記事検索

今日の気づき

https://jp.bloguru.com/withcoaching
  • ハッシュタグ「#マネジメント」の検索結果34件

フリースペース


ビジネスの課題解決をサポートしています。
ご興味のある方はWith Coachingのサイトまでお越しください。

引っ張るより巻き込もう

スレッド
チームで課題解決に取り組むときは、フラットな関係性で行きましょう。

自分が上司だから、先輩だから何かリーディングしなければと思い込まず。

「どうしようか?」「どうしたらいいと思う?」という姿勢の方が、巻き込めます。
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#ファシリテーション #マネジメント #リーダーシップ

ワオ!と言っているユーザー

数字で変わる意識

スレッド
スマートブレスレット(活動量計)をここ数年使っています
 
心拍だけでストレスレベルや呼吸数がわかるというのがすごいです。
 
そして、自分の体が数値化されるだけで、健康に気を使うようになりました。
 
数値化のパワーはすごいです。
 
何か意識を集中したいものがあれば、数値化できないか考えてみるのがいいですね。
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#マネジメント #変化 #気づき #目標

ワオ!と言っているユーザー

議長とは違う、引き出す役

スレッド
会議の進行をスムーズにする「ファシリテーター」ってご存じですか?
 
たぶん、「議長みたいなもんでしょ?」って思われがちなんですが、ちょっとニュアンスが違うんです。
 
議長:全体を俯瞰してまとめに向かう
ファシリテーター:参加者と同じ目線で、意見を引き出しながら合意形成に導く
 
特に、企画会議みたいな“まだ何も決まってないけど考えたい”っていう場には、ファシリテーターがいると本当に助かります。
 
僕自身、会社員時代はよくそんな役をやってました。
今はフリーなので、そういう場に立ち会うことは減りましたが、やっぱり会議の“流れ”をつくるのって面白いんですよね。
 
たとえばプロジェクト会議で、リーダーが進行と発言を両方やろうとすると、正直めちゃくちゃ大変です。
進行は任せて、リーダーはリーダーに集中したほうが、話も深まるし、チームも育つ気がします。
 
そんなことをふと思い出してたら、
出張ファシリテーター」とか名乗ってみたくなりました。🤭
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#コーチング #ファシリテーション #マネジメント #リーダーシップ #仕事術

ワオ!と言っているユーザー

聴けば、質問は生まれる

スレッド
他人のレビューをするとき、
 
「何か質問をしないと...」
 
と考えるより、徹底的に相手の話を聴いてみましょう。
 
相手の表情や手振りを見ながら、ひたすら聴きます。
 
そうすると、フッと質問が浮かんできます。
 
これも傾聴の効果の一つです。
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#コミュニケーション #マネジメント #リーダーシップ #仕事術

ワオ!と言っているユーザー

教えない教え方

スレッド
ティーチング(指導)の中でコーチングの考え方を利用することができます。

あえて答えを言わず、一緒に考えるのです。

間違った答えが出てもすぐに正さずに、
「もしそうしたら、xxの場合はどうなるだろう?」

と、相手が間違いに気づくような質問をします。
教えてあげたくなる気持ちをグッと我慢するところがミソです。
 
相手が考えを変えてそれがいい方向に行けば、
 
「なるほど、そうだね。その方がいいと思う。」
 
と返してあげれば、相手の自信も爆上がりです!
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#コミュニケーション #マネジメント #リーダーシップ #気づき

ワオ!と言っているユーザー

答えを渡さない勇気

スレッド
昨日の話の続きです。
 
部下にやり方を聞かれたら、思い切って
 
「ウ~ン、私にもわからないな〜。どうすればいいと思う?」
 
実際は何らかの答やヒントを持っていたとしても、あえて知らない振りをして、このように答えてみたらどうなるでしょう?
 
部下に対して知っているのに知らんぷりをして、その代わりに一緒に考えるような雰囲気を出してみます。
 
例えば
 
「〜の場合はどうしたらいいと思う?」
 
人間、こう聞かれると、不思議と考え始めるものです。
 
こうやって、考える癖をつけてもらうのも、いいと思いませんか?
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#コーチング #マネジメント #メンター #学習 #気づき

ワオ!と言っているユーザー

考える力を奪ってない?

スレッド
後輩や部下を指導する時のあるある話です。

「どうしたらいいでしょう?」と聞きに来た後輩に、いつまでもやり方のアドバイスをしていませんか?
人に頼られると、確かに気持ちいいですよね。自分が役に立っている気もしますしね。

でもこれを続けていると、やがて後輩や部下の成長が鈍化してしまいます。
 
自分で、もう一段深く考えないようになってしまうのですね。
だって、ちょっと考えてわからなければ、先輩に聞けばいいのだから。
 
でも、彼らにも答えがわかっていない課題に立ち向かっていってもらう必要がありますからね。
 
自分自身で考えるように仕向けていきましょう。
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#マネジメント #メンター #学習

ワオ!と言っているユーザー

つい書いちゃう病の対処法

スレッド
会議を後輩に任せるつもりが、気がつくと自分がホワイトボードに色々と書いてしまっていることに気が付いたら、
 
「ちょっと立って書くのが疲れたので、xxxさん代わってくれませんか?」
 
と言って自分は椅子に座り、ファシリテーションを後輩に委ねましょう。
 
実はこれ、私がよくやってしまっていたミスとそのリカバリー方式です😁
 
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

 
#ファシリテーション #マネジメント #リーダーシップ

ワオ!と言っているユーザー

主導権、渡してますか?

スレッド
仕事で後輩に「任せてみよう」と思った時、最後まで任せてます?

何か質問された時に「回答」で応じていませんか?

それって、実はあなたが主役になってしまってます。
 
後輩に任せる場で、主役を奪ってしまったことに気が付いたら、改めてスポットライトを後輩に当てましょう。

「こんな課題が出たけど、xxxさんはどう思う?」
「どうして、そう思った?」
 
主導権を後輩に戻してあげましょう。
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#マネジメント #権限委譲

ワオ!と言っているユーザー

チームが自主的に動く秘訣

スレッド
メンバーの能力を引き出すためには、運命共同体のイメージを持ってもらい、自主的な行動を促す必要があります。
 
「やらされている」ではない感覚ですね。
 
そして、運命共同体に巻き込むためには、ゴールを示して「共感してもらう」ことが必要になってきます。
 
共感してもらうためには上司の「気持ち」を伝えることも大事ですよね。
 
 
 
 

【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】


ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。

Zoomを使ってオンラインでマンツーマンで課題解決スキルを、初心者の方にもわかりやすくお話をさせていただきます。


興味を持っていただいた方はこちらまでお越しください。

 

ビジネススキル強化講座:課題解決思考法 - 取り組み方・分析編


ストアカ講座紹介ページへ

#マネジメント #リーダーシップ #目標 #行動

ワオ!と言っているユーザー

  • ブログルメンバーの方は下記のページからログインをお願いいたします。
    ログイン
  • まだブログルのメンバーでない方は下記のページから登録をお願いいたします。
    新規ユーザー登録へ
ハッピー
悲しい
びっくり