✧すべて答えは自分の中に✧ コーチングマインド　Kimura-Takiko

～人事総務の窓94　工場女子のロールモデル～

8月

5日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

「ここの仕事が一番好き！楽しい！」
70歳になる工場女子の大先輩は
会うたびに大きな声で話してくれます。

子育てをしながら仕事をして
定年を迎えたあと
会社に請われて現場復帰。
毎日、活き活きと楽しそう。

後輩たちも
「あんなふうに働けるって素敵です！」
目をきらきらとさせていました。

産業革命後、
農業や家業で働くだけでなく、
工場で働くスタイルが生まれました。

新しい働き方には
未だロールモデルが少ないと感じます。
そのために未来を描くことが難しいとも。

70歳の大先輩は
わたしたちの未来を考える
大きな存在と感じています。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

工場女子と聞いてどんなイメージを持ちますか？

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～人事総務の窓93　今日も一日ご安全に～

8月

4日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

暑い日が続いています。
地球温暖化の影響でしょうか。
コロナ禍、あまり話題にもならないですが。

社内でも疲れた表情の方がちらほら。
南信州は朝晩気温が下がって
以前は冷房なしでも寝られていましたが、
ここ数年は冷房なしでは寝られない日も。

コロナの感染も広がっていて
町民１万２千人ほどの人口で
連日20人～30人の感染者が。
多少の不調を感じても
病院に行くのもままなりません。

体調維持をするのは難しい今日この頃。
食事、睡眠、運動の習慣で
何とか乗り切りたいと思います。

皆さま、今日も一日ご安全に。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

暑さを乗り切る秘訣はなんですか？

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～人事総務の窓92　態度の重要性～

8月

3日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

「態度」はその人自身の
内からと外からのイメージを
コントロールする重要なもの。

コーチングをする中で
「どう在りたいか」という視点で
クライアントに様々な角度から質問をします。
「どう在りたいか」が
具体的にイメージできることで
クライアントの「態度」に変化が。

「どう在りたいか」をイメージ出来ていると
言動が一致して「態度」が変わり
組織の中の評価もご自身のイメージに近くなります。

言葉をどう使っているか
声のトーンは？
立ち居振る舞いは？
誰かと話しているときの表情は？

何気ない「態度」から
周囲はその人となりを感じているのではないでしょうか。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

どんな「態度」に憧れますか？

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～人事総務の窓91　伝えかえし～

8月

2日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

8月は決算のまとめのために
物品の確認などで
現場に行くことが増えます。

現場のみなさんと
お話しできる大好きな時間です。

たくさんお話していただくために
有効なのが「伝えかえし」。
「リフレイン」や「オウム返し」とも。

「大変なのよ。」→「大変なんですね。」
「難しくって。」→「難しいんですね。」
「思いついたの。」→「お！思いついた！」

それだけで、無理に聞き出さなくても
その先を話してくださいます。

現場のみなさんの苦心や
達成した喜び
改善したい課題など。
いろいろなお話を伺えました。

やはり、現場の声が一番説得力がありますね。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

今感じたことを何に活かしますか？

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～人事総務の窓90　属人化の反対は？～

8月

1日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

早いもので今日から8月。
久しぶりに「人事総務の窓」の再開です。

コロナ第7波。
みなさん、無事にお過ごしでしょうか。

感染防止対策を徹底していたことで
これまで工場では
ご本人が陽性となる報告は
殆どありませんでした。
でも、今回の第7波はそうはいかないかも。

欠勤が増えると生産体制に影響が。
そこで浮かび上がった課題は「属人化」。
その方にしかできない仕事
その方にしかわからない仕事。
結構あることが明らかに。

「属人化」の反対は「標準化」だそう。
ご自身の健康のためにも、ご家族のためにも
誰でも安心して休める環境であってほしい。

まずは各部署、各人の仕事の棚卸から。
全社で取り組みやすい仕組みを
考えてみようと思います。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

自分にしかできないことは何ですか？

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～人事総務の窓89　訓練を続ける～

7月

4日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

昨日は月末。
支払いや締め、
大量の納品手続きに加え
電話も来客もいつもより多く感じました。

後輩と二人次々と対応していく中で
一本の電話であるトラブルが発覚。
ついつぶやいていました。
「ふざけるな」（恐っ！）
後輩の目がびっくりマーク！

あとから嬉しそうに
「木村さんが怒るのはじめて見ました！」
そう、後輩は見たことがなかったのです。

私自身驚きでした。
そして、同僚が
「去年の3月は怖かったよね～。」と。
それを聞いて後輩はまたびっくり。

去年の3月。
人員不足と仕事量の増加で
残業時間を減らすことに苦労して
疲弊した日々を送っていました。
心が殺伐としていて
ハリネズミのようになっていました。

そのころ、コーチングの師匠との面談で
パワハラ傾向のある自分を自覚し
どうしたらいいか悩んでいると
「訓練できる」と一言。

毎日毎日、とげとげしくなりそうになる自分を自覚して
あの手この手で訓練をしました。
深呼吸をする。
ゆっくりと話す。
声のトーンを落とす。
トイレに行って気分を変える。
空を見上げる。
口角を上げる。
できることは何でも。
いいと思うことはどんどん取り入れて。

その一年が
落ち着いて仕事ができる日々をつくってきたのだと

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

あなたは、何をしているときに「楽しい！」と感じますか？

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～人事総務の窓88　50代からの働き方を選ぶ～

6月

30日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

生涯のキャリアデザインの中で
私たち50代には
価値観の転換がめまぐるしく
戸惑いがあると感じます。

20代の頃、定年を迎えれば
年金をもらって悠々自適に暮らす
そんな先輩たちの姿に憧れる
視点が持てていました。

私が40代になったころ
定年を迎えても「再雇用」されて
働く方たちが出てきました。
今どきの60代は元気で素敵。
まだそんな見方ができました。

それが５～6年経ち40代後半になる頃には
「再雇用」から「勤務延長」となり
定年という区切りがあいまいなまま
同じ仕事を続ける方が。

政府が「人生100年時代構想会議」を掲げたことで
定年後も生活を維持するために
働き続けることをイメージするように。

体力、記憶力の衰えを感じはじめ
それに伴って気力も落ちていく。
自分はこの先どう生きていきたいのか。

「50にして惑わず」ではなくて
50にして大いに迷走していく。
そんな世代のように感じています。

これまで積んできた知恵や経験を
存分に発揮して能力を活かしてほしい。
年齢を重ねたからこそ
自分が納得する働き方を選んでいく。
そのお手伝いをしたいと思う今日この頃です。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

人生100年。あなたはどんな生き方をしたいですか？

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～人事総務の窓87　熱中症にお気をつけて～

6月

29日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

このところ暑い日が続いていますね。
南信州でも最高気温が35度になることも。

日中オフィスの中で冷房が効いていると
水分補給をおろそかにしがち。
気がつくと一日１リットルあまりしか
飲んでいないことも。
歳を重ねると喉の渇きにも鈍感に。

年上の同僚とは熱中症仲間（笑）
この時期どちらかが暑さで不調になることが多く
互いに声を掛け合って
水分を取っているか確認して助け合い。

皆さまも熱中症にお気をつけて。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

健やかな一日のために隣の人とどんな声を掛け合いましょうか？

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～人事総務の窓86　エネルギーを集中させる～

6月

28日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

我が家の南側は
お隣のリンゴ畑が続いています。
東の向こうも西の向こうにも。

この時期は摘果作業の真っ最中。
リンゴが結実して大きくなる前に
枝に適した量になるよう
実を落としていきます。

この先の天候も考えつつ
落としすぎず
でも残したい実にエネルギーを
集中できるように
頃合いを見ながら作業を進めていきます。

作業が遅れて実が大きくなると
取りづらくなるので
できるだけ手ばやに
作業を進めなくては。

目的は美味しいリンゴを
できるだけ多く収穫できるようにするため。

わたしたちの人生も同じように
できるだけ手早く
でも頃合いを見ながら
必要のないものをそぎ落とし
本当に手に入れたいものを手に入れる。

エネルギーを集中できるように
今日も仕事の効率化
後進育成
組織作りに邁進したいと思います。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

あなたがエネルギーを集中させたいことは何ですか？

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～人事総務の窓85　月曜日の作戦会議～

6月

27日

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人事総務歴18年のコーチ　木村多喜子です♪

月曜日の6:30～7:00は
オンラインサロンに参加して
お仲間と共に作戦会議。

一週間を振り返り
今日からの一週間をどんな状態にしたいのか。
いくつかの法則に従って
紙に書きだします。

頭に思い描き
言語化して
紙に書きだす。

そして、それを一週間眺めながら
淡々と取り組む。

まだ完全に習慣化されたわけではないけれど
先送りの癖は少しずつ改善されてる感じ。

大きな変化があるわけではないけれど
確実に変化していることを感じる。

職場でも
互いに励ましながら
理想の働き方を
形にしていく。

そんな仕組みづくりの
ヒントにしよう。

～.:*★今日の問いかけ★*:.～

来週の月曜日、どんな状態で迎えたいですか？

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