トランプ大統領から日本の石破首相に宛のレター（日本語訳）

7月

9日

ホワイトハウス
ワシントン
2025年7月7日

石破茂内閣総理大臣殿
東京

親愛なる総理大臣閣下：

この書簡をお送りできることは、私にとって大変光栄なことです。それは、米国と日本の貿易関係の強さとその継続への誓約を示すものであり、米国が貴国との著しい貿易赤字を抱えているにもかかわらず、引き続き協力を継続する意思があることを意味します。それでもなお、我々は今後、よりバランスの取れた公正な「貿易（TRADE）」のもとで関係を進めることを決断いたしました。

したがって、世界で最も大きな市場であり、並外れた経済力を誇る米国市場への参加を貴国にご提案申し上げます。我々はこれまで長年にわたり日本との貿易関係について議論を重ねてきましたが、結論として、長期にわたり続いている日本の関税および非関税政策、貿易障壁によってもたらされた恒常的な貿易赤字から脱却しなければならないという認識に至りました。残念ながら、我々の関係は相互的（Reciprocal）とは程遠いものです。

2025年8月1日より、米国に輸入される全ての日本製品に対し、セクター別関税とは別に一律25％の関税を課すことといたします。より高い関税を回避する目的で他国経由で輸出された品物についても、より高い関税が適用されます。この25％という数字は、我々が貴国との貿易赤字の格差を是正するために必要な水準よりもはるかに低いことをご理解ください。

なお、もし日本や日本国内の企業が米国内で製品を製造する、または生産拠点を構えることを決断された場合、その製品には関税はかかりません。加えて、米国内での承認取得についても迅速かつ専門的に、そして確実に対応いたします。つまり、数週間以内には許可が下りるよう努力いたします。

万が一、貴国が関税を引き上げることを決定された場合には、引き上げられた分の関税率を25％に上乗せいたします。ご理解いただきたいのは、この関税政策は、長年にわたる日本の関税・非関税政策および貿易障壁によって生じた、米国にとって持続不可能な貿易赤字を是正するために必要不可欠な措置であるということです。この赤字は、我が国経済にとって、そして国家安全保障にとって、重大な脅威となっています。

今後とも、貴国との長期的な貿易パートナーとしての関係を築いていけることを楽しみにしております。もし貴国がこれまで閉ざされてきた米国への貿易市場を開放し、関税および非関税政策・貿易障壁を撤廃するご意志があるのであれば、本書簡の内容について再検討する可能性もございます。これらの関税は、我々の両国関係に応じて、引き上げられることも、引き下げられることもあり得ます。米国との関係において、失望されることは決してないと信じております。

本件にご注目いただき、誠にありがとうございます。

敬具

ドナルド・J・トランプ

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PSPINC は本日、創立38年目を迎えました。

7月

8日

PSPINC は本日、創立38年目を迎えました。

1987年7月7日、ワシントン州マーサーアイランドでたった一人の社員からスタートした Pacific Software Publishing, Inc.（PSPINC）は、本日をもって創立38年目を迎えることができました。

ここまで支えてくださったお客様、ビジネスパートナーの皆様、そしてスタッフ一同に心より感謝申し上げます。

創業当時は、日本語ソフトウェアの輸出・ローカライズから始まり、インターネットの黎明期にはホスティングサービス、そして現在では数多くの自社開発SaaS製品を提供するまでに成長しました。

私たちは常に「お客様のビジネスの成功を支えるITパートナー」であることを目指し、時代の変化に合わせて進化を続けています。

これからも「信頼」と「革新」を大切にし、次の時代へ向けてさらなる挑戦を続けてまいります。

引き続き PSPINC をどうぞよろしくお願いいたします。

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今日は家のコンピュータのメインテナンス

7月

7日

今日は、月に一度の「自宅用MacBook Airメンテナンスデー」として、普段より少し時間をかけて作業を行いました。
日頃から「CleanMyMac」を使って簡単なメンテナンスは行っているのですが、今回はいつも以上に徹底的にクリーンアップしてみることにしました。

特に重点を置いたのは、「ディープスキャン」と「マルウェア検出」のオプションです。
これらは通常のクイックスキャンでは検出できない不要ファイルや潜在的なセキュリティリスクを洗い出してくれる機能で、定期的に使うことでMacのパフォーマンス維持に大きく貢献してくれます。

スキャンの結果、かなりのキャッシュや古いログファイル、さらには不要なシステムファイルが蓄積されていたことがわかりました。すべてを削除・最適化した結果、Macの動作が明らかに軽くなり、起動やアプリの立ち上がりもスムーズになりました。

たった月に一度のメンテナンスですが、こうした習慣を続けることで、Macを長く快適に使い続けられるのだと改めて実感しました。

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経営者の目線は、バイクの運転とよく似ている

7月

6日

経営者の目線は、バイクの運転とよく似ている

https://jp.bloguru.com/uchikura/533899/2025-07-06

バイクを運転するとき、もっとも大切なことのひとつは「視線の位置」です。足元を見ていてはバイクは安定せず、行きたい方向には進んでくれません。常に「コーナーの出口」や「次に向かうべき方向」を見据えて運転することが、スムーズな走行の鍵なのです。

これは、経営にもまったく同じことが言えます。

経営者として今の状況を把握することはもちろん大切です。売上、コスト、人材、資源――日々の経営データに目を通し、現状を正確に理解することは、ハンドル操作に例えるなら「安定した姿勢を保つ」ことと同じでしょう。

しかし、もっと重要なのは「どこに向かいたいのか」を常に意識することです。

進むべき方向を見失えば、バイクのように思わぬ転倒を招くかもしれません。目の前の問題にばかり気を取られていては、会社の未来を切り開くことはできません。

ただし、バイクと経営には大きな違いもあります。

バイクには決められたコースがあり、ある程度のコースコンディションを事前に知ることができます。しかし、経営にはそのような「決まった道」もなければ、「路面状況」のような予測可能な要素すら存在しないことも多いのです。突然の天候変化（市場変化）、他のライダー（競合）との駆け引き、マシントラブル（内部問題）など、次に何が起こるか誰にもわかりません。

だからこそ、経営者は常に目線を高く持ち、今この瞬間だけでなく「未来」を見据える姿勢が求められるのです。

あなたは、今どこを見ていますか？

足元でしょうか。それとも、会社が進むべき未来の姿でしょうか。

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道に描かれたこのマークは何？

7月

5日

オレンジのマーキングの下には、光ケーブルが埋設されています。もしこれを知らずに無断で掘削してしまうと、ファイバーカット（光ファイバーの断線）が発生し、周辺一帯の電話・インターネット回線が遮断される可能性があります。

特に近年では、リモートワークやIoT機器が普及しており、通信障害は大きな社会的影響を及ぼします。

アメリカでは、一般家庭であっても、庭に穴を掘る・フェンスを立てる・植樹するなど、地面を掘る作業をする際には、事前に「811」に電話することが法律で義務づけられています。

「Call Before You Dig（掘る前に電話）」というこの仕組みは、公共インフラを守り、安全な作業を行うための非常に重要なルールです。電話をすると、各インフラ業者が無料で現地を訪問し、マーキングしてくれます。

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継続の力

7月

4日

どんなに出来が悪い製品であっても、改善を積み重ねることで、必ず良いものに近づいていきます。一度作って終わりではなく、使った人の声を聞き、課題を洗い出し、それを一つひとつ丁寧に修正していく。その繰り返しこそが、製品やサービスを育てていく唯一の道です。

かつて、多くの日本製品は「メイド・イン・ジャパン＝ジャンク（粗悪品）」と揶揄されていた時代がありました。戦後間もない日本では、品質よりもまず物を作ることが優先されていたためです。しかし、日本の製造業はそこで立ち止まらず、改善（カイゼン）を続け、品質にこだわり、誠実にものづくりに向き合い続けました。

その結果、今では「メイド・イン・ジャパン」は高品質・高信頼性の代名詞となり、世界中で高く評価されるようになりました。大切なのは、最初の出来ではなく、その後どれだけ真摯に改善を重ねられるかという姿勢なのだと思います。

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内倉憲一　ニュースレター Vol. 344 ブランドは信頼と実績から生まれる

7月

3日

ブランドは信頼と実績から生まれる

「ブランド」と聞くと、多くの人がまず思い浮かべるのは華やかな広告や巧妙なマーケティング戦略でしょう。確かにそれらは、ブランドを世の中に広めるための手段ではあります。しかし、本当のブランドはそこから生まれるものではありません。

ブランドとは「売名」や「イメージ戦略」で作り上げられるものではなく、時間をかけて積み重ねられた信頼と実績のうえに築かれるものです。商品やサービスが一度売れたからといって、すぐにブランドとして認知されるわけではありません。たとえば、どれほど洗練されたデザインの広告を打ったとしても、実際にその商品やサービスが期待を裏切れば、人々の心には「ブランド」ではなく「失望」が刻まれます。

近年、その典型例とも言える出来事が起こりました。イタリアやフランスの高級ブランド品の一部が、実は中国で生産されていたという報道が、消費者の間に波紋を広げています。最近では、あのエルメスでさえ一部製品の生産背景が疑問視され、ブランドイメージに少なからぬ影響を与えました。

こうした問題は、単なる「製造国がどこか」という話にとどまりません。多くの消費者は、そのブランドが持つ「伝統」や「職人技」、「産地特有の価値」に惹かれて商品を購入しています。そこで生まれる信頼感こそが、ブランドの核心です。もしそこにズレが生じれば、築き上げたブランド価値は一瞬で損なわれかねません。

もちろん、グローバル化が進むなかで、生産工程の一部が海外に移ることは珍しいことではありません。しかしそれをどう開示し、どう説明し、顧客との信頼をどう維持するのか。そこに、ブランドとしての真価が問われます。

今回の件に対して、これらのブランドがどのように透明性を確保し、信頼回復に努めるのか、私は大いに注目しています。

結局のところ、ブランドとは「どう見せるか」ではなく「どう在るか」。その原点に立ち返れるかどうかが、今後のブランド価値を左右するでしょう。

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オンラインマーケティングセミナー　アーバインで開催！

7月

3日

日々変化していくオンラインマーケティングの中で、

「他の会社はどんな取り組みをしているんだろう？」
「うちでは何をしていけばいいんだろう？」

そんなふうに感じることはありませんか？

弊社に寄せられるご相談の中で、特に多いのが以下のようなお悩みです

✔ 自分で管理していたが、手が回らなくなってきた

✔ ウェブサイトやSNSはあるけれど、集客に繋がっていない

✔ 知人に頼んでいたが、もう依頼できなくなった

そんな課題をお持ちの方に向けて、実践的なヒントが詰まったオンラインマーケティングセミナーを開催します！

日時：2025年7月18日(金) 9:30am ~10:30am

場所：16755 Von Karman Avenue Suite 200, Irvine, CA 92606　（地図を見る）

参加費：無料
定員：13名

　セミナー内容（一部）

・お客様視点で考える「ウェブサイトの設計と導線」

・検索結果で上位表示を目指す「SEOの基本と実践」

・SNSからの効果的な流入と導線設計

・サイト訪問者を「行動（アクション）」に繋げるには？

など、一連の流れを一緒に学んでいくセミナーです。

お申し込みは：　https://sandiego.pspinc.com/page/seminar

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Dreamersi Web & Email & Domain + SSLホスティングは経済的？

7月

2日

この「ウェブ＆Eメールホスティング」は、年額たったの $299 で、ドメイン、ウェブサイト、メール、セキュリティ、フォーム作成ツールまで含まれた非常にお得なパッケージです。

まず、通常であれば年間 $10〜$20 ほどかかる独自ドメインの登録が無料で提供されており、プロフェッショナルなオンラインプレゼンスの第一歩をサポートしてくれます。

さらに、メールアカウントは無制限に作成可能で、合計20GBのメール容量が確保されています。Google Workspace や Microsoft 365 などのサービスと比べても、年額で考えると非常にコストパフォーマンスが高いです。

ウェブサイトのホスティングも20GBまで対応し、バックアップ機能もついているので、安心してデータを運用できます。また、SSL証明書も標準搭載されているため、HTTPSによるセキュアな通信もすぐに利用可能です。

さらに特筆すべきは、WebdeXpress® という初心者でも簡単に使えるウェブサイト構築ツールと、**オンラインフォーム作成ツール（年額 $89 相当）**が無料で使える点です。これにより、プログラミング知識がなくても自分でホームページを作り、問い合わせフォームなども手軽に設置できます。

これらのサービスをすべて個別に契約すると、年間 $350〜$500 ほどの費用がかかることも珍しくありませんが、このパッケージではすべて含めて $299。コスト面でも、機能面でも、これからオンラインでビジネスや情報発信を始めたい方には非常に魅力的なプランだと言えるでしょう。

https://www.pspinc.com/jpn/dreamersi

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投資やローンは売上ではない

7月

1日

「自転車経営」という言葉を聞いたことがありますか？
これは、今月の売上で来月の支払いをまかない、来月の売上でさらに翌月の支払いをしていくという、綱渡りのような資金繰りの経営スタイルのことを指します。

多くの中小企業やスタートアップが、このような「売上＝キャッシュフロー」として経営を回しているのが現実です。そして私は、これは決して悪いことだとは思っていません。売上の範囲内で経費をまかない、無理のない範囲で会社を継続させていくというのは、健全な経営のひとつの形です。

売上と資金調達を混同してはいけない
しかし、ここで注意すべきなのは「売上」と「借入（ローン）や投資による資金調達」を混同してしまうことです。
これは私自身が身近な例で学んだことでもあります。少し個人的な話になりますが、私の父は経営者でした。残念ながら、父は投資や借入によって得た資金を「まるで売上が上がったかのように」錯覚し、事業拡大や新しい設備、さらには交際費などに使ってしまったのです。

投資や借入はあくまで“他人のお金”です。これを売上と勘違いして使ってしまうと、返済が発生するにもかかわらず、その資金が将来的な売上につながらなければ、会社はたちまち資金難に陥ります。最悪の場合、倒産という道をたどることになります。

資金は「使うため」ではなく「増やすため」にある
経営者として大切なのは、資金を「使う」ことではなく、「増やす」こと。
借入も投資も、その資金を使っていかに売上を生み出すか、その回収の道筋が明確でなければなりません。単なる“延命”のために資金を使ってしまっては意味がないのです。

「売上を得るまで使わない」「返せないお金は借りない」――これは私が経営者として最初に学んだ、そして今でも大切にしている信念です。

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