人と組織の変化が、成果を生み出す こんなタイトルで、提案書を作成 サブタイトルは 経営者・管理職に伴走する”対話型成長支援”のご提案 企業の成長、それを支えるヒトの成長 両面をどう捉えながら、両方を成し遂げていくか コンサルともコーチとも異なる 第三の支援パートナーとしての、立ち位置を提供 コンセプトがだんだん見えてきたので、あとは見せ方か もう少し、ブラシュアップしよう