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内倉憲一 ニュースレター Vol. 350 ソーシャルメディアには人が来るのに、なぜホームページには来ないの?

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 350 ソーシャルメディ...

ソーシャルメディアには人が来るのに、なぜホームページには来ないの?

これは多くの企業が抱える悩みのひとつです。SNSでは投稿するたびに「いいね」やコメントがつき、多くの人の目に留まるのに、自社のホームページにはほとんどアクセスがない。これは一体なぜでしょうか?

理由はいくつかありますが、大きく分けて以下のような点が挙げられます。

1. SNSは“通り道”、ホームページは“目的地”
SNSは、ユーザーが日常的にチェックする“通り道”のような場所です。タイムラインを流れる情報の中で目に留まるものに反応し、気軽に「いいね」を押します。一方で、ホームページは「情報を得るためにわざわざ行く場所」。つまり、明確な目的や興味がなければ訪れません。

2. SNSは“今”、ホームページは“全体像”
ソーシャルメディアには多くの会社や個人が、常に新しい情報を探しに来ています。だからこそ、SNSを運営する人たちは日々情報をアップデートし、注目を集めようとします。

これに対してホームページは、一度作ってしまうと何ヶ月、時には何年も更新されないままのケースが多くあります。とはいえ、ホームページは企業やサービスの“全体像”がまとまっている場所。そう簡単に変更や更新ができないのも事実です。

SNSが発信しているのは、企業活動のごく一部にすぎません。本当に詳しい情報や信頼に足る内容は、ホームページに集約されているべきです。

3. 誘導の設計が不足している
SNSでの投稿にホームページへのリンクをつけても、「押したくなる理由」がなければクリックされません。ただURLを貼るだけでは足りず、「その先に何があるのか」「どんな価値が得られるのか」を伝える工夫が必要です。

4. 目的が曖昧なホームページでは成果が出ない
多くの企業ホームページは、会社概要・サービス案内・お問い合わせフォームといった「情報の置き場」になっていることが多いです。しかし、ユーザーが「何をすればいいのか」「どんな行動をとればよいのか」が明確でないと、滞在時間も短く、再訪問にもつながりません。

ホームページは“ビジネスの本丸”である
SNSはあくまでもホームページへ人を誘導するための手段です。短くて軽い情報を届けることで関心を引き、その先の「本当に伝えたいこと」「ビジネスとして価値を生むコンテンツ」はホームページで届けるべきです。

言い換えれば、SNSは“入口”、ホームページは“本丸”です。

まとめ

  • SNSとホームページを連携させよう
  • SNSでは関心を引き、行動のきっかけを作る
  • ホームページでは全体像を見せて、信頼と成果につなげる
  • どちらか一方ではなく、両方を活用して戦略的に運用する

「SNSはよく見られているのにホームページは見られない」というのは、多くの企業にとってチャンスでもあります。流入をどう活かすか。それが、これからのWeb戦略において重要な鍵になります。

 


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この広告何か変だよ

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この広告何か変だよ
この広告何か変だよ
 
この広告の写真を見て、何か変だと思いませんか。
私この写真を見た時からすごく違和感を持っていたのですが、その理由がすぐにわかりました。
皆さんわかりますか?
 
このおじさん、右利きなのですか?それとも左利きなのですか?
わかりました?
 
 
 


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8月12日の夜

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8月12日の夜
今日は4時過ぎに会社を出て、トヨタでオイル交換などを済ませ、6時過ぎに帰宅して夕食をとりました。ところが、食事を終えた頃に突然の停電。うちの近所は停電が多いのですが、今日は風もなく雨も降っていません。多分、暑さのせいで多くの家がエアコンを使いすぎ、電力が足りなくなって私たちの地域が停電になったのでは…と疑いたくなります。「ないもの売るなよ」と言いたいところです。
 
そんなわけで、夜に家にあった冷凍食品をすべて会社に持ってきて、会社の冷凍庫に避難させました。ついでに会社で仕事をしてから今日は帰るつもりです。先ほど電話があり、電気はすでに復旧したとのこと。
 
 


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小学生向け、POPとIMAPの違い

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小学生向け、POPとIMAPの...
小学生向け、POPとIMAPの違い
 
POP(ポップ)ってなに?
 
POPは、手紙をポストから家に持ってくるのと同じです。
 
 お友だちから手紙(メール)が届くと、それを家(自分のパソコンやスマホ)に持ち帰ります。
 家に持ち帰ったら、ポスト(サーバー)にはもう手紙はありません。
 だから他の家(別のパソコンやスマホ)からは、その手紙は見られません。
 手紙を捨ててしまったら、もう読めません。
 
IMAP(アイマップ)ってなに?
 
IMAPは、手紙をポストに置いたまま読むような仕組みです。
 
 ポスト(サーバー)の中に手紙(メール)が残っています。
 家のパソコン、学校のパソコン、スマホ、タブレット…どこからでもポストを開けて同じ手紙を読めます。
 手紙を別の引き出し(フォルダー)に入れたら、他の場所から見ても同じ場所に入っています。
 手紙を消したら、どの場所から見ても消えています。
 
まとめ
 
 POP → メールを「持ち帰る」しくみ。ポストには残らない。
 IMAP → メールを「置いたまま見る」しくみ。どこからでも見られる。
 
 
 


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毎週月曜日のマネージャーミーティング

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毎週月曜日のマネージャーミーテ...
毎週月曜日の午前10時から、会社ではマネージャーが集まり定例ミーティングを行っています。今日の時点では2名がZoomでオンライン参加し、その他のメンバーは会議室に集まってリアルで参加しました。

このミーティングでは、現在進行中のプロジェクトの進捗状況や各部署が抱えている課題、問題点などを全員で共有し、必要に応じて解決策を検討します。また、情報共有だけでなく、今後の方針や優先順位の見直し、新しい取り組みの提案なども行い、組織全体が同じ方向に進めるよう意識を合わせる場にもなっています。
 
 


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技術会社であるために

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技術会社であるために...
もし、あなたのIT企業やSaaS企業の事業用ソフトウェア基盤が、他社の技術——それが独自のプラットフォームであれ、サードパーティのAPIであれ、ホワイトラベルのシステムであれ——に依存しているのであれば、あなたは本当の意味でのテクノロジー企業ではありません。あなたは単に、他社の知的財産を利用・販売しているエンドユーザーまたはリセラーに過ぎません。
 
本物のテクノロジー企業を定義するのは、コア技術を自社で所有しているかどうかです。基盤を自社で持つことによって、コントロール、柔軟性、そして自分たちの条件でイノベーションを起こす力が得られます。インフラが他社のものであれば、それは事業の土台を「借りている」に過ぎず、価格改定、技術的制限、経営方針の変更といった相手側の決定に左右されます。もし相手が製品の提供をやめたり、価格を引き上げたり、自社の方針に合わない方向に進んだ場合、あなたの事業は一夜にして危機に陥る可能性があります。
 
真のテクノロジー企業は、自らのコアシステムを構築し、維持し、進化させます。他のツールと連携することはあっても、その根幹となる価値はそれらに依存しません。もし他社のプラットフォームがなくなった瞬間に自社の製品も消えてしまうのであれば、それは自分たちの技術ではなく、他社のイノベーションの上に成り立っているサービスを提供しているに過ぎないのです。
 
 


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パラッパパパ〜〜〜

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パラッパパパ〜〜〜
パラッパパパ〜〜〜。
これだけで何を指しているか分かるとしたら、マクドナルドの広告効果は本当にすごいですよね。これも立派なブランディングの一つです。
今朝はそんなマクドナルドで朝食を取りました。ボリュームもあっておいしかったのですが、今日は珍しくパンケーキを残してしまいました。
 
さて、少しブランディングの話をしましょう。
世の中にはさまざまなブランドがありますが、最近アメリカで注目を集めているのが、ジーンズブランドのAmerican Eagle(アメリカンイーグル)です。注目というより「バズっている」と言ったほうが正しいかもしれません。
 
広告コピーには
Sydney Sweeney has great genes / jeans
と書かれていました。
 
「genes」は遺伝子、「jeans」はジーンズ。英語の言葉遊びですが、一部の人は「白人の遺伝子が良い」という差別的な意味に受け取れるとして批判しました。ところが、これをトランプ前大統領が「素晴らしい広告だ」と称賛したことで、右派と左派の間で大きな議論に発展しました。
 
昔であれば、こうした批判を受けて広告を取り下げたり謝罪したりするケースが多かったでしょう。しかし今のアメリカは少し違います。結果として、アメリカンイーグルの株価は一気に20%上昇し、多くの人が店舗に足を運び、ジーンズを購入するという現象が起きているのです。
 
 


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PSPINC の日本におけるビジネスモデル紹介

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PSPINC 代理店・パートナー募集
 
PSPINCは25ね2条以上にわたり、ウェブ・メールホスティングや業務用SaaSを企画・開発・運営してきた会社です。現在、自社開発のSaaSをあなたのブランドで販売していただける代理店・パートナーを募集しています。
 
私たちは舞台裏でサービスを支える「黒子戦略」を採用し、開発・運営・サポートを一括提供。パートナーは開発負担なく、自社ブランドで販売できます。
 
[PSPINC] → SaaS提供 → [代理店・パートナー] → 販売 → [エンドユーザー]
 
パートナーのメリット
 
 開発不要で即販売可能
 自社ブランドでの展開が可能
 38年の実績による安定稼働
 運営・保守はPSPINCが担当
 
IT事業者、制作会社、コンサルタント、地域ビジネス支援団体など幅広く歓迎します。
お問い合わせはPSPINCまで。
 
 


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今日は会社でカレー作ったよ

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今日は会社でカレー作ったよ...
 
今日は会社でカレーを作ってみんなで食べました。
ご飯 8合
 
チキンカレー
 
 
 


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道具を考えよう

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道具を考えよう
道具を考えよう

仕事に使う人は、トラックに8万ドルも払いません。なぜなら、仕事用の車は利益を生み出すための「道具」であり、そこに過剰なコストをかければ、その分利益が圧迫されるからです。商売では、売上から経費を引いた残りが利益になります。もし車両に過剰な投資をしてしまえば、その分を回収するために、より多くの仕事をこなさなければならず、効率が落ち、利益率も下がってしまいます。
 
もちろん、高額なトラックには快適性や最新の装備、安全性能などの付加価値があります。しかし、それらは必ずしも仕事の収益性に直結するわけではありません。特に運送業や建設業など、日々の業務で酷使する車両では「壊れても修理しやすく、維持費が安く、必要な性能を満たす」ことが最優先です。
 
さらに、特に業務車両として電気自動車(EV)を選ぶことは現実的ではありません。その理由は、充電に時間がかかり、その間は車が稼働できず、利益を生まない「無駄な時間」が発生するからです。業務車両にとって、止まっている時間はコストであり、その時間が長くなるほど効率は落ち、ビジネスにとって大きなマイナスになります。
 
結局のところ、ビジネスで使う車は「道具としての価値」で判断されるべきです。見た目やブランドにお金をかけすぎれば、本来の目的である利益確保が難しくなります。だからこそ、多くの事業者は8万ドルのトラックや充電に時間を取られるEVではなく、必要十分な性能を持ち、コストパフォーマンスの高い車を選ぶのです。
 
 


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