2025年5月22日、アメリカ国土安全保障省（DHS）は、ハーバード大学の「学生・交流訪問者プログラム（SEVP）」の認証を取り消し、同大学が国際学生を受け入れる権利を剥奪しました。この措置により、ハーバード大学は新たな国際学生の受け入れができなくなり、現在在籍している約6,800人の国際学生も他の大学への転校を余儀なくされるか、合法的な滞在資格を失う可能性があります。

 

これはアメリカ政府からの大学支援援助金の取り消しに加えて今日発行された措置です。ハーバード大学大丈夫なんですか。現在ハーバード大学の27%の学生が留学していると言うことですか、彼らのビザがハーバード大学で使えなくなります。要するに転校するか、帰国するかと言う選択を選ぶことになります。

 

 

 

 

 

またテストにご興味がありましたら私までご連絡をお願いいたします。

 

この名言はいまの時代に本当に合っていますか？
経営者・内倉の視点から考える人材育成

前述の言葉は、日本海軍の山本五十六が残した名言として、今なお多くの経営者や教育者に引用されています。
しかし、私はこの言葉が現代の経営や人材育成にそのまま通用するとは思っていません。

リーダーは「全てをやって見せる」必要があるのか？

この名言が前提としているのは、「上に立つ者は、まず自らが模範を示さなければならない」という考えです。確かに美しい理念です。しかし、現在の経営環境では「リーダーがすべての専門領域に精通している」ことは不可能です。

IT、マーケティング、法務、AI、グローバル対応…
いずれも高度かつ専門的な分野であり、リーダー自身が「やって見せられる」領域は限られています。

現代の経営に求められるのは「任せる力」

むしろ今のリーダーに求められるのは、自分ができないことを他人に任せる勇気と判断力です。社員のスキルや知識を信頼し、適切な人材に適切な責任を与えることが経営の本質といえるでしょう。

やって見せるよりも、「信じて任せる」、そのうえで伴走し、支援する。それこそが、いまの時代に合ったリーダーの在り方ではないでしょうか。

名言に縛られず、時代に合った育成を

山本五十六の言葉は、当時の組織文化・軍隊という背景においては有効でした。しかし、現代の多様性と変化の激しい時代において、そのまま当てはめることはむしろ経営を縛るリスクすらあります。

経営者は、「自らがすべてを示さなければ人は動かない」というプレッシャーから自由になり、「自らがすべてを知らなくても、人を育て、企業を成長させる」という発想に切り替えるべき時代なのです。

経営者の強みは、すべてを知っていることではなく、最適な人材を活かせること。
今の時代にこそ、そうした経営が求められています。

 

今日韓国系のスーパーで鍋のセットを買ってきて家で温めてたべた。知らなかったけど、これもつ鍋・・・生まれて初めて家でもつ鍋・・・噛んでも噛んでも噛みきれない・・・これどうやって食べるの？？？　味は悪くなったし、野菜が美味しい。思ったより塩気がすくなくて良かった。でも辛いのは辛い・・・鍋についてきた薬味は何も入れてないのに・・・

 

 

 

今日エッチマートに行って、買い物をしたら柿があったので買ってきた。かなり柔らかくなっていたので、１つ食べてあとは冷凍に・・・明日にはシャーベットになってるのではないかと思う。甘い。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今日のお昼は会社でお弁当をいただきました。幕内・・・いや鮭弁かな？

今日はサンディエゴからスタッフがきていたこともあって、お昼に会社に行ってきました。

最近思うのですが、私の伝え方が悪いのか、私の意向がよくスタッフやマネージャーに通じていないことがあります。これが多いということは、相手の問題ではなく、私の問題なのでしょうね。

 

 

 

今日は朝8時半からの病院で、その前に検査が必要なので、7時に家を出ました。病院の検査室に着いたのが7時20分、そここから検査ができたのは8時10分・・・待ちが長いですね。そのあと8時半から検診、そのあと薬剤師と確認して11時過ぎに家に戻ってきました。そのあと家で仕事という段取りでした。明日は昼前に会社に行こうと思います。

 

 

 

会社を経営するうえで、「ビジョン」や「人間力」はもちろん重要です。しかし、それだけでは会社は成り立ちません。経営者にとって、最もあってはならないのが「数字に弱いこと」です。
 
売上、原価、粗利、販管費、利益、キャッシュフロー、在庫回転率、顧客獲得単価…。
これらの数字を「経理に任せているから」「税理士が管理しているから」と他人任せにしている経営者は少なくありません。しかし、それでは経営危機の兆候を見逃してしまいます。数字に現れる“変化”こそが、最も早く、最も正直に会社の状態を教えてくれるのです。
 
特に中小企業では、経営者自身が数字を読み、判断し、行動に移す力が求められます。どんなに現場が頑張っていても、どれだけ評判が良くても、キャッシュが回らなければ会社は止まってしまいます。

「今、何にいくら使っていて、来月はいくら必要か」
これを即答できるようにならなければ、経営者とは言えません。
 
数字に強くなるためには、まず「毎日数字を見る習慣」を身につけることです。月に一度の試算表を見るだけでは足りないのです。日々の売上や支出の変化を見て、自分の会社の”体温”を把握してください。
 
数字は嘘をつきません。そして、数字を理解すれば、経営判断に迷いがなくなります。
経営者であるあなたが数字に強くなること。
それこそが、社員やお客様を守るための最初の一歩なのです。

 

 

 

日曜日は、家で1日過ごしました。朝はフレンチトーストを作って、お昼は一昨日の夜の残りのラザニアを食べて、夕方には暖かいお蕎麦を作っていただきました。

 

 

 

めんどうください。

 

 

 

 

 

 

5月11日の朝、卵とミルクと白いパンでフレンチトーストをつくりました。私はフレンチトーストはサクサクしたものではなく、べちょべちょのものが好きなので、こんな形で作りました。これにメープルシロップをつけて朝いただきました。これなんでフレンチトーストって言うんだろうね。ChatGPTしてみよう。

 

CharGPT: 英語で「French toast」と呼ばれるようになったのは18世紀のアメリカで、ニューヨークの料理人ジョセフ・フレンチ（Joseph French）が1724年にこの料理を「French's Toast（フレンチのトースト）」として売り出したのが由来とされています。印刷ミスや簡略化により、最終的に「French toast」という表記になったと言われています

 

 

 

 

今週は肺炎騒動で入院したこともあり、1週間家でゆっくりしていました。全く肺炎の症状はありません。今日家で3食をつくりました。朝はトーストの上に卵焼きとベーコンとレタスを乗せたオープンサンドイッチ。お昼はこれ見にくいですか。自家製ののり弁当です。夜はかぼちゃとお肉と菊菜を入れたパスタ。これが今日1日の献立でした。明日は土曜日、何を作ろうかな。

 

 

 

この肺炎予防の吸入治療を毎月１回６ヶ月行います。今日は４回目。腎臓移植から４ヶ月目に入った証拠です。痛みはほとんどなく、夜も３時間ほど連続で寝れるようになってきました。１週間前は肺炎にかかったのではないかと一時的に入院もしましたが、無事退院できています。ご心配をおかけしました。手術から６ヶ月がすぎるとだいぶ安定するようです。

 

 

日本の企業や政治の現場では、しばしば「臨機応変な対応」が重視されます。
相手の出方を見てから自分の立場を決める、空気を読む。こうした姿勢は日本社会に深く根付いています。

 

 

確かに、これらの対応は時間を稼ぐことができたり、責任を回避する手段として有効な場合もあります。しかし一方で、相手からは「何をしに来たんだ」と思われてしまう危険性もあります。特にビジネスの現場においては、こうした対応は「優柔不断」「主体性がない」と評価され、信頼を失う原因になります。
 
経営者に求められるのは、「見切り発車でも動ける力」
経営者は、すべての情報が揃っていない中でも「決断」しなければならない立場です。周囲の出方を待っているだけでは、ビジネスのチャンスはすぐに他の誰かに奪われてしまいます。

 

 

この3つが、現代の経営者にとって欠かせないマインドセットです。
 
主体的に動くことこそが、信頼につながる
「自分はこう考えている、だからこう動く」
そうした明確な意思と行動を見せることで、相手からの信頼を得ることができます。たとえ結果がすぐに出なかったとしても、「この人は責任を持って動ける人だ」と認識してもらうことは長期的なビジネス関係において大きな強みになります。
 
今、あなたの判断は誰かの出方待ちになっていませんか？
必要なのは「もっと情報が揃ってから」ではなく、「今、自分がどう動くか」です。

 

5月4日の日曜日、今日は昨日退院したばかりなので、朝食はマクドナルドのビッグブレックファーストを買ってきました。少し遅い方になってお腹がすいたのでピタブレッドと Hummus  で食事。夕方はニョッキの入ったチキンスープと春雨サラダを差し入れしていただいていただきました。これはおいしかったですよ。差し入れありがとうございます。

 

 

 

4月30日に投稿してから今まで何も投稿していませんでした。4月30日に妻が股関節の血管手術を受けるために入院して、その手術が終わった後、部屋で私も一晩過ごそうと思ったのですが、病院のカフェテリアで買ったピザが良くなかったのか、1日になった午前2時ごろに吐いてしまいました。病院で吐いたので、看護師さんが来て、そのままERに行くことになり、その場でレントゲンとCT scanをした結果、肺炎かもしれないと言うことになり入院が決まりました。

 

結局四日間近く病院で検査を受けたり、アンチバイオティックの点滴をされたりして検査を続けたのですが、特に大きな問題はなく、土曜日の午後4時過ぎに退院することになって家に戻ってきました。そのために結局何の投稿もできていませんでした。腎臓移植の手術をして3ヶ月は経ったと言うものの体の抗体が抑えられているので、肺炎のような病気になると大変なことになってしまいます。気をつけていきたいと思います。

 

 

 

今日は朝から病院に来ています。今午後の3時半を過ぎたところですが、まだリカバリールームから出てこないようです。何あっても待つしかないから仕方ありません。

 

 

 

経営者にとって、すべての情報が揃っている状態で決断できることは稀です。現実のビジネスでは、不確かな情報や限られたデータの中で、「今、決めなければならない」という場面が日常的に訪れます。

それでも決断を下す。
たとえ100％の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。
 
しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。

これらが、持続的に成長し続ける経営者に共通する資質です。不完全な情報で動くのが、経営という仕事。完璧な情報、完璧なタイミングなどありません。それでも「今、何をするべきか」を考え抜き、動き続けること。そして必要なら即座に修正すること。 
それが経営の本質です。