今日は朝9時から病院でのアポイントメントがあるために、7時15分ぐらいに家を出て、病院に7時45分ぐらいに到着しました。その後ラボで血液検査をした後にカフェテリアに行って、コーヒーを買って腎臓移植のアポイントメントの場所に来ています。今は2週間に1度のミーティングですが、移植当初は2日に1度のミーティングだったので、だいぶ楽になりました。7月末まで治療が続いてそれで一段落するようです。

 

 

 

 

 

 

3連休とは言え、まだまだ外に出ていろんなことができる状態では無いような気がします。この3連休の中で1番大きかった事はほぼ毎日公園に行って散歩ができたことです。まだ体力があまりないので散歩して家に帰ってくると少しすると疲れて眠くなってしまいます。それでも歩けるように頑張りたいと思います。

 

 

これは自撮りの写真を ChatGPT で油絵に変えたものです。

 

まじで流通がどこかで値段釣り上げしてますよね。

これ転売屋・・・嫌われて最後には大損しますよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2025年5月22日、アメリカ国土安全保障省（DHS）は、ハーバード大学の「学生・交流訪問者プログラム（SEVP）」の認証を取り消し、同大学が国際学生を受け入れる権利を剥奪しました。この措置により、ハーバード大学は新たな国際学生の受け入れができなくなり、現在在籍している約6,800人の国際学生も他の大学への転校を余儀なくされるか、合法的な滞在資格を失う可能性があります。

 

これはアメリカ政府からの大学支援援助金の取り消しに加えて今日発行された措置です。ハーバード大学大丈夫なんですか。現在ハーバード大学の27%の学生が留学していると言うことですか、彼らのビザがハーバード大学で使えなくなります。要するに転校するか、帰国するかと言う選択を選ぶことになります。

 

 

 

 

 

またテストにご興味がありましたら私までご連絡をお願いいたします。

 

この名言はいまの時代に本当に合っていますか？
経営者・内倉の視点から考える人材育成

前述の言葉は、日本海軍の山本五十六が残した名言として、今なお多くの経営者や教育者に引用されています。
しかし、私はこの言葉が現代の経営や人材育成にそのまま通用するとは思っていません。

リーダーは「全てをやって見せる」必要があるのか？

この名言が前提としているのは、「上に立つ者は、まず自らが模範を示さなければならない」という考えです。確かに美しい理念です。しかし、現在の経営環境では「リーダーがすべての専門領域に精通している」ことは不可能です。

IT、マーケティング、法務、AI、グローバル対応…
いずれも高度かつ専門的な分野であり、リーダー自身が「やって見せられる」領域は限られています。

現代の経営に求められるのは「任せる力」

むしろ今のリーダーに求められるのは、自分ができないことを他人に任せる勇気と判断力です。社員のスキルや知識を信頼し、適切な人材に適切な責任を与えることが経営の本質といえるでしょう。

やって見せるよりも、「信じて任せる」、そのうえで伴走し、支援する。それこそが、いまの時代に合ったリーダーの在り方ではないでしょうか。

名言に縛られず、時代に合った育成を

山本五十六の言葉は、当時の組織文化・軍隊という背景においては有効でした。しかし、現代の多様性と変化の激しい時代において、そのまま当てはめることはむしろ経営を縛るリスクすらあります。

経営者は、「自らがすべてを示さなければ人は動かない」というプレッシャーから自由になり、「自らがすべてを知らなくても、人を育て、企業を成長させる」という発想に切り替えるべき時代なのです。

経営者の強みは、すべてを知っていることではなく、最適な人材を活かせること。
今の時代にこそ、そうした経営が求められています。