ブログスレッド
- 会社におけるコーチング効果の測り方
先日から考えている、コーチングを知らない人、または知っているけど経験のない人に対し
どうコーチングの効果を説明していくか
つまり、コーチングの知見の無いマネージメントに対し
わかり易く、腹落ちできる説明とは何なのか
結構悩ましい
売り上げが上がるとか、コストが下がるとか
ダイレクトにこの指標に置き換えられると、説得力がバツグンなんだけど
短期的なパフォーマンスに注力していると
リターンがよくわからないものに、一円でも払いたく無いのも理解できる
リターンがよくわからないものに、一円でも払いたく無いのも理解できる
説明は、風が吹くと桶屋が儲かる的なアプローチでは、いかにも嘘くさい
組織に対するコーチングは、
コーチングをする→関係性が改善する→自発的な行動が生まれる→組織のパフォーマンスが上がる→会社の成果として返ってくる
個人に対するコーチングは、
コーチングをする→ありたい姿が明確になる→モチベーションが向上する→自発的行動が生まれる→組織に対するポジティブな影響が生まれる
これを、数値化、可視化できるいいなぁ〜
こんなストーリーで考えてみるかぁ
シェア
kazumi k 
中村祐美子 
さわ 
Tetsuro Watanabe 
やまざきりえ 
高坂福美(こうさかふくみ) 
山田 武彦 
しいはしさくら 
後藤 良介 Good Time Coaching 
玉柏 祐里 
村井 大輔