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  • ハッシュタグ「#八重洲」の検索結果167件

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人と組織が
対話によって
好循環の起点となる核を発掘する
それを手伝うひと

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嫌ってるのは相手ではなくて自分

スレッド
いつかの夕暮れ いつかの夕暮れ
「あの人のことがほんとに嫌で」
と言いかけて
「あ~やめた!そんなこと言ってる自分も嫌になる」

って友達が言っていた
でもとっても辛そう

誰かを嫌っているときはきっとそのこと考えてる自分とか
相手を憎んでる自分が嫌いなんだよね

そう思っちゃってる自分自体を否定してるけど
いいんじゃないかな
そう感じるのは

何か大事なものがないがしろにされちゃったんだね


Coaching Lab Tranquilla 代表 横山純子

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優先順位が低いことほど楽しい病

スレッド
優先順位が低いことほど楽しい病
今どうしてもやらなきゃいけないことか?
とさっきから私のうしろでもう一人の私が言ってるけど

思いついたらすぐやりたい!

テスト週間に急に大掃除始めるタイプなのはいまだ変わってないらしい

ということでコーチ探せるのプロフにバナーと各項目にジャンプするメニューを入れてみたよ

いや、それよりお客様の声が先でしょ
と思うのだが
何かが障害になってとりかかれないらしい

たぶんその前にいくつか踏まなきゃいけないステップがあるのが原因か( ゚Д゚)



◎コーチ探せるチャンネル


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#ビヨンド副業 って言うの?

スレッド
今日は縄文土器の野焼きが 外の... 今日は縄文土器の野焼きが
外の広場で行われています
業務的に私はからんでないですが
ちょっと見学にいってきました
土偶めっちゃ上手
昨日初めて聞いた言葉

ビヨンド副業

よこじゅんみたいなのがそうだよと言われた

ジャンルも地域も越えて複数のお仕事をしてること?


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#コーチング ? #ティーチング ?

スレッド
#コーチング ? #ティーチン...
銀座コーチングスクールの体験講座ではコーチングのしくみについて簡単にお伝えしています

先日受講されたかたからのご質問

「部下の育成にコーチングを使いたいと思うのですがずっとコーチング的に関わるのは何だか無理な気がします
やっぱりずっとコーチング的でいないと意味がないのですか?」

大丈夫
そんなことはないです

コーチングとティーチングそれぞれを使いわければよいのです

コーチングスキルを使って相手の話を聴いたり
問いかけて考えることを促すのは
その人自身が本当に求めているより良い方向へと成長するため

考えるためにはそのための材料を持ってないといけない

なので入社してまだ3年目くらいまでの知識も経験もこれから身につけようとしている方に問いかけ、判断を促す前にまず教える=ティーチングが必要になる

相手の経験年数が進むにしたがってコーチングの割合は増やしていくと良いでしょう

また話題によってはコーチングが向いている場合、向かない場合もあります

この続き、興味のある方はぜひコーチングのオンラインクラスへどうぞ😁

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王様だもの

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顔描き終わったあたりでやる気が... 顔描き終わったあたりでやる気が落ちて残りが雑な仕上がりになった 葉山さんこんな感じで画面に斜め... 葉山さんこんな感じで画面に斜めに映りこんでくるし
言ってないけど「hey!!」って
言ってそうなテンションでそれだけでツボにくる🤣
しかも横揺れしてるし!
先日講師仲間の佐藤知美さんと一緒に銀座コーチングスクール横浜校代表の葉山みなみさんのシステムコーチングを体験させてもらった

二人以上の人の関係性にむけたコーチングらしーのですが短いセッションなのに結構いろんな気づきがあった

私の国があって、知美さんにも国があって
そこではこんなことを大切にしてて
という感じで引き出してくれる

でそれを言葉じゃなくて体の動きで表現したら

「きゃー😂それぞれ全然違うー笑!!」

お互いの国も体験してみた

すると

私がいつもちょっと羨ましいなと思ってる知美さんの側面を自分に取り入れるとこんな感じなのかぁ
すごくいいね!
でもこれをずっと続けるのは私にはどうやら無理らしい
そうか、私は私の国のままでいいのだ

で、時々知美さんの国も自分の中に取り入れてみたらいいね

そんなふうに思えた

皆それぞれに自分の国がある
ワールドって言ってもいいかなと思った

そこの王様は間違いなく自分で
独立国家

ひとりひとりがそうだから
誰かの国は誰かの国で尊重したいし
自分の国も大事にしつつ
たまに違う国を味わうのがいいかも

違うってことが分かるとこから
相手への理解とか関心がスタートするってこういう感じなのかなと思った

みんなちがってみんないい
by金子みすず






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フラットな関係から生まれるもの

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石川県内も急速にコロナ感染者が... 石川県内も急速にコロナ感染者が増加し、県は独自の緊急事態宣言を発令
公共の施設も5月末まで閉館という流れのなか
中学生の部活動も他校との練習試合が5月いっぱいはできないことになってしまいました

ということで市民球場を借りて予定していた練習試合が急遽部内の紅白戦に変更
(明らかに笑いながら投球練習し... (明らかに笑いながら投球練習してる息子)

欠席の部員もいたので副顧問の先生もサードで参加することになりました

もともと野球未経験の先生ですが顧問になってからたくさん勉強されてるそうです

後で先生が言ってたのですが
「自分が一番足をひっぱると思ったのでとにかく声かけだけはしっかりしようと思ってやってました」と

先生全力プレイでした
キャッチャーの子が 「サード(... キャッチャーの子が
「サード(先生)!サード!前!」
と指示したり

先生エラー後に生徒からアドバイス受けてる場面もあり笑

また自分の判断で盗塁した生徒に向かって先生から
「ナイスラン!サインと違うけどな笑!」
という声もありました
フラットな関係から生まれるもの
フラットな関係が生徒たちの主体性を引き出してる
そう感じました

何よりも先生が一番楽しそうだった


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自分自身のことを受けとめるのは意外とエネルギーがいる

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バッターボックスに立つのってど... バッターボックスに立つのってどんな気分で立ってるんだろ
コーチの先輩・川井裕之さんとコーチングの相互セッションを行った
川井さんのセッションをクライアントとして受けた際に気づいたことを書いとこ

コーチングでは基本ネガティブな感情にあまりフォーカスをしないんだけど、個人的にはネガティブな感情にこそその人の欲求が隠れてるのじゃないかなと思うことがあった

でも今日の川井さんのセッションはそれをいい意味で裏切ってくれた

私のネガティブな思いについて話題にはしない
だけどそういう思いがあることから目をそらすとか
それを否定するってことがまったくない

何より、ネガティブな思いに浸かってる私の中にも絶対にポジティブな思いはあるよね、と信じてくれてるのがすごく伝わってきた

伝わってきたというか後から考えるとそんな気がした

川井さんご本人は
「とにかく今この場に一緒にいるってことは意識した」
っておっしゃってて、クライアントと共にあるってこういうことなのかと改めて思った

おかげで今の自分をプラマイゼロで見ることができるようになったし、そのことでエネルギーチャージされた気がする
無意識的に危険察知してとっていた行動が、無意識だったゆえに自分の納得感がなかったけど、自分の状態を認識できたから意識的に選択したものへと変わっていけば自分でコントロールしてる感覚も上がるんだなと思えた

とりあえず打順はもう来ている
バッターボックスでフルスウィングするしかないよね笑

川井さんありがとうございました!

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気軽に相談できる人

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このドイツパンがめちゃくちゃう... このドイツパンがめちゃくちゃうまくて
噛めば噛むほどだしがしみだしてくるような味がした
能美市のBROTRUF Bio-Bäckerei
ブロートルーフ ビオベッカライというパン屋さんだそうです
昨日お家を新築した友人宅におじゃましてきました

話題は

お宅拝見

蜜蝋ラップ

小中学生男子も寝癖を気にしてドライヤーかけてる

虐待

コロナで逃げ場のない子どもはさらに困ってる

自ら命を絶ってしまった中学生の話

へと変遷し

死を選んでしまった段階では他の情報や選択肢が耳に入らない
なのでその前の段階で誰かに話せるとか聴いてもらえることが必要だよね
それも近しい人じゃなくて第5者くらい遠い存在がいいよね


あぁやっぱり相談できるって大事だし
相談できると思える人がいるって大事

なので
この人なら話を聴いてもらいたい
と思ってもらえる人を増やしたい

そう改めて思った

そして相談もどうでもいい話も政治や環境問題も境目なく気軽に話せる友達に恵まれてるってありがたい


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あたらしいスタート

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米粉のバナナケーキ 口内の水分... 米粉のバナナケーキ
口内の水分をめちゃくちゃ奪います
人をころせるレベルです
昨日から銀座コーチングスクール仙台校の講師として一つレギュラークラスをスタートさせました

今までも学校や企業でセミナーをしたことはありますが、継続的にコーチングのレッスンを行っていくということは初でした

なので神経のたかぶりがおさまらず、夜のクラスが終わってもなかなか寝付けず朝も眠いのに意識が起きてるみたいな興奮状態のまま今日を迎えました
どんだけ小心者なのだ笑

幸い今日は予定されてた息子の練習試合は雨で中止になって
時間に余裕ができたので冷蔵庫内の懸案事項だった
真っ黒バナナの価値を再生しました

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言う?言わない?

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言う?言わない?
銀座コーチングスクール体験講座にはさまざまな課題を持った方がいらっしゃいます

今日ご紹介するのは
数名の部下をもつマネジメント層の方
今後部下の数が増え部下の年齢や経験の幅も広がるため、今よりもっと部下のいい可能性を引き出せるようになりたいと思ってコーチングに興味を持ってくださったようです

体験講座の中ではコーチングや銀座コーチングスクールについての情報をお伝えすること以外にも、できるだけその方の抱えてる課題に何かお役に立てる時間になればと思っています

出てきたお悩みは
・新商品開発の会議で部下の多数が推す案を自分の経験からは失敗する確率が高いと思う
でもアドバイスをしてみんなのやる気やその後の自主性を失わせるのも嫌なのでどうやって言ったらいいか迷う

でした
部下の考える力や成長を促したいと思う管理職の方ほどこういう悩みって多いんじゃないでしょうか

スポーツでもあるあるです

その場合考えるといいのは
部下(選手)をいつまでにどれくらいまで成長させたいと思っているか
その件(試合)で優先させるのは何か
  極端にいうと成長なのか成果なのか、中間だとしたらバランスは?

あとはアドバイスではなく情報提供という形をとって相手に選択をゆだねるということもします

「こんな情報あるけどどう思う?」
みたいな

ただ、情報提供が押しつけに聞こえるかどうかは結局のところ関係性にかかっていますねー笑



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