内倉憲一の独り言

会社で料理

11月

22日

減塩を考えるとなかなか外食はできません。そこで昨日 Amazon Fresh で食品をがっつり購入しました。今日からこれらで料理をして食べようと思います。結構これでも体には気を使っているのですよ😅

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経理と ERP の違いを考えたことがありますか？

11月

21日

企業が運営されるためには下記のような処理が必要ないなります。

Accounts Payable（債務管理）
Accounts Receivable（売掛金管理）
Billing & Invoicing（請求書発行と請求）
Budgeting and Forecasting（予算立案と予測）
Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
Fixed Asset Accounting（固定資産会計）
Fund Accounting（基金会計）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

これらの用語の中で、「会計」の一般的な範疇に該当するものは以下の通りです：

Core Accounting（基本会計処理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
これらの機能は、企業の財務情報の管理、整理、報告に焦点を当てています。

一方で、「ERP」（Enterprise Resource Planning）は、企業全体の様々なプロセスを統合的に管理するためのソフトウェアを指します。上記のリストの中で、以下の項目がERPに関連する機能と考えられます：

Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

ERPはこれらの機能を統合し、異なる部門や業務プロセス間でデータの共有と連携を実現します。したがって、ERPは会計だけでなく、企業全体の様々な側面を統合的にサポートします。

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投資の推移

11月

21日

３年目（トランプ大統領最後の年）のピークには戻らないが、やっと投資が元の状態に戻ってきました。投資で生活しているわけではないのですが、投資のリターンが高くなるとなんとなく安心します。トランプ大統領時代は今のような環境中心の政治ではなく、ビジネス中心で、しかも失業者も少なかった。また、世界的にみてウクライナやイスラエルであったような大きな問題も発生する前で静かだったですよね。また物価も今のような信じられない状態ではなかった。来年は新しい大統領になってどうなるかが楽しみです。少なくとも今の大統領の続投は避けたいです。

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新しいナンバープレートと登記書類が来ました。

11月

21日

どっち車を買って約4週間仮のナンバープレートで運転してきましたが、今日新しいナンバープレートと登記書類が届きました。保険も新しい車に移行したしこれで全て準備完了です。写真ではナンバープレートの番号を隠していますが、これは個人情報と言うことで隠しているのですが、表札と同じで外から見えるものなんですよね。これって本当に隠す必要があるのかなと思うことが多くあります。

昭和の人間にとってはこんなものが見えて当たり前じゃないのって言う気がするのですが、そういえば昭和の頃とは学校も会社も全然違いますね。昭和の頃仕事が終わったら必ず上司とかと同僚と夕食や飲みに行っていたものです。残業はその時にはつきませんでした。それが当たり前でした。最近若い方々は、仕事が終わると家に帰ると言うのが当たり前。それ以前に仕事を家からしているので会社の同僚や上司との付き合いが全くありません。それが仕事と個人を分割すると言う意味で良いのだと思いますが、私は昔の方が好きだな。でも今私の会社でそんなことをみんなに強制できないんで静かにしています。

昔コロナの前ですが週末や平日にボランティアの人が来て一緒に朝食をしていました。ブレックファーストクラブと呼んでいました。また始めようかと思います。

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あまり今の状況に振り回されではいけない

11月

21日

仕事をしていると良い時も悪い時もあります。悪い時には、この状況がいつまで続くのではないかと不安になります。逆に、良い時には、この状態がいつまで続くのかと不安になります。結局、どんな状態でも不安になることは、経営者であれば誰でも経験したことがあると思います。とにかく、現在の状態で感情の起伏がないように気をつけなければ、体力が続かないでしょう。今の状態を見ることよりも、トレンドを見ることが大切だと私は思います。

良いことはいつまでも続きません。逆に、悪いこともいつまでも続きません。ということは、結局一生懸命頑張るしかないということです。経営者というのは面白いもので、状態が悪いときの方が、状態が良い時よりも心配が少ないのです。良い時は、いつこの良いことが終わるのだろうと考えてしまうものです。不幸な商売ですよね。

Of course, in business, there are both good times and bad times. During the bad times, there's anxiety about whether this situation will persist indefinitely. Conversely, during the good times, there's anxiety about how long this state will last. Ultimately, I believe that experiencing anxiety, regardless of the situation, is something every business owner has gone through.

In any case, it's essential to be mindful of avoiding emotional fluctuations in the current state; otherwise, one's stamina won't last. I think it's crucial to focus on observing trends rather than just the current situation.

Good things don't last forever. Conversely, bad things don't last forever either. This means that ultimately, all we can do is work hard. Business owners are interesting in that during challenging times, there's often less worry than during good times. When things are good, one tends to wonder when this streak of good luck will end. It's an unpredictable business.

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来年2月の東京出張のホテルを予約しました。

11月

18日

来年の出張はまさにコロナ前にタイムスリップしたみたいな出張になりました。
その理由はシアトル・日本往復を韓国経由のアシアナ航空で行うことと、東京での宿泊を久しぶりにホテルニューオータニに決めたからです。

今年の日本出張はビジネスホテルで行ってきましたが、疲れが取れない・・・狭いことが内番大きかと思います。今回ニューオータニさんで予約した部屋は26平米でそれほど大きくはないのでしが、それでもビジネスホテルの15平米以下よりはゆっくりできそうです。

楽しみな出張です。

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牛角でランチ

11月

18日

味噌汁はパス

Angus Beef Rib
肉硬い

Spicy Pork
辛い

炭焼じゃないんだ

今日は近くの牛角でランチ $15.95 を食べてきました。
$15.95 と言っても、これに Sales Tax 10% とチップがつくので $20 は超えますね。
日本円で考えれば3000円のランチ
ホテルのランチ並みで高いですよね。

あと私は減塩しているので、牛角には味付けしていない肉がないので困ります。
普通にお肉をそのまま出してくれて、タレを選べるようにしてもらいたいです。

この $20 のランチですが、アメリカで外食をするとランチで $20 は普通の価格にっています。
例えばベトナムのフォーをを食べても $17~$18 は普通です。
これ以下になるとファーストフード、MaDonald's などになってしまいます。

安く食べようとするとジャンクフードになるアメリカ、肥満も多いアメリカ
統計的に収入が低い人（特にヒスパニック系の方々）の肥満が問題になています。
昔は、お金持ちは栄養が足りていて太っていたというイメージですが、今は逆ですね。
アメリカ、左翼系の政治が進行するにつれて住みにくい国になりました。

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アメリカでは売られていない Let's Note

11月

17日

https://www.amazon.co.jp/　から

私は Mac User なのですが、パソコンを使っていたときにこれはいいなと思ったパソコンがパナソニック社の Let's Note でした。とにかく軽くて丈夫でした。いま日本ではお手頃の価格で買えるのですね。次回の日本出張では買ってかえりたいと思います。

皆さんはどこのパソコンを使っていますか？　それをお使いの理由はなんでしょうか？

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追いつけ追い越せではだめ

11月

17日

追いつけ追い越せではだめ

昔から、日本は他国に遅れをとっていると感じ、それを早急に追い越すことが基本的な考え方でした。この発想は、かつて鎖国から抜けて西洋の技術を取り入れようとした時期から始まったのかもしれません。"追いつけ追い越せ"の考えは、日本の発展の歴史において重要な要素となりました。しかし、昭和末期になると、日本は多くの分野で世界最高水準の製品を生み出すようになりました。その結果、日本には進むべき目標が少なくなりました。

安定した生活と世界でも最高水準の治安を備えた日本は、残念ながら競争心が薄れてしまいました。これは当然のことで、最も安全な国で生活し、医療も最高水準、製品も世界トップクラスです。これでは新しい挑戦を迎える気力がなくなるのも不思議ではありません。その結果、日本は"追いつけ追い越せ"の目標から外れてしまいました。こうして中国や韓国が台頭する契機となりました。

また、日本人は基本技術を生み出す力がないとされています。日本人の強みは基本技術ではなく、その周辺のアプリケーションにあるとされています。しかし、現在の技術の多くは、国内の需要に特化しており、国際的な市場を意識していません。日本の技術は進化が鈍く、トレンドに追いつかない側面が見受けられます。新しいアイデアを生み出し、それを広く認知する環境がもっと整備されることを期待します。

Chasing and overtaking is not enough

Historically, Japan has had a fundamental mindset of catching up and surpassing other nations at the earliest opportunity. This perspective may have originated from the time when Japan emerged from its period of seclusion and sought to adopt Western technologies. The notion of "chasing and overtaking" has been a crucial element in Japan's developmental history. However, by the end of the Showa era, Japan began producing world-class products in many fields, and as a result, it found itself with fewer challenges to overcome.

Japan, with its stable living conditions and the best safety globally, unfortunately saw a decline in its competitive spirit. It's natural; living in the safest country with top-notch healthcare and producing world-class products led to a diminishing drive for new challenges. Consequently, Japan shifted away from the goal of "chasing and overtaking." This shift provided an opportunity for the rise of China and South Korea.

Moreover, Japanese people are often said to lack the ability to generate fundamental technologies. The strength of the Japanese lies not in basic technology but in the application surrounding it. However, much of the current technology is geared towards domestic consumption and lacks a global perspective. Japanese technology tends to evolve slowly and often falls behind current trends. It is hoped that an environment fostering the creation of novel ideas and widespread recognition of such ideas will be more robustly established in Japan.

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日本人

11月

16日

日本人は他の人と違うことをするのが嫌いなのではないかと思います。日本出張中に通勤する人の流れを見ていると、多くの人が黒かグレーの服を着て歩いています。アメリカだと、いろいろな色を身に付けているのですが、日本ではとにかく黒とグレー、そしてたまに茶色を見かけます。それだけではありません。ビジネスの決め方も日本人の多くは他に誰が何をしているのか、何が成功するのかと言うことを見極めてから、模倣することが多くあります。要するに、自分がリーダーにはなりたくないと言う感覚があるのだと思います。そのために日本で始まる多くのビジネスは拠点が海外にあります。また価格に関しても同じことが言えます。誰かが値上げをするとみんな値上げする。今の日本がそうではないでしょうか。自分から値上げをすることができないけれども、誰かがすれば自分がしても良いのではないかと言う考えになるのだと思います。日本は教育自体から集団で行動するように教えられています。ですから、自分だけが飛び抜けた行動する事は非常に難しいのだと思います。これは個人でも法人でも同じです日本の基本は模倣にあります。模倣してオリジナルよりも良いものを作る。それが日本なのです。ですから、日本にはオリジナルのものが非常に少ないと思います。それが悪いという意味ではありません。でもそれだから誰かが少し違うことをしても良いのかなと言う気もします。皆さんは何かを決めるときに周りがどう見るのかということを気にしてしまいますか？

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