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5月9日 金曜日

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5月9日 金曜日 5月9日 金曜日 5月9日 金曜日
今週は肺炎騒動で入院したこともあり、1週間家でゆっくりしていました。全く肺炎の症状はありません。今日家で3食をつくりました。朝はトーストの上に卵焼きとベーコンとレタスを乗せたオープンサンドイッチ。お昼はこれ見にくいですか。自家製ののり弁当です。夜はかぼちゃとお肉と菊菜を入れたパスタ。これが今日1日の献立でした。明日は土曜日、何を作ろうかな。
 
 
 





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今日は病院で肺炎予防の吸入治療

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今日は病院で肺炎予防の吸入治療
この肺炎予防の吸入治療を毎月1回6ヶ月行います。今日は4回目。腎臓移植から4ヶ月目に入った証拠です。痛みはほとんどなく、夜も3時間ほど連続で寝れるようになってきました。1週間前は肺炎にかかったのではないかと一時的に入院もしましたが、無事退院できています。ご心配をおかけしました。手術から6ヶ月がすぎるとだいぶ安定するようです。
 
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 336 決断を避ける文化とそのリスク

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内倉憲一 ニュースレター Vo...

決断を避ける文化とそのリスク

日本の企業や政治の現場では、しばしば「臨機応変な対応」が重視されます。
相手の出方を見てから自分の立場を決める、空気を読む。こうした姿勢は日本社会に深く根付いています。
 
  • 相手の様子を伺う
  • 相手を理解するまで動かない
  • まずは様子見
 
確かに、これらの対応は時間を稼ぐことができたり、責任を回避する手段として有効な場合もあります。しかし一方で、相手からは「何をしに来たんだ」と思われてしまう危険性もあります。特にビジネスの現場においては、こうした対応は「優柔不断」「主体性がない」と評価され、信頼を失う原因になります。
 
経営者に求められるのは、「見切り発車でも動ける力」
経営者は、すべての情報が揃っていない中でも「決断」しなければならない立場です。周囲の出方を待っているだけでは、ビジネスのチャンスはすぐに他の誰かに奪われてしまいます。
 
  • 完璧を待たない
  • 失敗を恐れず動く
  • 判断に責任を持つ
 
この3つが、現代の経営者にとって欠かせないマインドセットです。
 
主体的に動くことこそが、信頼につながる
「自分はこう考えている、だからこう動く」
そうした明確な意思と行動を見せることで、相手からの信頼を得ることができます。たとえ結果がすぐに出なかったとしても、「この人は責任を持って動ける人だ」と認識してもらうことは長期的なビジネス関係において大きな強みになります。
 
今、あなたの判断は誰かの出方待ちになっていませんか?
必要なのは「もっと情報が揃ってから」ではなく、「今、自分がどう動くか」です。
 




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5月4日(日曜日)の食事

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McDonald's Big Breakfast with... McDonald's Big Breakfast with Pancakes Pita Bread and Hummus Pita Bread and Hummus Chicken Soup and Pasta Salad Chicken Soup and Pasta Salad
5月4日の日曜日、今日は昨日退院したばかりなので、朝食はマクドナルドのビッグブレックファーストを買ってきました。少し遅い方になってお腹がすいたのでピタブレッドと Hummus  で食事。夕方はニョッキの入ったチキンスープと春雨サラダを差し入れしていただいていただきました。これはおいしかったですよ。差し入れありがとうございます。
 
 
 





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4月30日から・・・

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4月30日から・・・
4月30日に投稿してから今まで何も投稿していませんでした。4月30日に妻が股関節の血管手術を受けるために入院して、その手術が終わった後、部屋で私も一晩過ごそうと思ったのですが、病院のカフェテリアで買ったピザが良くなかったのか、1日になった午前2時ごろに吐いてしまいました。病院で吐いたので、看護師さんが来て、そのままERに行くことになり、その場でレントゲンとCT scanをした結果、肺炎かもしれないと言うことになり入院が決まりました。
 
結局四日間近く病院で検査を受けたり、アンチバイオティックの点滴をされたりして検査を続けたのですが、特に大きな問題はなく、土曜日の午後4時過ぎに退院することになって家に戻ってきました。そのために結局何の投稿もできていませんでした。腎臓移植の手術をして3ヶ月は経ったと言うものの体の抗体が抑えられているので、肺炎のような病気になると大変なことになってしまいます。気をつけていきたいと思います。
 
 
 





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今日は、朝から病院

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今日は、朝から病院
今日は朝から病院に来ています。今午後の3時半を過ぎたところですが、まだリカバリールームから出てこないようです。何あっても待つしかないから仕方ありません。
 
 
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 335 「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは

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内倉憲一 ニュースレター Vo...

「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは

経営者にとって、すべての情報が揃っている状態で決断できることは稀です。現実のビジネスでは、不確かな情報や限られたデータの中で、「今、決めなければならない」という場面が日常的に訪れます。

それでも決断を下す。
たとえ100%の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。
 
しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。
  • プライドや過去の判断に縛られないこと
  • 状況の変化を敏感に読み取ること
  • 周囲の意見に耳を傾けること
これらが、持続的に成長し続ける経営者に共通する資質です。不完全な情報で動くのが、経営という仕事。完璧な情報、完璧なタイミングなどありません。それでも「今、何をするべきか」を考え抜き、動き続けること。そして必要なら即座に修正すること。 
それが経営の本質です。





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4月29日火曜日

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4月29日火曜日
今日は朝のミーティングが終わってから12時ごろに会社に行ってきました。今日のお昼の食事は近くのスーパーセイフウェイで買った丼でした。載せているものは結構おいしいのですが、お米がパラパラのご飯なので丼と言う感覚ではありません。ご飯を少し残してしまいました。
 
今日は4時ごろまで仕事をして家に帰って、先ほどネットフリックスで新幹線大爆破と言う映画を見てみました。さすがにネットフリックスが作った映画結構ストーリーに少し無理はありますが、面白く見ることができました。予算も結構使ったんじゃないかな。
 
 
 





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4月28日 月曜日

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今日は朝にトーストを食べ、7時に家を出て病院へ向かいました。7時20分頃に病院に到着し、血液検査のためラボに向かいました。ラボでは多くの人が待っており、結局、検査が終わったのは8時少し前でした。
 
その後、ファーマシストに会い、さらに移植手術時に担当してくださった先生ともお話をしました。本来であれば、この後に看護師との3ヶ月フォローアップミーティングが予定されていましたが、病院のポリシー変更により、フォローアップ期間が3ヶ月から6ヶ月に延長されたため、このミーティングはなくなりました。私自身に特別な問題があったわけではなく、全体的な方針変更とのことです。
 
続いて病院内の薬局に薬を受け取りに行きましたが、いつものようにすぐには用意されていなかったため、その間にカフェテリアで朝食とコーヒーをとり、30分ほど過ごしました。薬が準備できた後、薬局で受け取り、家に帰りました。
 
 





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4月27日 日曜日の食事

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4月27日 日曜日の食事
昨日の日曜日は一日中家でゴロゴロして過ごしました。最近、やたらとよく眠ってしまうことが多い気がします。
 
昨日の朝は、久しぶりに――というより初めて――薬を飲み忘れてしまいました。午後からの薬はきちんと飲んだのですが、結局28日の検査結果では薬の血中濃度が足りないと出て、病院から「何かありましたか?」という連絡がありました。完全に私のミスです。
 
病院に行った際、最初に会ったナースの方には「昨日の朝、薬を飲み忘れた」と伝えたのですが、うまく伝わっていなかったようです。その後、病院のポータルサイトから改めて質問が来たので、ポータルを使って「27日の朝に薬を飲み忘れた」と正式に伝えました。
 
この病院のポータルシステムは、スパムも来ないし、やり取りがとてもスムーズで便利ですね。
実はPSP Incでも、同じような安全で便利なシステムの開発を進めていますので、ご興味があればぜひお声がけください。
 
 
 





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