「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

12月

26日,

2021年

木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day17）「社員育成は『やらせてみよう！』の発想で」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～

章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（完了）
２．五つの心得（本日）
３．八つの方法

「五つの心得：どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て
１．「経営社員」を育てる心得とは？
２．五つの心得

１．「経営社員」を育てる心得とは？

（１）ここまで「経営社員と何か？」、そして「経営社員を育てる会社とは？」について述べてきた。ここからは、経営社員を育てる「心得」について述べる。

２．五つの心得

心得（１）職縁を大事にせよ！

①中小企業にとって「後継者問題」は難題。しかし実子に無理に会社を継がせても誰も幸せにはならない。

②実は、我が子を職場で育てるのはとても難しい。そこで血縁ではなく職場の縁、「職縁」を考えに入れて選択の幅を広げる。

心得（２）まず、やらせてみよ！

①社員の育成は「やらせてみよう！」という発想が重要。

②社員の「やってみたい」という気持ちを潰さないことが大切。チャレンジすることは良いことだ、という空気を醸成する。

③仮に失敗しても、そのリスクに耐えられる財務基盤を作っておく。

④しかし中にはなかなか自分で見出せない社員もいる。そういう社員を責めてはいけない。小さなことからでもチャレンジするように仕向け、成功体験を積ませることが経営者・上司の仕事である。

以下の残りの心得はまた後日に！

心得（３）正しい責任「追究」をせよ！
心得（４）会社のビジョンに社員の夢を乗せよ！
心得（５）「経営社員」が育つ仕組みをつくれ！

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

#コーチ #コーチング #チャレンジ #リーダー #リーダーシップ #後継者問題 #成功体験 #経営社員 #職縁

12月

25日,

2021年

木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day16）「伸びる社員はこう見分けろ！」

成長

発展

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～

章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（本日）
２．五つの心得
３．八つの方法

「どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て
１．「経営社員」の育成が会社を強くする（完了）
２．進化する「経営社員」（本日）
３．伸びる社員 vs. 伸びない社員（本日）

２．進化する「経営社員」

（１）会社を社会人学校と考えているので、経営社員が退職することを「卒業」と呼んでいる。退職する理由は様々だが、全ての卒業生に伝えるのは「今までよりも稼ぐ人になれ」ということ。

（２）稼ぐことも重要だが一方、「社員の物心両面の幸せ」も経営理念でうたっている。経済面と精神面の両方で幸せを実現する経営者を目指して欲しい。

（３）経営社員になる過程において、この発想を身に付けられ、「卒業」してもそれを実践できるようであって欲しい。

（４）このような「経営社員」を育てられる会社になっているだろうか？と問いて欲しい。弊社も最初から出来ていた訳ではない。

（５）「経営社員」を育てる仕組みを考え、実践していく過程を経て現在に至っている。社員が最大の資源となっていき、それが次の人材を引き寄せるという好循環を生んでいる。

（６）出来るか、出来ないか、ではなく「ちゃんと出来るようになるまで、やり続けるかどうか」である。

３．伸びる社員 vs. 伸びない社員

（１）伸びる社員、すなわち社員の「伸びしろ」を見極める、5つの条件がある。

①素直でフットワークの良い社員
②肯定的な言葉を使う社員
③どこかで苦労をした経験のある社員
④積極的に新しい知識を仕入れる社員
⑤数字の分かる社員

（２）社員全員が「経営社員」になれるわけでは無いのも現実である。経営社員になれない社員とは、以下のような人である。

①チャンスを掴もうとしない人
経営者が「チャレンジの機会」を与えても、それを活用しようとしない人がいる。ピンチをチャンスと捉える能力が「経営社員」には必要。

②変化を恐れるタイプの人
環境変化を味方につけようとする、という意識が大切。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

#コーチ #コーチング #チャレンジ #リーダー #リーダーシップ #変化 #経営理念 #経営社員

12月

22日,

2021年

木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day15）「PL社長 vs. BS社長」

Balance Sheet（BS）？

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～

章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（本日）
２．五つの心得
３．八つの方法

「どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て
１．「経営社員」の育成が会社を強くする（本日）
２．進化する「経営社員」
３．伸びる社員 vs. 伸びない社員

１．「経営社員」の育成が会社を強くする

（１）中小企業の経営者は「見栄っ張り」である。自分の成功を見える形でひけらかそうとする。例えば、店舗数、高級車、自社ビルなどなど。

（２）一方、利益を生まない自社ビルは資産ではなく、実質的に負債である。

（３）短期的な利益しか追わない経営者の頭の中は損益計算書（P/L）しか見えていない。（PL社長）

（４）私が純資産を急増させることが出来たのは、社長を筆頭に全社員が貸借対照表（B/S）を意識出来たからである。「BS社長」の下に「BS社員」が育った。

（５）「経営社員」とはBS社員であり、時間をかけて彼らを育成することは、会社の資産を増やし、変化対応力を高める最短ルートである。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

#BS社長 #PL社長 #コーチ #コーチング #リーダー #リーダーシップ #成果 #経営社員

12月

9日,

2021年

木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day9）「経営社員を育てられない原因」

挑戦！

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

少し間隔が空きましたが引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、私がキーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第3章「『経営社員』の育つ会社」

章立て
１．なぜ経営社員を育てられないのか？（本日）
２．経営者の通信簿
３．B/S経営とは？
４．経営理念 X B/S経理
５．経理理念の浸透
６．小さい会社こそ「経営社員」は育つ

「なぜ経営社員を育てられないのか？」

章立て
１．経営社員を育てられない理由
２．都合の良い社員にするな！

１．育てられない原因とは？

（１）育て方が分からない

①人材教育が行き当たりばったりになっている。
②「仕事は盗むものだ」という根性論にすり替えている。
③教育がプログラム化されたトレーニングになっていない。

（２）仕事の現場を教育の場に出来ない

①OJTが機能していない。プログラム化していない。

②「もし自分が経営者だったらどういう判断をするか」と言うことを意識させる職場環境を作っていない。

（３）経営者が社員に対して「本当は育って欲しくない」と思っている

①社員の育成は子育てと通ずるものがある。

②経営者自身が「自分が強いリーダーシップを発揮して社員を指揮命令したい」という意識を強く持っているとしたら、それはいつまでも自分より未熟な社員でいて欲しいと内心で願っていることになる。

③デール・カーネギーの「人を動かす」によれば、カーネギー自ら「己よりも賢明なる人物を身辺に集むる法を心得しものここに眠る」という墓碑銘を選んだ。

２．都合の良い社員にするな！

（１）経営者は一人で多くの社員を見ている。しかし社員は多くの目で一人の経営者を見ている。

（２）「積極的にチャレンジする社員になって欲しい」と口にしながらも、経営者自身がチャレンジしなかったら、どうでしょうか？

（３）経営者が気を抜いた瞬間があれば、それを必ず見抜く。経営者が望む姿を見せようと、演技すらするかも知れない。

（４）こういう社員は経営者にとっては可愛い社員かも知れない。しかしこのような「都合の良い社員」を育ててはいけない。

（５）自律的で能動的な「経営社員」になって欲しいと望むなら、まずは経営者が自律的で能動的な人間にならなければならない。

（６）そのために経営者が出来ることは、責任は自分が負うからやってみろ！と大きな権限と責任を与えて、あとは口出しせずに見守ることである。

（７）子離れ出来ない親のように、社員離れ出来ない経営者ではいけません。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお