内倉憲一 ニュースレター Vol. 335 「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは
5月
1日
「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは
経営者にとって、すべての情報が揃っている状態で決断できることは稀です。現実のビジネスでは、不確かな情報や限られたデータの中で、「今、決めなければならない」という場面が日常的に訪れます。
それでも決断を下す。
たとえ100%の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。
しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。
それでも決断を下す。
たとえ100%の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。
しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。
- プライドや過去の判断に縛られないこと
- 状況の変化を敏感に読み取ること
- 周囲の意見に耳を傾けること
これらが、持続的に成長し続ける経営者に共通する資質です。不完全な情報で動くのが、経営という仕事。完璧な情報、完璧なタイミングなどありません。それでも「今、何をするべきか」を考え抜き、動き続けること。そして必要なら即座に修正すること。
それが経営の本質です。
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