uchikuraco - 独り言

Thanksgiving Dinner

11月

24日

今日は招待されて久しぶりの Thanksgiving Dinner に行ってきました。
減塩で気を使ってくれたのは嬉しいですね。

洋食はすぐにお腹がいっぱいになります。基本的におかずばかりで、日本食のようにお米のような味のないものがないのがなかなかアメリカ生活が長くてもなれません。

でも美味しくいただきました。有難うございました。

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日本人はPRが下手

11月

23日

日本の企業は情報発信が発信が必要

日本の多くの企業は、市場に優れた品質の商品を提供していますが、これらの企業は主に製品の開発と製造に焦点を当て、広報・マーケティングには適切なリソースを割いていない傾向があります。さらに、広報・マーケティングの活動も主に日本国内市場に集中しており、海外、特に欧米市場に対するアプローチがほとんど見受けられません。韓国や中国は、自国内市場よりも積極的に欧米市場への広報・マーケティングを展開しており、その結果として国際的な認知度を高めています。日本の製品が韓国や中国のものよりも優れていても、それを積極的に伝えない限り、その優位性は理解されにくいのが現状です。

この傾向は大企業に限らず、小規模な企業にも見られます。特に、米国で商品を販売する際には、製品の品質だけでなく、以下の要素も重要です。

（１）広報・マーケティング
（２）ブランディング
（３）サポート
（４）流通・物流・直販
（５）返品

広報・マーケティングは特に注目すべきであり、以下の点を考慮することが重要です。

（１）ホームページの充実化
（２）ブログ・SNSの積極的な活用
（３）ビデオの制作・定期的な配信
（４）オンライン広告の活動

これらの手法を組み合わせて、企業名や商品に関する情報を積極的に発信し、多くの人々に知ってもらうことが、国内外での競争力向上に繋がります。PSPINCが提供できる支援は多岐にわたります。以下はその一例ですが、具体的なニーズや要望に基づいて柔軟に対応できることもあります。

ウェブサイト開発とデザイン:
モバイルフレンドリーで使いやすく、ビジュアルに魅力的なウェブサイトの構築。
カスタムデザインや機能の開発、更新、メンテナンス。

デジタルマーケティング:
ソーシャルメディアキャンペーンの立案と実施。
検索エンジン最適化（SEO）の戦略的なサポート。
オンライン広告の管理と最適化。

クラウドサービス:
クラウドホスティングとデータ管理の提供。
オンラインストレージやデータバックアップの構築。

eコマースソリューション:
カート機能や決済処理の導入。
商品管理と在庫管理の最適化。

セキュリティ対策:
ウェブセキュリティの強化と定期的な脆弱性診断。
データ保護とプライバシー対策のサポート。

マルチ言語対応:
ウェブサイトやアプリの多言語対応。
多文化に対応するコンテンツ開発。

教育とトレーニング:
ウェブ関連技術やデジタルマーケティングに関するトレーニングセッションの提供。
カスタムトレーニングプログラムの構築。

カスタムアプリケーション開発:
特定のビジネスニーズに合わせたカスタムアプリケーションの開発。

これらのサービスを通じて、PSPINCはお客様のビジネスやプロジェクトをサポートし、オンラインプレゼンスを強化するためのソリューションを提供いたします。お客様の具体的な要望や課題に基づいて、最適なサポートをご提供することが可能です。

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新型クラウンの給油

11月

23日

先月２０日に購入したクラウン、昨日残燃料で走れる距離が５０マイルを割ったので初めての給油をしました。前のスバルは満タンにすると１５〜６ガロン入ったので、今回は車も大きいし航続距離も長いので最低でも同じぐらいのガソリンを入れないと思っていたのですが、１０ガロンを少し超えたところで給油がストップ、間違いだと思って何度も給油をしたのですが、１１ガロンを超えたところでもう入らない。諦めて給油を終わって車をスタートしたらゲージが満タンになっていました。

これだけしか入らないんだ。このガソリンの量で以前の車の約８割増しの距離が走れるんですね。すごい。これは感激です。トルクがないとか書いたけどこの燃費素晴らしい。この物価高のアメリカ、こういう車最高ですね。EVと違って給油は早いし。

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今日のランチはリブとサラダ

11月

22日

今日は Amazon Fresh で買ったリブをグリルして、COSTCO で買ったケールのサラダと食べた。見た目あまり良くないけど美味しかった。リブには一切塩もソースも使ってないのでシンプル。少しなにか味がほしいが・・・減塩だ！

今日は新しいシステム（予約システム、ERP、ビデオ監視など、ブログル APP、コーチ探せる APP 等）の打ち合わせをしていました。やりたいこといっぱい。

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会社で料理

11月

22日

減塩を考えるとなかなか外食はできません。そこで昨日 Amazon Fresh で食品をがっつり購入しました。今日からこれらで料理をして食べようと思います。結構これでも体には気を使っているのですよ😅

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経理と ERP の違いを考えたことがありますか？

11月

21日

企業が運営されるためには下記のような処理が必要ないなります。

Accounts Payable（債務管理）
Accounts Receivable（売掛金管理）
Billing & Invoicing（請求書発行と請求）
Budgeting and Forecasting（予算立案と予測）
Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
Fixed Asset Accounting（固定資産会計）
Fund Accounting（基金会計）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

これらの用語の中で、「会計」の一般的な範疇に該当するものは以下の通りです：

Core Accounting（基本会計処理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
これらの機能は、企業の財務情報の管理、整理、報告に焦点を当てています。

一方で、「ERP」（Enterprise Resource Planning）は、企業全体の様々なプロセスを統合的に管理するためのソフトウェアを指します。上記のリストの中で、以下の項目がERPに関連する機能と考えられます：

Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

ERPはこれらの機能を統合し、異なる部門や業務プロセス間でデータの共有と連携を実現します。したがって、ERPは会計だけでなく、企業全体の様々な側面を統合的にサポートします。

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投資の推移

11月

21日

３年目（トランプ大統領最後の年）のピークには戻らないが、やっと投資が元の状態に戻ってきました。投資で生活しているわけではないのですが、投資のリターンが高くなるとなんとなく安心します。トランプ大統領時代は今のような環境中心の政治ではなく、ビジネス中心で、しかも失業者も少なかった。また、世界的にみてウクライナやイスラエルであったような大きな問題も発生する前で静かだったですよね。また物価も今のような信じられない状態ではなかった。来年は新しい大統領になってどうなるかが楽しみです。少なくとも今の大統領の続投は避けたいです。

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新しいナンバープレートと登記書類が来ました。

11月

21日

どっち車を買って約4週間仮のナンバープレートで運転してきましたが、今日新しいナンバープレートと登記書類が届きました。保険も新しい車に移行したしこれで全て準備完了です。写真ではナンバープレートの番号を隠していますが、これは個人情報と言うことで隠しているのですが、表札と同じで外から見えるものなんですよね。これって本当に隠す必要があるのかなと思うことが多くあります。

昭和の人間にとってはこんなものが見えて当たり前じゃないのって言う気がするのですが、そういえば昭和の頃とは学校も会社も全然違いますね。昭和の頃仕事が終わったら必ず上司とかと同僚と夕食や飲みに行っていたものです。残業はその時にはつきませんでした。それが当たり前でした。最近若い方々は、仕事が終わると家に帰ると言うのが当たり前。それ以前に仕事を家からしているので会社の同僚や上司との付き合いが全くありません。それが仕事と個人を分割すると言う意味で良いのだと思いますが、私は昔の方が好きだな。でも今私の会社でそんなことをみんなに強制できないんで静かにしています。

昔コロナの前ですが週末や平日にボランティアの人が来て一緒に朝食をしていました。ブレックファーストクラブと呼んでいました。また始めようかと思います。

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あまり今の状況に振り回されではいけない

11月

21日

仕事をしていると良い時も悪い時もあります。悪い時には、この状況がいつまで続くのではないかと不安になります。逆に、良い時には、この状態がいつまで続くのかと不安になります。結局、どんな状態でも不安になることは、経営者であれば誰でも経験したことがあると思います。とにかく、現在の状態で感情の起伏がないように気をつけなければ、体力が続かないでしょう。今の状態を見ることよりも、トレンドを見ることが大切だと私は思います。

良いことはいつまでも続きません。逆に、悪いこともいつまでも続きません。ということは、結局一生懸命頑張るしかないということです。経営者というのは面白いもので、状態が悪いときの方が、状態が良い時よりも心配が少ないのです。良い時は、いつこの良いことが終わるのだろうと考えてしまうものです。不幸な商売ですよね。

Of course, in business, there are both good times and bad times. During the bad times, there's anxiety about whether this situation will persist indefinitely. Conversely, during the good times, there's anxiety about how long this state will last. Ultimately, I believe that experiencing anxiety, regardless of the situation, is something every business owner has gone through.

In any case, it's essential to be mindful of avoiding emotional fluctuations in the current state; otherwise, one's stamina won't last. I think it's crucial to focus on observing trends rather than just the current situation.

Good things don't last forever. Conversely, bad things don't last forever either. This means that ultimately, all we can do is work hard. Business owners are interesting in that during challenging times, there's often less worry than during good times. When things are good, one tends to wonder when this streak of good luck will end. It's an unpredictable business.

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来年2月の東京出張のホテルを予約しました。

11月

18日

来年の出張はまさにコロナ前にタイムスリップしたみたいな出張になりました。
その理由はシアトル・日本往復を韓国経由のアシアナ航空で行うことと、東京での宿泊を久しぶりにホテルニューオータニに決めたからです。

今年の日本出張はビジネスホテルで行ってきましたが、疲れが取れない・・・狭いことが内番大きかと思います。今回ニューオータニさんで予約した部屋は26平米でそれほど大きくはないのでしが、それでもビジネスホテルの15平米以下よりはゆっくりできそうです。

楽しみな出張です。

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