イーロンマスクに対するアタックは続いているようですね。テスラにしてもXにしても。テロリストは極左翼？　それに民主党の議員やメディアは何も言わない。　これダメだよね。

 

 

 

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内倉憲一（うちくらけんいち）
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California 270,000+
Hawaii 185,000+
Washington 40,000+
New York 35,000+
Texas 30,000+

 

 

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日本では、多くの人が自分の意見を率直に述べることを恐れているように思います。「それは良くない」「私は反対です」といったシンプルな意見はあまり聞かれません。ソーシャルメディアを見ても、自分の考えを「私はこう思う」と明確に表現する人は少なく、代わりに「世の中はこうだから」「多くの人がこう言っている」「これは世界の常識だ」といった言い方をする傾向が強いです。まるで、自分の意見ではなく、世間の常識を語るかのように振る舞う人が多いのではないでしょうか。

これは、要するに「自分の意見に責任を持ちたくない」という心理が働いているのかもしれません。例えば、「多くの人がそう言っているから正しい」という論法は非常に無責任であり、聞いている側は「だから何なんだ？」という気持ちになってしまいます。また、「世間はこうだから」と言うことで、相手の意見をあたかも論外であるかのように扱ってしまうこともあります。

しかし、もっとシンプルに、自分の意見を率直に伝えればよいのではないでしょうか。「私は嫌です」「私は賛成できません」と素直に言えば、それが伝わるはずです。そして、相手が「なぜ賛成できないのか？」と尋ねてきたら、そのときに「私はこう思う」と説明すればいいのです。逆に、「世間の常識だから」と言ってしまうと、単に相手に対して喧嘩を売っているようにしか聞こえません。

コミュニケーションは決して簡単ではありません。しかし、「世間の常識」を盾にして意見を述べるのではなく、自分自身の考えを率直に表現することが大切なのではないでしょうか。子どもの頃、「みんなが崖から飛び降りたら、お前も飛び降りるのか？」と言われたことはありませんか。それと同じで、「世間がこうだから」という理由だけで自分の意見を決めるのは、本当に正しいことなのか、改めて考えてみるべきだと思います。

 

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今日夕方５：３０から開催するWeb作成のセミナーのリハーサルを午後に行いました。サンディエゴから今日 Toko Oiwa が来てくれています。何度もセミナーを南カリフォルニア行ってきましたのでお役に立てると思います。

 

 

 

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アメリカ政府も使っている暗号チャットソフトウェア、シグナル、無料で使うことができます。日本ではLINEがメインですが、米国ではLINEは使われていません。またLINEは一般的に使うもので、機密情報などを交換するには向いていないソフトウェアです。ロシア製のソフトウェアの暗号化が素晴らしいテレグラムもありますが、アメリカではこのシグナルが政府も使っているようです。

 

 

 

 

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今朝病院に行ってきました。順調に回復が進んでいるのでが、血液中のカリウムが高く、反対にリンとマグネシュウムの値が低くなっておるのでダイエット対応しなければいけません。これに対応するためには何を食べればよいのでしょう。乳製品（ミルク）をを飲むとリンの値が高くなるといいますが、乳製品には多くのカリウムが含まれています。だから無理なんじゃないかな？難しいです。

 

 

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この会社聞いたことなかったけれども、なかなか面白そう。特に携帯電話では面白そうな気がします。価格が安いのと、ソニーのカメラ、JVLのスピーカーが付いているなど、なかなか面白いし、ラップトップなんかもかなり性能が良さそうな気がします。私はMacユーザなのでAppleで統一していますが、こういうものにも時々目を向けています。

 

 

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今日は10時半から午後の12時半ぐらいまで会社に行ってきました。会社に行っても特に今はリモートで働いしている人が多いので、特に私に話しかけることもなく静かに自分の仕事をすることができました。まぁ会社でできる事は今は家でもできるのですが、時々会社に行った方が良いような気がします。

 

反対に言えば、3時間でも会社に行けるようになったことが嬉しいです。1時ぐらいに家に戻ってきて食事をしてお昼寝をしました。3時間でも会社に行くとかなり疲れが出てきます。まだまだ1日会社に出社して8時間働ける状況にはないようです。でももう7週間目に入ったので、そろそろ出社には慣れていきたいと思います。今週は3回会社に行きました。

 

 

 

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ビジネスにおける「報告」とは何か。それをわかりやすく説明するために、山登りを例に考えてみましょう。

山を登るとき、安全を確保することは最優先事項です。登山グループのリーダーは、全員の健康状態や進行状況を把握し、適切な判断を下す必要があります。そのために、リーダーはメンバーに現状の報告を求めます。

さて、報告を頼まれた人が「みんな頑張っています」と伝えたとしましょう。この報告には、具体的な情報が何も含まれていません。「頑張っている」とは、順調に進んでいるという意味なのか、それとも限界が近づいているのに無理をしているということなのか、伝わりません。もし後者なら、すぐに対応しなければ危険な状況に陥る可能性があります。しかし、この報告だけでは判断することができないでしょう。

また、この報告は登山者の状態には触れているが、天候や道のコンディション、気温、足場の滑りやすさといった重要な情報が含まれていません。現在引き返すべきなのか、先に進むべきなのかを判断するためには、どれくらいの時間がかかるのか、状況が悪化する可能性はあるのか、といった情報が必要です。「みんな頑張っています」という曖昧な報告では、リーダーは適切な判断を下せません。

では、リーダーが求める報告とは何か。それは、現状を正確に伝え、必要な判断材料を提供するものです。もし進捗が遅れているなら、その原因は何か、どのように改善できるのかといった提案も含めるべきです。ただ単に「こういう状況です」と伝えるだけではなく、「こうすれば改善できる」という視点が必要となります。

特に、報告者がマネージャーの立場であるならば、単なる現状報告にとどまらず、より良くするための対策を考えた上で報告することが求められます。「何が問題で、どうすれば解決できるのか」を整理し、リーダーに伝えることが、意味のある報告となるでしょう。

ビジネスにおいて求められる報告とは、単なる事実の列挙ではなく、状況を正しく伝えた上で、次のアクションにつなげるものでなければなりません。単に「頑張っています」という言葉だけでは、意味のある報告にはならないのです。

 

 

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