独り言

今日のウォールペーパーは、オリンピック半島にあるビーチの写真です。
この場所は、打ち上げられた立木が山のように積み重なっていることで知られています。自然の力の迫力と美しさを感じさせる景観です。

 

さて、現在私たちはメールサーバーのバージョンアップ作業を進めています。具体的には、旧バージョンである「バージョン4」で稼働していたメールサーバーのデータを、新しい「バージョン5」へ移行しています。本日時点で、全体の約95％のデータ移行が完了しており、移行先のストレージ容量の80%以上が使用されている状況です。

 

このまま使用率が上がり続けると、将来的にパフォーマンスや安定性に影響が出る可能性があるため、一時的にデータ移行作業を中断し、今後の対応策について社内で慎重に検討することにしました。

 

なお、お客様がご利用中のメールサービスには一切影響はございませんので、ご安心ください。

経営者にとって最も大切な仕事の一つは「決断」です。

 

それは、「やる」か「やらない」かといったシンプルな選択から、資金の使い方や人材配置、長期的な戦略の方向性に至るまで、多岐にわたります。しかし、どんなに慎重に考えても、すべての決断が正解とは限りません。間違った判断をしてしまうこともありますし、やり直しがきかないこともあります。

 

それでも、経営者は決してひとりで判断しているわけではありません。社員やお客様、取引先など、周囲の人たちから日々、さまざまな情報が入ってきます。そうした情報をしっかりと整理・分析し、自分なりに解釈して「決断の材料」にしていくことが求められるのです。

 

 
会議は「情報収集」の場
会社を経営していると、どうしても会議が多くなりがちです。私にとって、会議は単なる報告や形式的な確認の場ではなく、重要な「情報収集」の手段です。

 

会議で報告された内容が理屈に合わないと感じたときには、納得がいくまで深く質問します。そこに時間をかけることは、決して無駄ではありません。むしろ、より正しい判断をするために必要なプロセスだと考えています。

 

もちろん、日常的に的確な情報が自然と集まってくる仕組みが社内にできていれば、会議の数は減らせるかもしれません。それでも、「直接対話」で得られる気づきや感覚は、他の手段では得られないことが多いと感じています。

 

 
最後に
経営者の決断には「根拠」と「責任」が求められます。だからこそ、日々の情報収集は欠かせません。人の話をよく聞く。現場を見る。数字を見る。会議で話す。こうした地道な行動の積み重ねが、良い決断を支えてくれると私は信じています。