松の内も明けました。⁡毎年、七草粥を作るかどうか検討しつつ、パスすることが続いております。⁡（いらないって言うんですもん）⁡7日夕方、スーパーに行ったらお得すぎる七草が…。⁡買わなかったけど⁡3パック位まとめてお浸しとかもよかったかしら。:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:...

今日、あることで失敗して怒りとともに落ち込みました。とても楽しみにしていたし、期待もしていたことだったので。。昔の私だったら「なんでこうなるの？」「思っていたことと全く違うし期待外れ！」とすぐ怒ってしまっていた気がします。でも、それは間違いです。「原因と結果」この結果には必ず原因がある。それは、しっ...

高校サッカー界の偉大な名監督元国見高校監督の小嶺さんが他界されました。「単に指導者ではなく教育者。人間づくりにも厳しかった。」「サッカーだけでなく、人間として大事なことも教わりました。」指導受けた方々、関りが有った方々からは、このような素晴らしい言葉が聞かれます。私が一番素晴らしいと感じたことは、「...

できなかったことの言い訳でよく聞くのが意志が弱かったから。運動習慣をつける。食生活を改善する。これらの目標達成のために大切なのは目標に到達するまで行動し続けることです。できなかったことを意志のせいにするのは今日で終わりにしましょう！意志が弱かったせいにすると、自分を攻めて落ち込ませてしまうだけです。人は何を見て、その人を信用するでしょうか？やる気でしょうか？人を雇うとき「やる気だけは誰にも負けません」とアピールされても実際にできるかどうかは別問題です。やはり、その人の行動を見ますよね。人は意志の力ではなく、行動した結果で判断されます。人はどんなときに行動するかというといいことがある時に行動しま...

「ピンッ！」という直感。「ん？あれ？…違うかも」という違和感。昔の私はそんな大切な感覚を完全にスルーしていました。あれこれ考える思考に突入する前に一番最初に自分が感じた感覚。大切なお知らせ・・・「朗報」って事が多いと思います。例えば、お仕事でのウマい話。「いい話」を持ちかけられたときに「ん？」というザワザワ感を感じたのです。表面上では確かにいい話です。めちゃおいしい話。でもこの「ん？」という感覚はお知らせ。一旦ストップのサインと思っています。この違和感を無視できなかったんですよね。表面上はいいお話でありましたが、結果的には「やっぱり」という残念な結果になっていたと思います。やっぱ、「お知らせ」...

パートナーや家族の脱ぎっぱなしのくつ下。その辺に転がってるくつ下。洗濯するのかまた履くのかわからないくつ下。後で自分で持っていく？それとも忘れてるのかわからないくつ下。これを見つけたら、どう感じますか？興味のない方が多いとは思いますが。笑私はコレ、『もーーー。しょうがないなぁー。』と片付けるタイプで...

一昨日降った雪もかなりの部分は溶けて無くなっているけど。。。日当たりが悪いところはカチカチ、見事なぐらい凍っていた。夕方になっても、多少減ったとはいえ、まだまだカチカチ。　やっぱり冬なんだねぇ。一昨日からの雪の影響は、報道で東京の数字を拾ってみると、負傷　1300人以上救急搬送　525人重症　１人交...

感じていたコト　見えていたコト　起こっていたコトその輪郭がはっきりしてきて今までの流れが見えて「ああ、そうなのね」となる去年の9月から感じていたコトの正体が見えてきたここ数日間多くの気づきがあっただからこそ淡々といつも通りに過ごしていく♪:*:･･:*:･♪･:*:･･:*:･♪･:*:･･:*:･...

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。今日も引き続き、木村勝男氏の著書「放牧経営」を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。この本のテーマを一言で表現すると「いかに経営社員を育てるか？」経営社員？はい！- 木村氏が考える「経営社員」とは？　- そのような社員を育てる仕組みとは？これらを読み解きながら進めて行きます。第５章「誰もが『経営社員』の原石」これまでの内容は経営者・管理職向けのものだった。この章は若手社員や若者に向けた内容である。もちろん若手社員を育てる立場にある経営者・管理職にも読んで頂きたい。全体構成１．先ずは「心掛け」（完...

おはようございます🌞どの仕事もチームで働くことが多いと思います。ですがなかなか足並みが揃わなかったり、1人でやった方が早いと感じる方も多いのではないでしょうか？じゃーチームで動く意味ってなんだろう？って思っちゃう人も中にはいると思います。チームを作る意味は当初の予定より、より早く、より高い目標に到達...