荒井　恭子（あらい　きょうこ）のブログ

「変革的コーチング」の本を読み進めています。

 

読んでいるなか、ハッとする言葉がありました。
著者がコーチング学校でICF創設者のトマス・レナードさんから講義を受け、その講義が終わる頃に与えられた言葉です。

「とにかく相手を愛しなさい」

 

著者は20年間、このアドバイスを大切にしてきたと書いています。

相手に真摯に向き合い、相手の言葉に神経を研ぎ澄ませることはしてきたものの、愛することは考えていませんでした。

 

新たに知った臨み方。

今日から相手の人への接し方が変わりそうです。

パワハラ気質の管理職がコーチングによって変わったとの記事を読みました。

 

私は人事の仕事をしていて、ハラスメントの問題に向き合うことがあります。

パワーハラスメントについても学んだことがあります。

 

パワハラを行う人は、自分の言動が相手にどんな影響を及ぼすのかを理解することができない、共感力が欠如していると言われます。

共感力が欠如している人に対するコーチングには限界があるのではないかと私は思っています。

仕事においてパワハラを行う人への対処を検討した際、コーチング実施が案として示されたことがありましたが、私はコーチングというアプローチは違うのではないかと反対しました。

 

記事に書かれていた管理職の人は真摯に行動改善に取り組み、変化があったということです。

「パワハラ気質」とも表現されているので、パワハラや共感力の低さの程度はそこまでではなかったのかもしれません。

「変格的コーチング」という本を手にしました。

読み始めてみて、これはおもしろそうな本だと思いました。

 

たとえばこの内容。

 

＞魔法のような質問を見つけるより、クライアントに神経を集中し、話を要約したり言い換えたり整理したりして、内省を促す発言をすることのほうが、簡単かつ効果的なのを知らないのです。

 

ドキッとする言葉です。

今、Kindle Unlimited の対象本であるこの本（Kindle Unlimitedだと気楽に読める）、少しずつ読み進めていきたいと思います。

コーチ・エィのYouTubeによく登場している鈴木義幸さんがいつのまにか社長から会長に変わっていることに気がつきました。
「あれ、コーチ・エィの経営体制はどうなったのだろう」と調べてみて、纐纈 順史（こうけつ じゅんじ）さんが2025年1月1日付で社長に就任したことを知りました。
以下、Geminiで調べた社長交代の概要です。

 

＞今回の社長交代の目的はコーチ・エィグループの「さらなる企業価値向上と持続的成長の実現」。
＞新社長に選任された纐纈さんは、その財務・会計、M&Aにおける高度な専門性と、上場準備段階からの経営管理体制構築への貢献が評価され、これらの目標達成を牽引する人物として期待されている。

 

財務の知識をもとに海外も含め事業再編を牽引してきた方がコーチングの社長に就く。
ややコーチング色の薄い方が就任したことに私は興味を持っています。

 

コーチングに長けた人と経営力に優れた人、これを一人で両立させることは難しいというのが私の見立てです。（鈴木さんはそれを両立した稀有な方だったのだと思います。）
経営力に優れた人を社長に据えた今回の人事。今後の経営がどのようになっていくのか楽しみです。 

先日、あるコーチングのクラスを受けたときでした。

私だけだと思うのですが、一人勝手にざわざわっとした思いになった場面がありました。

 

そのクラスは推定40代の女性コーチが講師を担っていました。

クラスの途中途中、参加者に発言を促すことがありました。

とある推定60代の男性参加者が発言しました。

 

「（先ほどのグループディスカッションで）講師の〇〇さんはその場面でどんな感じだったんだろうと皆と話していたんですよ」

 

その言い方は講師の人に対してやや馴れ馴れしく、年配の男性が年下の女性を下に見て発言しているような声色があり、私はあまりよい印象を持ちませんでした。

 

講師と発言した参加者は元々知った関係だった可能性があります。

私がうがった見方をした可能性もあります。

 

しかし、対等な関係を基本とするコーチングを扱う身として自分も同じようなことをしていないか、私も点検してみたいと思います。