コーチングで描くワクワク未来地図

最近、キャリア伴走支援の要望が増えてきている
３０代、４０代、５０代
それぞれの年代によって、アプローチは違えど
今の働き方を見直しつつ、人生を豊かにキャリア戦略を立てていくか

 

その時に、キャリコンの知識とコーチングの知識が役に立っている

 

昨年の夏に、セルフキャリアデザイン協会の、キャリコンリレートークに登壇させてもらった動画を改めて振り返ってみた。

 

 

まとめてみると
キャリコンとコーチングの違いを活かし、柔軟に支援をおこなっている
長年の外資系企業でのマネジメント経験を基に、実務と理論を融合させた支援を実践している
教えることで学び続ける「循環型の自己成長」を実践している

 

こんなこと、話をしていた
支援し、みんなを元気にすることも大事だけど
目指せおやじのロールモデル、これも忘れないようにしよう

とある会社の企業案件で、マネージメント能力の向上と戦略的思考の強化のためのに、社外1on1を提供するために契約を結んだ。

 

コーチングをコミュニケーションの軸におきながら、経験や知見を総動員して全方位的にサポートしていく。

 

このプログラムを開始するにあたり、しっかりと会社や上司とクライアント、コーチの三者で、しっかりとテーマやゴール、フィードバック、守秘義務の適用範囲に至るまですり合わせをすることができた。

 

一番良かったのは、スポンサーである上司としっかりとお話しさせてもらったこと

 

まず私自身を知ってもらい、これから何をやっていくかをご理解を頂き、サポートのコミットメントを得ることが出来た。

 

改めて、この三者会議の大切さを感じた

東京の開花宣言もされ、満開予想が4月30日となっている中

 

日当たりのいい場所では、そろそろ８分咲といい感じになってきた

 

この１週間、東京の至る所で桜が楽しめる
やっと春がやってきたねぇ〜

 

さあ4月。　おとなの4月をどう楽しむか

もう何年になるだろう、初めて会ったのは
お互いに３０代前半、コンパックでグローパルプロキュアメントチームで、ストレージデバイス（FDD,HDDなど）の品質管理をやっていた頃
僕は日本で、彼はシンガポールから、同じチームで仕事をしていた

 

それから30年、今は本当に飲み友達に
日本に来て2日目
今日はお互いの家族を連れて、六本木の焼き鳥屋に
路地裏の、全く六本木とは思えない佇まいのなか

 

久しぶりに、美味しいやりとりを頂いた

 

旅の話は、お互いにパワフルで
今回の日本旅は、東京、伊豆、新潟、群馬、栃木と
かなりデープなところを、車で周るって言うから、大したもんだ

 

自分たちもこのパワフルさを持ちたいねと、改めて感じたところ

最近、ある方と話をしていく中で、
「コーチをつけるって、どんな意味があるんですか？」
と尋ねられた。

 

そのとき、「ジムでトレーナーをつけること」と同じだと思うよと。

 

例えば、体を鍛えようと思った時、
自分ひとりでも走ったり、動画を見ながら筋トレを始めたりすることはできる。
でも続かなかったり、安全でなかったり、また効果的ではなかったり。
だからこそ、パーソナルトレーナーをつけて、目標に合ったプログラムを組んでもらい
効果的に安全に、時には励まされながら継続して、目標に向かって進む。l

 

コーチングも同じ。
やりたいことがあっても、日々の忙しさに流されたり、
自分の考え方の癖に気づけなかったり、なかなか行動に移せないかったりする。
そんなとき、コーチがいることで、思考を整理できたり、新たな視点が得られたりし、
そして、自分一人では踏み出せなかった一歩を進めることができるようになる。

 

もう少し言い換えれば、

 

ジムは、筋肉を鍛える場
コーチングは、思考・行動・内面を鍛える場

 

トレーナーは、客観的に体を見てくれる存在
コーチは、客観的に自分の考え方やパターンを見てくれる存在

 

そう捉えれば、どちらも、目標達成や習慣化を加速してくれる存在だよね。

JR東日本、大人の休日倶楽部

 

大人はみんな、旅の途中。って、なんか良い響きじゃない

 

もっと旅をし続けたいって、その思いが増してきた

 

表では、50歳からの、旅と暮らしを応援するってことみたい
でも、ここでの旅を＝人生と捉えるならば

 

ますます、本当に旅の途中だよねって感じる

 

変わる景色や、寄り道を楽しみながらいきたいね

 

もっと楽しもう

 

 

 

会社の中で、いかに効果的に1on1をやっていくか

 

業務の話ではなく、部下に焦点を当てながら
部下の成長や、将来についてしっかり上司が話を聴いていく

 

こんなセオリー通りの話をするんだけど、やってみるとうまくいかない

 

当然1on1を行う上司にも、また1on1を受ける側の部下にも、
1on1の意味とか姿勢とか、しっかりと理解してもらい
コミュニケーションの効果的な方法も、学んでもらうんだけど

 

でも、やっぱり日々の仕事上の関係が、うまくいっているか
これに尽きる

 

まずは1on1の外側から
このスタートラインに立てるようにすることが大事だね