独り言

経営者が考えるリスクの軽減 “Hit by a Bus”という思考実験

 

米国で使われる言葉です、

会社経営において、「何が最大のリスクか？」と聞かれたら、皆さんはどう答えるでしょうか。
競合他社の台頭？ 景気後退？ 人材不足？
どれも重要な要素ですが、見落とされがちなのが、**「個人への依存」**です。
 
“Hit by a Bus”とは？
ビジネスの世界でよく使われる比喩に、
**「Hit by a bus（バスに轢かれる）」**という言葉があります。
これは、「その人が突然会社に来られなくなったら？」という極端な想定で、
属人化リスクや継続性の欠如を浮き彫りにするための問いかけです。
たとえば──
• 経理担当が突然休職したら？
• システム管理者が退職したら？
• 経営者自身が不在になったら？
誰かがバスに轢かれるというシチュエーションは極端ですが、
病気、事故、退職、家庭の事情などで人が突然いなくなることは、どの企業にも起こり得ます。
 
経営者こそ問われる「自分がいなくなったとき」
実は、最も「hit by a bus」状態が深刻なのは、経営者本人かもしれません。
会社の運営、財務の全体像、顧客との関係、意思決定の方向性。
それらが自分だけの頭の中にあり、他の誰もわからない──
そういう状態は、非常に危険です。
 
リスク軽減のためにできること
＊ 情報・業務の見える化
• 業務マニュアルや手順書を整備する
• 社内ツールやファイル共有の仕組みを導入する
＊ ナレッジの分散と共有
• 定期的に業務の引き継ぎトレーニングを行う
• 複数人が同じ業務に触れられる体制を作る
＊ 重要な情報のバックアップ
• パスワードや契約情報、顧客データなどを安全に保管し共有する
• 「誰が何を持っているか」を社内で把握する
＊ 後継者・リーダーの育成
• 自分がいなくても意思決定できるメンバーを育てる
• 突発的な不在時に代理を立てられるよう備える
 
「いなくなっても回る」組織が強い
経営者がいなくなっても会社が回る──
これは自分の存在価値を軽視するという話ではなく、
「永続する組織」をつくるための責任です。
「自分がバスに轢かれても、会社は回る」
そう言える状態を目指すことが、リスク軽減の第一歩です。

「ベーカーズ・ダズン（Baker’s Dozen）」とは、英語圏で使われる言葉で、13個を意味します。本来「ダズン（dozen）」は12個ですが、パン屋が余分に1つ加えて13個とする慣習がありました。

 

なぜ13個？
中世のイギリスでは、パンの重さや価格に厳しい規制があり、規定より軽いパンを売ると罰金や鞭打ちといった厳しい罰を受けることがありました。
そのため、パン屋は間違って足りなくならないように、1個多めに渡すという工夫をしました。これが「ベーカーズ・ダズン」の由来です。

 

では、日本ではどうなの？
日本では一般的に「1ダース＝12個」であり、パン屋のパンでも12個が基本です。
「13個で1ダース」といった慣習は特にありません。

 

ただし、おまけ文化として「1個サービスしますね」という場面はありますが、それは「ベーカーズ・ダズン」というより、日本独自のサービス精神によるものです。