今日の気づき

何かを決断するときは、まず選択肢をすべて出し切ってから決断しましょう。

悩んでいる最中に選択肢が増えてしまうと、さらに頭が混乱して余計に判断できなくなります。

優柔不断は性格みたいに言われますけど、やり方次第で改善できるので、性格ではないと思っています。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

アイデアに詰まっている時は、

 

・自分のテーマと関係ない人の話を聞く。
・自分のテーマと関係ない人に、自分テーマの話をする。

 

このようにインプットとアウトプットをくり返していると、煮詰まった頭がまた回り始めて、きっと新しいアイデアが浮かんできます。

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

むかしはやった巨大迷路のアトラクションを体験したことありますか？

 

やってみると、なかなか難しいですよね？

でも、高い場所から全体を見ている人には簡単です。あたりまえですけど。

これと同じで「視点を変える」と解決策が見えてきます。

今の課題を高いところから見てみませんか？

 

 

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

部下が「当たって砕ける」パターンで、しかもよく「砕けてしまう」人の場合。

あなたが事前に会話でシミュレーションをしてあげるといいです。

あなたが「最初にどう切り出すつもり？」「もし、相手がこう答えたら次はどうする？」などと話をしながら、ケーススタディをすると、事前に気をつける点が分かったりします。

 

備えあれば憂いなしですね。

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

昨日の続きです。

 

あなたの知っている道が、あなたの行きたいゴールに繋がっていなければ、いつまで経ってもたどり着けません。
じゃあどうするか？

1. 偶然たどり着くことを期待して、手当たり次第に歩く。つまりひたすら行動する。
2. 地図を見る。これはつまりは勉強。
3. 人に道を教えてもらう。これは、他人から刺激を受けると言うこと。

 

これがゴールに辿り着くための方法じゃないでしょうか？

他にありますかね？

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

個人コンサルでは一般解ではなく、あなた向けの個人解を考えてくれるはずです。

とはいえ、一人のコンサルタントの方がすべてのクライアントの解をあらかじめ持っている訳はないと思うのですよ。
私はコンサルタントではないので、これは想像ですけどね。

 

コーチなりに考えてみたのですが...。

 

優秀なコンサルタントの方は、コーチングの技術を持っていらっしゃると思うのです。

たとえて言うと、優秀なコンサルタントはクライアント向けの解決策がジグソーパズルがぴったり合うイメージ。

 

そうでないコンサルタントは、似てはいても微妙に形が違うピースをちょっと無理してはめる感じです。

 

つまり、優秀なコンサルタントは、クライアントの方と話をしながら、クライアントの状況を理解し、考えを引き出し、その情報を元にそのクライアント向けの特殊解を提案されているのだと思います。

 

どうでしょう？この推理。

 

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ビジネススキル強化講座：課題解決思考法 - 取り組み方・分析編

人に質問するときは、ゴールや目的も一緒に伝えましょう。

そのやり方自体が正しいかどうかも教えてくれるはずです。

 

 

 

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｢ラバーダック・デバッグ｣ って聞いた事ありますか？

プログラマーが問題にぶつかったときに、人ではなくアヒルのオモチャに話しかけると答が解決するというものです。

なぜだと思います？

 

 

アヒルに向かって話しているうちに頭の中が整理されて、おのずと解決策が浮かんでくるから。

 

ウソみたいだけど、コーチングを知っているなら納得がいくと思います。

 

 

 

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なにかに行き詰まったアタマは、絡まって「お団子」のようになったヒモと同じです。力任せにあつかっても、逆に結び目がキツくなるだけです。

お団子になったヒモは先の尖ったものでほどきますが、行き詰まったアタマは「質問」でほどけます。

コーチにご相談を。

 

 

 

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自分がどうしてもできないことが出てきたら、実際に頼むかどうかは別にして、頼れそうな人を片っ端からピックアップしてください。

そう考えているうちに、課題がさらに細分化され、自分でやれそうな事がいくつか出てきます。

そうすると、まず自分で行動することができますよ。

 

 

 

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