なぜ、あの人はいうことを聞いてくれないのか！？

なぜ、あの人はいうことを聞かないのか！？

職場の人間関係で困っているとき

こんな言葉がよく出ます。

相手の行動が理解できないんですね。

でも、リーダーシップを発揮しようと思ったら

そんなことを言っても始まりません！

なんで聞けないの？

では、自分が正しいが全面にでています。

こんなときこそ、目線を変えるのです。

今まで上司から言われたこと

全部素直に聞いてこられたのか！？

聞けないときってあると思います。

自分が聞けないときってどんなときでしょうか？

上司が言ってることに納得できないとき、

現場をわかってないのに勝手なことをいうとき。

聞かないのはちゃんと理由があるのです。

上司だからいうことを聞けなんてことは

通用しないんですね。

親子関係でも夫婦関係でもそうです。

言うことに耳を傾けられるのは

その人が自分の理解者だと思えるときです。

だから、コーチングって信頼関係が

とっても大事です。

研修受けて、さあコーチングするぞ！と

相手を呼び出して、何でもいいから話して。

ちゃんと聞くよ！

そのときだけ、そんなことを言っても

話せるわけがありません。

普段の様子を見られているのです。

自分が相手の理解者になるとは

自分が相手のことを理解している

ということを意味するのではありません。

相手がこの人は私の事をよく

理解していると思う存在になること。

だから、自分目線で頑張っても

空回りするのです。

聞くって奥がとっても深いのです。

うん、うんと言ってる聞くには

スキルはいりません。

聞くって一見受け身のように見えますが

相手の本当の気持ちを引き出すのですから

能動的なのです。

ここがリーダーとして一目置かれるのかの

分かれ道です。

聞くのスキルを身につけたかったら

まずは自分が自分の可能性を信じるところから

始まります。

人の長所に目を向けて、可能性を信じるからこそ

人の話を聞ける姿勢ができます。

だからこそ、リーダーには自己基盤が大切！

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