ってな...
「安全第一」だけでは、ビジネスは前に進みません。
もちろんリスクを避けることは大切です。しかし、すべてを慎重に進めていては、大きな成果や新しいチャンスは得られません。
 
本当に成長するビジネスは、「ここぞ」というときにリスクを取って挑戦できるかどうかにかかっています。
 
守るだけでなく、攻める勇気も持ちましょう。
 
 
 





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5月15日 木曜日

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5月15日 木曜日
今日のお昼は会社でお弁当をいただきました。幕内・・・いや鮭弁かな?
今日はサンディエゴからスタッフがきていたこともあって、お昼に会社に行ってきました。
最近思うのですが、私の伝え方が悪いのか、私の意向がよくスタッフやマネージャーに通じていないことがあります。これが多いということは、相手の問題ではなく、私の問題なのでしょうね。
 
 
 





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5月14日 水曜日

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5月14日 水曜日 5月14日 水曜日 5月14日 水曜日
今日は朝8時半からの病院で、その前に検査が必要なので、7時に家を出ました。病院の検査室に着いたのが7時20分、そここから検査ができたのは8時10分・・・待ちが長いですね。そのあと8時半から検診、そのあと薬剤師と確認して11時過ぎに家に戻ってきました。そのあと家で仕事という段取りでした。明日は昼前に会社に行こうと思います。
 
 
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 337 経営者は数字に強くなければいけない

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内倉憲一 ニュースレター Vo...

経営者は数字に強くなければいけない

会社を経営するうえで、「ビジョン」や「人間力」はもちろん重要です。しかし、それだけでは会社は成り立ちません。経営者にとって、最もあってはならないのが「数字に弱いこと」です。
 
売上、原価、粗利、販管費、利益、キャッシュフロー、在庫回転率、顧客獲得単価…。
これらの数字を「経理に任せているから」「税理士が管理しているから」と他人任せにしている経営者は少なくありません。しかし、それでは経営危機の兆候を見逃してしまいます。数字に現れる“変化”こそが、最も早く、最も正直に会社の状態を教えてくれるのです。
 
特に中小企業では、経営者自身が数字を読み、判断し、行動に移す力が求められます。どんなに現場が頑張っていても、どれだけ評判が良くても、キャッシュが回らなければ会社は止まってしまいます。

「今、何にいくら使っていて、来月はいくら必要か」
これを即答できるようにならなければ、経営者とは言えません。
 
数字に強くなるためには、まず「毎日数字を見る習慣」を身につけることです。月に一度の試算表を見るだけでは足りないのです。日々の売上や支出の変化を見て、自分の会社の”体温”を把握してください。
 
数字は嘘をつきません。そして、数字を理解すれば、経営判断に迷いがなくなります。
経営者であるあなたが数字に強くなること。
それこそが、社員やお客様を守るための最初の一歩なのです。





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「片付ける」は日本文化の美学?

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「片付ける」は日本文化の美学?
日本語の「片付ける」は、単なる“掃除”や“整理”ではありません。
 
🧹 けじめをつける
🧹 心を整える
🧹 他人への思いやり
🧹 問題を収める
 
例えば、年末の大掃除は「心の片付け」でもあり、ビジネスでも「後始末」や「整理」は信頼につながります。
 
あなたは、何を片付けたいですか?
 
これは https://japanese-online.com ように書いたニュースレターの抜粋です。
 
 
 





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5月11日 日曜日

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5月11日 日曜日 5月11日 日曜日 5月11日 日曜日
日曜日は、家で1日過ごしました。朝はフレンチトーストを作って、お昼は一昨日の夜の残りのラザニアを食べて、夕方には暖かいお蕎麦を作っていただきました。
 
 
 





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