独り言

会社にいくらお金があれば「安心だ」と思えますか？

 

私が会社を始めた頃、本当にこの会社がやっていけるのか、自信がありませんでした。それでも仕事を続ける中で、さまざまな人と知り合い、いくつものビジネスが形になり、少しずつ会社にお金が残るようになってきました。

 

その時にいつも思っていたのが、

 

「たとえ仕事がなくなっても3ヶ月ぐらい耐えられる資金があれば安心だ」
ということです。
ただ、ここで重要なのは――その3ヶ月分の資金が「全ての投資や支払いを終えた後」に残っていることです。
3ヶ月分の資金しかなければ、3ヶ月分の事業しかできません。安心できるのは、必要な投資をすべて行ってもなお、その3ヶ月分の運転資金が手元にある状態です。

 

私がそう言える理由は、会社に借金がなかったからです。

 

会社を始めたばかりの頃、初めてオフィスを借りるとき、月600ドルの家賃が払えるかすら自信がありませんでした。そこで私は大家さんにこうお願いしました。

 

「月600ドルは理解しています。でも、1年のリース契約を結ぶ自信がありません。いつ会社が潰れるかわからないからです。今、5000ドルあります。これを1年分の家賃として前払いするので、1年間だけ貸していただけませんか？」
大家さんは快く承諾してくれて、そのビルの小さな一室を1年間借りられることになりました。少なくとも私は借金をしていなかったので、最悪の場合いつでも撤退できるという安心感がありました。

 

ちなみに、そのビルは今でもマーサーアイランドに残っています。現在は不動産会社のビルですが、もし空いたらまた入ってみたいですね。結局、私はそのオフィスに5年ほどいました。最後の頃には、そのビルの2階の半分が私の会社のスペースになっていました。

 

今でも私は、会社で借金をすることはできる限り避けています。借金がなければ、たとえ明日会社を辞めても大丈夫という安心感があります。

 

だから、もし「会社にいくらあれば安心ですか？」と聞かれたら、私はこう答えます。

 

「必要な投資をすべて行った上で、借金ゼロで3ヶ月分の資金が残っていること」

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/536897/2025-08-12

 

何もしなければ失敗はしないと思っていませんか？

「何もしなければ失敗はしない。」
そう考える人は少なくありません。確かに、何も行動を起こさなければ、目に見える失敗はゼロです。しかし同時に、成功する可能性もゼロになります。

 

さらに重要なのは、今やっていることが正しいとは限らないということです。もし現状が間違った方向に進んでいるのに何も変えなければ、そのまま失敗を続けていることになります。つまり「何もしない」という選択は、安全ではなく、むしろ静かに失敗を積み重ねる行為なのです。

 

ビジネスでも人生でも、行動には必ずリスクが伴います。新しいことを始めれば、想定外の問題にぶつかることもありますし、批判を受けることもあります。しかし、それらを避けて安全圏にとどまっている限り、現状以上の成果は得られません。

 

失敗は終わりではなく、過程の一部です。むしろ失敗からしか得られない学びや経験があります。行動を起こし、挑戦し続けた人だけが、その先にある成果や成長を手に入れることができます。

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/536818/2025-08-11

 

 

 

今日の画像は、最近 PSP Inc で作ったストリングバッグです。カタカナで書かれた会社名のデザインは、今から25年以上前、私たちが日本向けのソフトウェア出版を中心に事業を展開していた頃に作成したものです。私としては「初心に戻ろう」という気持ちが込められており、非常に気に入っていますが、当時の私たちを知っている方はもう少なくなってきたのではないでしょうか。

 

当時の私たちは、ソフトウェアの日本語化や日本市場向けの出版をメイン事業としていました。米国内では「ダブルバイトスペシャリスト」として、米国企業に対してソフトウェアの日本語化を支援していた時代です。面白いことに、最近でも英語のウェブページを日本語に翻訳する案件や、日本語対応の相談が思った以上に多く寄せられています。

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/536817/2025-08-11

 

 

 

おはようございます。
日本はちょうどお盆休みの時期ですね。最大で9日間の連休になると聞きました。日本は祝日や祭日が多く、アメリカの少なくとも2倍はあるのではないでしょうか。
休みが多いということは、企業にとっては当然、仕事の効率に影響します。以前、築地でお仕事をさせていただいた際、築地のような卸市場では「祝日が1日増えると、年間365分の1の生産高が減る」というお話を聞いたことがあります。確かにその通りで、1日の休みを他の日で完全に補うのは難しい。特に生鮮品の卸売の場合、休んだからといって翌日に魚が増えるわけではありません。

 

働く側から見れば、休みが多いことは嬉しいことです。しかし、本当にそれは効率的なのでしょうか。私は経営者なので、つい経営者目線で考えてしまいます。とはいえ、働く人の立場からすれば、1日の休暇は心身のリフレッシュに欠かせない大切な時間なのかもしれません。

 

また、私の場合は休日でも会社のことが頭から離れるわけではありません。祝日は思いついたアイデアをすぐに周りと共有できず、結局そのまま形にならないことも多いのです。まるで夢の中で素晴らしいアイデアが浮かんだのに、目が覚めたら忘れてしまったような感覚で、とてももったいない気がします。

 

日本各地では猛暑と豪雨が続いているようです。事故や災害に巻き込まれないようご注意いただき、水分補給も忘れず、どうぞご自愛ください。

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/536754/2025-08-10

 

 

 

小規模企業のオーナー兼社長へのリマインダー

 

あなたが会社のオーナーであり社長でもある場合、覚えておいてください。
誰かに経営を任せるのは、本当に会社を手放す覚悟ができたときだけです。

 

小さな会社では、肩書き以上に重要なのは「経営の実権」です。日々の判断や方針決定は、会社の未来そのものを形づくります。経営の権限を他人に委ねた瞬間から、その人は自分の価値観や判断基準で会社を動かしていきます。たとえ善意があっても、その決定は少しずつあなたの築いたビジョンから離れていくかもしれません。

 

一度経営の舵を他人に渡してしまうと、元に戻すことは簡単ではありません。時間が経つほど、会社の文化や人間関係、方向性は、その人の経営色に染まっていきます。そして、気づけば自分が作った会社なのに、自分の会社ではないと感じることもあります。

 

ですから、誰かに経営を任せる前に、必ず自分に問いかけてください。

 

自分のビジョンを託せるほど信頼できるか？
その人が下す決定の変化を受け入れられるか？
干渉せずに本当に任せられる覚悟があるか？

答えが「いいえ」であれば、覚悟ができるまで経営の舵は自分の手で握り続けてください。
一度舵を渡してしまえば、会社の進む方向は二度と完全には同じにならないのです。

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/536695/2025-08-09

 

 

 

今日は土曜日。午前中は家で過ごし、午後最初に向かったのはトヨタのディーラーでした。そこで、来週火曜日の午後4時50分からのメンテナンス予約を入れ、コーヒーをご馳走になりました。その後、会社近くのシェブロンのガソリンスタンドで車のガソリンを満タンにしました。

 

私は、民主党政権が環境保護を理由にガソリンなどに非常に高い税金を課していることに不満を感じています。共和党政権の州と比べると、1ガロンあたり少なくとも約2ドルは高くなっています。最近の車は燃費が良くなったため以前ほど負担は感じませんが、それでも「税金を払って、その見返りがまた別の税金」という馬鹿らしい流れには、少し怒りを覚えます。

 

 

 

いうまでもないですよね。

日本の強さを代表するイメージは、石破総理ではありません。

 

https://www.youtube.com/shorts/ZNkm5vBqkww

 

 

 

 

今日のペーパーは、喉から見える農場の景色です。実際に私が撮影した、ベルビュー市にある「ケルシークリークパーク」という公園の写真を、水彩画にしたものです。

 

さて、仕事とは一体何でしょう。
もし時代を大昔までさかのぼると、仕事とは狩りに出て食料となる獲物を捕まえることだったのではないでしょうか。あるいは、それを調理するための薪を集めたり、野菜や香辛料を採ってくることも仕事だったはずです。そして、仕事ができない人は何も食べられませんでした。もちろん、怪我や病気で働けなくなった人には、他の人が代わりに作業をして、その人が回復するまで食事を分け与えたことでしょう。

 

しかし現代は違います。肉であれ野菜であれ調味料であれ、お金さえあれば何でも買えます。お金を稼ぐという行為は、昔の「食料を集める」という行為と同じ価値を持っているのではないかと私は考えます。そうだとすれば、お金を稼げない人に、いつまでも食事を与え続けることはどうなのでしょうか。

 

もちろん、仕事ができない理由はいろいろあります。しかし、その理由が「働きたくない」というものであったらどうでしょう。それは本当に許されるべきことなのでしょうか。

 

私は、これが現代の社会保障の原型だと思っています。
「仕事をしなくても食べられる、生活できる」――これは本当に、その人のためになるのでしょうか。それ以前に、その人の分まで働いている人にとって、それは本当に良いことなのでしょうか。

 

 

 

日本人にはわかりにくい英語の数字の表現
英語で数字を読むとき、日本語の感覚とはまったく違う順番で表現するため、日本人にとっては混乱しやすいポイントがあります。

 

例えば 15,000。
英語では "Fifteen Thousand"（フィフティーン・サウザンド） と読みます。直訳すると「1,000 が15個」という意味です。英語は「千（1,000）」を単位として、その数を先に言います。

 

ところが、日本語では 「1万5千」 と読みます。日本語は「万」という単位を使うため、「15千」という概念は存在しません。この違いが原因で、英語で数字を聞いたときに桁を誤解しやすくなります。特に多いのが、15,000 を「15万」と聞き間違えるケースです。これでは桁がひとつ増え、実際より10倍も多い数字になってしまいます。

 

英語圏では「百（Hundred）」「千（Thousand）」「百万（Million）」で区切りますが、日本語は「万（10,000）」という独自の単位で区切るため、発想が根本的に異なります。この構造の違いを理解していないと、金額や数量のやりとりで大きな誤解が生まれます。

 

たとえば、

 

150,000 → 英語: "One Hundred Fifty Thousand"（1,000 が150個）
　日本語: 「15万」
1,500,000 → 英語: "One Million Five Hundred Thousand"
　日本語: 「150万」
 
実際に起きたかもしれない「桁間違い」
今回の米国との関税交渉の報道を見ていると、「もしかして日本側が数字の桁を間違えたのでは？」と思ってしまう場面があります。
アメリカ側の発表と日本政府の説明が食い違っており、日本側は「15％未満の関税は一律15％」という認識を示したのに対し、米国官報ではその特例がEUのみとされ、日本には15％の追加関税がそのまま適用される可能性があるのです。

 

もし数字や条件の理解において、こうした英語の表現の違いや桁感覚の違いが影響していたとすれば、これは国際交渉の現場で非常に大きな問題です。ビジネスのやりとりでもそうですが、「数字の取り違え」は金額や条件を大きく変えてしまうため、翻訳だけでなく単位・桁の構造を正確に把握することが欠かせません。

 

数字の聞き間違いは、日常会話なら笑い話で済みますが、外交や経済交渉の場では数千億円規模の損失や条件の不利益につながります。今回の件は、改めて数字の正確な理解と確認の重要性を思い知らされる例かもしれません。

 

 

 

この画像は、アメリカ宇宙軍（U.S. Space Force）の階級章（インシグニア）を示しています。背景は宇宙をイメージした星空で、階級は大きく3つのカテゴリーに分かれています。

 

1. Specialists（スペシャリスト）
左側4つの階級章が該当します。青い六角形の中に宇宙軍のシンボルマーク（デルタ形）が描かれ、階級が上がるごとに横線が追加されます。下士官になる前の初級兵士にあたります。

 

2. NCOs（Non-Commissioned Officers／下士官）
中央2つの階級章が該当します。アンテナのようなマークが入り、横線が増えることで階級の高さを表しています。チームや部隊内での指導的役割を担います。

 

3. Senior NCOs（Senior Non-Commissioned Officers／上級下士官）
右側4つの階級章が該当します。デルタマークの背後に地球を象徴するデザインが入り、階級が上がると星や追加の装飾が加わります。部隊や組織全体を管理・指導する立場です。

 

映画みたいですね。日本は宇宙軍もなければ自国にはスパイ組織もありません。（あるのかな？　昔の陸軍　中野学校　みたいなのが・・・）あるとしたらすごい隠し能力。