商品を作る場合、何でもできる商品ではなく、何か特徴を持った製品を持ったほうが売りやすし、受け入れやすい。製品を作る場合に、他社と比較して足りない部分をどんどん足して、何でもできる商品を作る傾向が生まれます。でもそれでは売りにくいのです。なんでもいからこれだけは誰にも負けないという特徴を持った商品を作るようにしてゆきたいものです。

 

When creating a product, it's easier to sell and gain acceptance if it has a distinct feature rather than being an all-encompassing product. There's a tendency to keep adding missing features compared to competitors, aiming to create a product that does everything. However, this approach makes it harder to sell. Instead, we should aim to develop products with one standout feature that no one else can match.

 

 

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昨日は日米協会のゴルフトーナメントでした。お昼は山頭火のラーメン、減塩のためにスープは飲まないようにしていただきました。 先週のゴルフトーナメントは暑かったですが、昨日のゴルフトーナメントは気温が最高気温でも19度しかなくどちらかと言うと半袖半ズボンにベストと言う服装では寒かったです。 コースはプラトウというサマミッシュのプライベートクラブで、コンディションは良かったですが、グリーンが難しかった。

 

あまり調子が良いとは言えないゴルフですが、昨日は所々に良いショットが見れたので復活の兆した見えてきたような気がします。頑張ろう。

 

 

 

 

 

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翻訳

 

 

 

 

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シアトルにも本格的な夏がやってきました。今日も30度近くで暑い1日になりそうです。でも暑いといっても日本の35度を超えるような真夏日ではありません。日本では体温を超える気温が記録されている場所が あるようです。皆様、充分水分補給してご自愛ください。

 

Summer has truly arrived in Seattle. Today is expected to be another hot day, with temperatures close to 30 degrees Celsius. However, unlike Japan's sweltering days exceeding 35 degrees Celsius, it’s not quite as extreme. In Japan, there are places recording temperatures above body temperature. Please stay hydrated and take care of yourselves.

 

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「ファーストペンギン」という言葉は、リスクを恐れずに新しい挑戦をする先駆者やリーダーを指す比喩的な表現です。この表現は、通常群れで行動するペンギンの中から、天敵がいるかもしれない海中にリスクを負って最初に飛び込む勇敢なペンギンの姿に由来しています。この「ファーストペンギン」は、他のペンギンたちに続く勇気を与える存在として象徴されます。

一般的に、日本人は「ファーストペンギン」になりにくいと言われています。あくまで一般論であり、すべての日本人に当てはまるわけではありませんが、その背景には下記のような文化的、また社会的な要因が大きく影響していると考えられます。

集団主義
社会的な調和の重視: 日本文化では、集団の調和や一致が非常に重要視されます。個人の行動が集団全体に影響を与えるため、新しい挑戦やリスクを取ることが他者との調和を乱す可能性があると考えられることが多いです。
同調圧力: 他者と同じ行動を取ることが求められる同調圧力が強く、独自のアイディアやリスクを取ることが避けられる傾向があります。

失敗に対する恐れ
失敗への厳しい評価: 日本社会では失敗が非常にネガティブに捉えられがちで、失敗した場合の社会的な評価やペナルティが重いと感じることが多いです。これがリスクを避ける行動につながります。
メンツと恥の文化: 自己のメンツや他者に対する恥を避けることが重要視されるため、失敗する可能性のある挑戦を避ける傾向があります。

教育システム
画一的な教育: 日本の教育システムは一律的であり、独創性や独自の考え方を重視するよりも、規則や標準に従うことが求められます。これが長期的に個人のリスクを取る意欲を削ぐ可能性があります。
試験制度の影響: 高校や大学入試などの競争が激しく、失敗のリスクを避けるために安全な選択をする傾向が強まります。

職場文化
終身雇用制度: 日本の伝統的な終身雇用制度は、安定と安全を重視するため、リスクを取って新しいことに挑戦するインセンティブが少ないです。
縦割りの組織構造: 縦割りの組織構造や厳しい上下関係では新しいアイディアを出しにくくし、既存のルールや手順に従うことが求められます。

社会的な価値観
年功序列の価値観: 年齢や経験に基づく年功序列の価値観が根強く、若い世代が新しい挑戦をする際にサポートを受けにくいことがあります。
伝統と保守性: 伝統や保守的な価値観が強く、新しいことに挑戦するよりも現状を維持することが重視されます。

これらの要因が複合的に影響し、日本人が「ファーストペンギン」になることが難しいと感じられることがあります。しかし、近年ではグローバル化やテクノロジーの進展により、これらの傾向が変わりつつあり、新しい挑戦をする日本人も増えています。

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