コーチングで描くワクワク未来地図

まだ2月20日、既に日本は21日になっているが、とっても長い2月20日を過ごしてる。

 

日本時間の20日夕方、成田からNewark(New Jersey） へのフライトで、New Yorkへ。
飛行機を降りてから3時間後に、ブロードウェイのミュージカルを予約してあって
リスクあり、かなりドキドキハラハラだったが、開演50分前にホテルに滑り込み、すぐ劇場へ
やっぱりなんとかなるね

 

今回観たのは、マイケル・ジャクソンの半生を描いたミュージカル「MJ The Musical」
マイケルはマイケルじゃないんだけど、マイケルらしくて、歌も踊りも圧巻でした

 

ショーの余韻も残る中、ホテルへ
日本を出発してから、ミュージカルを観るまでのタスクはひとまず完了

 

でも明日以降のフライトが、まだ完全に確約されていないと言う、この不安定な旅
ニューヨークはこの一泊だけ
さあ、明日はどうなるのだろうか
なんとかなるかなぁ〜

よっしーさんが主催するMana-viva@代々木八幡

 

今日のテーマは、財務の話、
財務をストーリーで読み解く、超感覚思考法
あんまり自分には関係ないのかと思いつつ参加してみて、
チョー面白かったし、目から鱗だった

 

最初に講師から、誰でも財務諸表がわかるようになりますよ。魔法をかけますから（笑）って

 

本当に魔法にかかっちゃった感じ

 

財務諸表って、形は知っているけど、実はちゃんと読めて無かった

 

数字を一つひとつ追うのでは無く、全体を感覚的に俯瞰してみると
結構大きなところが掴めるようになるんだね

 

そんなんで会社のお金の動きが、よくわかることに気付かされた

 

1時間半の講義だったけど、あれ読めるようになっちゃったかも

改めて俗にいう1on1を、どうすると会社の中でうまく定着させることができるか、いろいろ考えてみた
ちゃんとできないなら、やらない方がいいと言う考え方もある
本当にそう思う
でもできるなら、しっかりとやった方がいい

 

1on1と言う名の、取調室だったと言う話も時々聞くし
そんな場にはしたくない

 

1on1は、仕事そのものの話や、関係性の改善や、組織の目的・目標の共有や、組織のあっりかた、立ち位置など、いろんな要素を含んで実施されている

 

それらの要素をどう判断し読み取って、1on1に入れていくか
特に上司部下の1on1に繋げていくか
また上司も部下も、ある一定レベルのスキルとマインドセットが実施するには必要だ

 

1on1は、そんなんじゃないよ〜って言われちゃうかもしれないけど
今日は、1on1 day
久しぶりに、チームじゃないことを色々と考えてみた