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健康経営エキスパートアドバイザー
産業看護職
の視点から、個人の健康、職場の健康、社会の健康を見つめ、より良くなるヒントをともに考えていきます
〜100歳現役時代へChange

566.健康経営エキスパートアドバイザーをとった理由

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566.健康経営エキスパートア...
昨年、健康経営エキスパートアドバイザーという資格を取得しました。

健康経営、簡単にいうと
従業員への健康投資を行うことが、従業員の活力の向上、その結果組織が活性化し、そしてそれは生産性の向上に繋がるという経営手法。株価の上昇や、リクルート、もちろん業績の向上が期待されています。

そして私的にいうと
楽しいと言って働く人がどんどん増え、
人の人生における社会的な幸福も人間的な幸福も手に入れられる経営手法だと思います。
そしてそれを見ている子供たちが、そんな大人になりたいと大人に憧れ、働くことに憧れる。
素晴らしい世の中だ!!

脳は思いを実現するようにできています。「無理だ」も「できる」もどちらも実現してしまいます。

私は「できる」を実現していきたいです。

あなたなら必ずできると応援したいから!


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田仲なお美

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ワオ!と言っているユーザー

565.失敗は宝。ってどんな状態?

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565.失敗は宝。ってどんな状...
イメージするのを忘れてた言葉を見つけました。
すごーくいい発見をした気分〜
ただ言ってた「失敗は宝」

「失敗しなければ成長しない。失敗は宝」と上司は言うけれど、

実際には、、

失敗すると、その商品は不良となって、その不良の処理に時間が取られる。
不良を減らすための会議では、不良の多い班の班長が対策を取るよう責められる。

これではよっぽど気持ちに余裕のある人でなければ、現場では「失敗は宝」って言ってあげられないです。
だんだん言葉はキツくなるし、時間がないから休みの日まで仕事したりする。人間関係ギスギスするし、そんな上司には憧れないなぁ。

対策を考えて記録することは大切。
それと同時に、失敗をした本人とその指導者や上司が、その失敗を通して分かったこと、良かったことを分析し、次はどうするかを明らかにしておく。決意表明よね!

それが改善に繋がるし、失敗を宝にするってことじゃないかな。何十年も後に振り返って宝だったと言うんじゃなくて、今ここで宝だと感じたいもん!

ただ言っててもダメよ。
ただ言って自惚れてる言葉、まだあるよ。きっと。


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