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  • ハッシュタグ「#銀座コーチングスクール」の検索結果157件

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No.128 アプローチが異なるメンバーとどう関わる?

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No.128 アプローチが異な...

チームで物事を進めていくにあたって



”同じ方向を向いて物事を進められない”という課題もありますが、




”目指すゴールは同じなのに、アプローチの違い”に戸惑っている。なんてこともないでしょうか。





たとえば、

「調和を重んじる人」と「リーダーシップを発揮したい人」がいて



調和を重んじる人からすると、
少々強引で、こちらの言うことに耳を傾けてくれていないように感じてしまう。
衝突を避けるあまり、自分の意見が言えなくなってしまう。



逆に、リーダーシップを発揮したい人からすると、
スピード感が遅く、成果に繋がっている確信が得られず、やりづらさを感じてしまう。
リーダーシップを発揮すればするほど、孤立し意固地になることも。





どちらも目指す方向は同じであり、それぞれの良さがあるにも関わらず

互いにどう協力したり、役割分担をしたらいいかわからなくなっている状態です。




もしあなたがチームをまとめる立場にいるとしたら、どのように関わりますか?





参考までに、私が取り組んだことを3つお伝えします。



1.話し合いの場を設ける。

 課題の根底にあり、全員が共通の課題感として感じているのは
 『コミュニケーション不足』でした。
 
 まずは話し合いの場を設けて、それぞれが今どのようなことを感じ、
 どのようなことを考えながら近況を過ごしているのか、情報交換を行いました。

 まずは互いを理解することから。



2.目指すゴールについて、どんな貢献ができるかについて意見を出し合う

 次に、改めて共通のゴールについて共有しました。
 また、それぞれの立ち位置で求められている役割について合意し、自己評価する。

 ・自分はそれについてどんなことをしてこれただろう?
  やってよかったことは何か。

 ・取り組むにあたって課題に感じていることは何か?
  他のメンバーに協力してほしいことや、任せたいことは何か。

 ・これから新しく取り組みたいことは何か?
  自分は他のメンバーに対し、どんなサポートができるのか。
  チャレンジしてみたいことは何か。



3.これからどのような取り組みをしていくかについて合意する。
  
  話し合ったことからどのような気付きや学びがあったのかを共有する。
  次のアクションについてどのような手順で行うのかについて合意する。





いかがでしたでしょうか。





「そんなやり方をするんじゃない!」

とリスクを伝えたり、強制力を持つことは容易いですが、
それでは不満が生まれ、いざという時の協力が得られなくなってしまうかもしれません。




私自身、ここまで築いてきた信頼関係が壊れてしまうことが一番怖かったのです。





アプローチの違いには、その人の得意分野や個性が出ます。
自分と違うやり方に、不安感を感じることもあると思います。



ただ、互いにいろいろな課題を持ちながら、試行錯誤して取り組んでいるのだとしたら

まずは話し合い、互いの共有部分を増やしながら尊重する。というのが大事だと思ったのです。




皆さんならではのアプローチもぜひ教えてくださいね^^








ライフステージの変化と起業して
現在に至るまでのインタビュー動画からどうぞ^^


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No.127 銀座コーチングスクールの無料体験講座が弘前で開催されます!

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No.127 銀座コーチングス...
銀座コーチングスクールの
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No.126 銀座コーチングスクール仙台校5月スタートクラスのお知らせ

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No.126 銀座コーチングス...


銀座コーチングスクール仙台校
5月スタートクラスのお知らせです!



◆5月11日(木)スタート 
 隔週木曜 9:00~14:00


◆5月20日(土)スタート
 毎週土曜 21:00~23:30




私も学び始めてもうすぐ5年。


学び始めたキッカケは、
自分のコミュニケーションスキルをあげたいと思ったこと、
そしてそれを仕事にしたいと思ったからでした。


5年後、まさか自分が起業して講師をやっているなんて、
当時の私には想像もつかなかったろうと思います。


この5年の間には、
結婚や出産などもありましたが、
それでも自分のペースで前に進むことがらできました。

青森という地方でも、
育児をしながらでも、
自分の理想に向かって走ってこられたのは、仲間とコーチングの学びのおかげです。


なぜならコーチングは、「自分で自分を育てる力」をくれるから。
自分の望む人生を手に入れるために、最良の方法の一つだから。


一生モノのスキルだと、自信を持ってお伝えできます。


地方でも、育児中でも、忙しくても
それでも頑張りたいあなたを応援させてください!




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No.125 失敗しない人より、応援される人になろう

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No.125 失敗しない人より...
失敗しない人より
応援される人になろう


何度失敗しても
うまくいかなくても
かっこ悪くても


前に 
   前に 
      今よりもっと



カッコつけて何もしないよりも

あーだこーだ言い訳するよりも

あの人はいいよねと妬むよりも




自分なりに試行錯誤して

努力して

もがいてる人ってカッコいい



応援したい
「私も頑張ろう」って思える
挑戦する勇気が湧く



そういう生き方ってどうですか?





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No.124 「〇〇なんだから」という呪い

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No.124 「〇〇なんだから...


「お姉ちゃんなんだから」
「お兄ちゃんなんだから」
「男なんだから」
「女の子なんだから」




こんなセリフを聞いたこと・言われたことはないでしょうか。


このセリフを思い出す時の感情は、どのようなものですか?





私自身は非常にネガティブなものが思い出されます。



お姉ちゃんなのだから、何でも譲らねばならないのでしょうか。
お姉ちゃんなのだから、何でも我慢しなければならないのでしょうか。




逆もしかり、

妹であれば、弟であれば、何でも自分のタイミングで
譲られたり、優遇されたりされて当然なのでしょうか。





私は、この「〇〇なんだから」は
本人の自主性・自律性の下で使われる言葉ではないかと考えます



さらに逆を返せば

「親なんだから、もっと兄弟を平等に扱ってよ」
「大人なんだから、もっと公平に状況を見て、”悪いこと”をした方を叱ってよ」

そんなことを言われても仕方がないのではないでしょうか。






本人が、



「私、お姉ちゃんだから、これ譲ってあげるんだ」



と使う分には、なんともほほえましいものです。



それならば大人は、

「さすがお姉ちゃんだね」
「自分もまだ使いたいのに、譲ってあげられてやさしいね」

と本人のやさしさや成長を喜べばいい。





決して、自分よりもさらに上のものから
押し付けられる概念ではないと思うのです。



それは負の連鎖です。ある種の呪いです。




これは、ジェンダーの問題でも同じことが言えます。
男でも女でも、性にはグラデーションがあります。






「〇〇だから」と一括りにしてしまうのではなく、

この呪いの連鎖が早く断ち切られて、

「個人」の気持ちを尊重する関わりが当たり前になることを祈っています。











コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ^^
https://youtu.be/ShOdgtCFoWY

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No.123 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?③

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No.123 「1on1ミーテ...

同タイトル3記事目です!
①はこちら→https://jp.bloguru.com/chie-aomori/462428/1on1
②はこちら→https://jp.bloguru.com/chie-aomori/462517/on





1on1ミーティングが機能しにくいのはなぜか



前記事で触れたように、多くは

「上司が部下の話を聴いていない」


聴けない文化が根強くあるのかもしれない。




研修等で、講師から

「部下の話を15分黙って聴いた経験がある人は?」

と挙手を求められた場合、いったいどれだけの人が手を挙げるだろう?



おそらく、聴くのはではなく、15分自分が「しゃべった」経験のある人の方が多い。



なぜそんな文化が出来上がるのか?といえば


「上司自身も、話を聴いてもらった経験がない」から。



以前の日本社会はそんなトップダウン型で、うまくいっていた。

多くの場合、上司が答えを持っていて、部下はそれに従えばよかった。




しかし、今は社会情勢の急速な変化から、上司が答えを持っていない時代がやってきている。




ではどうするか?

上司に「話を聴いてもらったらどんな効果があるのか」の体感値を上げることである。



ワークや社外コーチの導入で、
実際に黙って自分の話を聴いてもらったマネージャー層からは

「話を聴いてもらうって大事なんですね」と感想が漏れる。




「話を聴く」ことの重要性やその効果を、自分自身が体感することで
部下の話も聴けるようになるのです。

「こうすればいいのか」がわかると、再現性も高くなります。



しかし、心理的安全性や信頼関係が担保されていなければ、まだまだ部下は「話してくれない」



①の記事で触れたように、部下がコーチャブルな状態になる必要がある。
「安心して話しても大丈夫」と思ってもらわなければ、話せないのです。


そのため、会社として1on1ミーティングを導入する場合

話を聴く側だけの研修ではなく、

部下にも導入の意図や目的をきちんと説明する必要がある。



上司が、自分の話を聴く姿勢を持っており、それについて学んでいることを知る。



心理的安全性の面で言えば、

もしかしたら、話を聴いてもらう相手は、直属の上司ではなく、

他部署のナナメの関係の上司や、部下が自分で選べるシステムがあるとよいのかもしれない。




そうした安心安全な場が出来上がって初めて、1on1ミーティングは機能し始める。



上司が部下のために時間を使う。
部下は上司に、業務や評価・目標から離れて、自分の話したいことを話せる。
部下は話すことで、

・やる気が出る
・心理的安全性
・上司との信頼関係
・思考の整理が付く

などのメリットがあり、仕事のパフォーマンスが向上し、結果として会社の利益に繋がる。





ぜひ真の「話を聴く」文化が育ってほしいと思います。





コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ^^
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No.122 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?②

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No.122 「1on1ミーテ...

前記事の続きです。
前記事はこちら→https://jp.bloguru.com/chie-aomori/462428/1on1




会社で1on1ミーティングを導入しようとするとき、

上司には「聴くスキル」と「部下をやる気にさせる」ことが求められる。


そのため「コーチング」が研修として取り入れられやすい。





けれど、前記事で触れたように、

上司は「プロコーチ」でもなければ、部下もまた「クライアント」ではない。




コーチングはコーチとクライアントが上下関係ではなく
「対等」な立ち位置で、かつ「信頼関係」で結ばれており
共に同じ目標を目指す「パートナー関係」であることが前提となる。



会社から「やれ」と言われた上司と部下では、
そもそもがコーチングが機能するためのスタートラインに立てていない場合が多い。




そのため、コーチング研修と取り入れたところで

現場からは

「難しいし、よくわからない。うまくいかない」
「プロコーチになりたいわけじゃない。」
「部下に話を振っても『特にありません』と気まずい空気だけが流れてしまう」

と拒否反応が起こる。





1on1導入の一番の動機は
トップダウン型の文化が根強く、
「そもそも部下の話を上司が聴いていない」ところからスタートしていることが多い。


だから、「まずは話を聴こう」という取り組みから
1on1ミーティングの導入がなされている背景がある。





今日はここまで^^










コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
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No.121 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?①

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No.121 「1on1ミーテ...
月に1度、経験豊富な先輩方と勉強会をしているのですが
今回のテーマが表題です。



会社で「1on1ミーティング」と呼ばれる上司と部下の対話が注目されてきています。

成功事例で有名なのはYahoo!さんですね。
参考:https://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html



そもそも「1on1」とはどのようなものか。

一般的には、
部下の成長を目的に行われる、定期的な上司と部下の1対1のミーティングのことであり
その内容は、業務や評価、成果を話す、いわゆる「面談」とは異なります。

あくまで「人材育成」を目的とした、「部下のための対話の時間」です。




部下は評価とは関係がない場面で、自由に話したいことを話すことで、
「聴いてもらえる」安心感から、

・やる気が出る
・心理的安全性
・上司との信頼関係
・思考の整理が付く

などのメリットがあり、仕事のパフォーマンスが向上し、
結果として会社の利益に繋がることを期待しています。



そのため、上司は「聴く力」が求められ、
聴くことで、自発的な意識変容・行動変革を促すことができるコーチングが注目されており

コーチングを学ぶ個人、コーチングを取り入れる企業が増えてきています。





ただし、上司は「プロコーチ」ではありません。
実際には、上司も業務を抱えている中で、
上記のような能力と人間性を備えるだけの研修・トレーニング時間が十分には取れないもの。



さらに、会社の導入目的や、部下のやる気や心理的状態の濃淡によっては、
上司は、1on1ミーティングの現場の中で


カウンセリング:コーチング:ティーチング:メンタリング


などの臨機応変な対応が必要となる場面もあるかもしれません。







そもそも「部下のため」とはいえ、

部下自身が上司に話を聴いてもらいたい、サポートを受けたい、もっと成長したいという

「コーチャブル」な状態へ、学習曲線に乗せる必要があるかもしれない。



上司が「プロコーチ」ではないのと同時に
部下もまた「クライアント」ではないのだ。






今日はここまで。





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No.120 ネット・ゲームに夢中になりすぎてませんか?

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No.120 ネット・ゲームに...
ネット・ゲーム問題で悩んでいませんか?

発達障害のご家族の支援をしている友人と共に、
オンライン講演会を開催いたします!

「子どもがゲームばかりで勉強しないのでやめさせたい」
「子供がYouTubeやゲームを夜中まで隠れてみていて、朝起きれず困っている」
「やらなくちゃいけないことがたくさんあるのに、ついスマホで多くの時間を潰してしまう・・・」
「ゲームで暴言を吐くようになり、子どもの教育によくないのでは・・・」
「家ではネット禁止なのに、学校で配布のタブレットでゲームをしてしまっている・・・」

そんなお悩みはないですか?



今は一人に一台スマホやタブレットの時代。
文部科学省は「ICTにもっと慣れさせなさい」と言い、 厚労省は「ゲームを規制し、ルールを」と啓蒙しています。

親は「ゲームを辞めさせる方法は?」と問い 、特に教職員の方が板挟みになっており、ご相談が絶えないとか。
子どもたちにとっては大切なコミュニケーションツールであり、学習道具です。

けれど、子どもの好きなものを取り上げれば、親子関係も崩壊してしまう。
依存症のご相談で一番多くあるのは、
『小学校までは厳しく規制していたけれど、中学生以上、社会人になってからタガが外れて依存症レベルまでなってしまった』というケースだそうです。

大切なのは、取り上げるのではなく、距離感の取り方です。
子どもたちが親元を離れた後でも、バランスよくITと付き合っていくための関りとはどのようなものでしょうか。
本人や家族にとって、ネットやゲームとの最良の付き合い方とは、いったいどのようなものなのか、一緒に考えてみませんか?



この講演会では、精神保健福祉士の増田先生をお迎えして、ネット・ゲーム依存症をテーマに講演会を開催いたします。

講師自身が依存症に苦しみ、そこから抜け出した過去や、依存症に悩む本人や家族と向き合ってきた経験談を豊富に盛り込み、より実態に近い内容でお話いたします。



こんな方にオススメ:
●教員・教育関係者
●ゲーム・ネットに多くの時間を割いてしまっている方
●お子様がゲームやネットに夢中になっている方
●依存症の方やそのご家族
●依存症の方やそのご家族の支援を行っている方

日時:
2023年1月21日(土)20:00~22:00

料金:2,200円

場所:オンライン(Zoom)

申込フォーム:https://forms.gle/XyPphGFyir26m3NF8

お問い合わせ: kozawa418@gmail.com または 090-5832-5751(SMS推奨)
※3営業日中にお返事いたします。
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講師:増田貴久

依存症治療プログラム開発や個別カウンセリング、依存症家族教室開催、アメリカでの依存症研修などを経て、現在はASC依存症アドバイザー研修の講師や、ゲーム依存・不登校に関する家族支援講座、個別相談支援などを実施している。

中学時代に不登校やゲーム依存を経験。
大学卒業後にゲーム会社に就職。その後脱サラし、依存症専門治療機関に就職。



主催者:発達凸凹共育会はぐとも
青森市で発達障害を持つ方や親御さんのサポートをしている。
子育ての中で、我が子もオンラインゲームでのトラブルに見舞われ、四苦八苦した経験がある。


コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
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No.119 国際コーチング連盟認定コーチになるまで

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No.119 国際コーチング連...

昨日家に帰ると、
ICF(国際コーチング連盟)から届き物がっ!


ACC(アソシエイトサーティファイドコーチ)のバッジが届いてました

うーん、なかなかよいお色✨


12月は私が銀座コーチングスクールの門を叩いた時期。
学び始めて丸5年です。

そこから約半年をかけて青森県初の認定コーチとなり
今日までの4年半、認定コーチとして
セミナー講師を目指してみたり、
コーチングのスキルを磨きながらやってきました。



プライベートではその間、結婚・妊娠・出産とありました。



今年2022年1月に国際資格を取ることを決め
3月に起業、5月にGCSプロフェッショナルコーチへ
10月に国際資格を取得しました






5年前、学び始めた時は、
国際資格を取るなんて露ほども思っていませんでした
目指そうとも、目指したところでも取れるなんて思わなかった


ただそれは未知への恐怖だっただけ
取ってみれば、コツコツやるだけのこと。ゆっくりでもいいなら難もない。



民間のコーチ資格やなんちゃってコーチも多い中、これは一つのボーダーであると思います


先の見えないこれからの時代、
人ならではの能力を引き出すコーチングはますます注目されていくと肌で感じています



取得しただけでなく、
自信と誇りを持って実生活に活かしたいと思います。





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