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内倉憲一（うちくらけんいち）
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ただいま夜の9時20分を過ぎたところです。シアトルは北緯47度と言う高さにあります。これは北海道よりも北に位置することを示しています。ですから、夏は日照時間が長く今5月の22日ですが夜の9時20分の時点でまだ外に明かりが残っています。

 

 

 

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株主総会も終わって、日本からのお客様は今日午後の便で日本にお帰りになられました。今週は火水木と出社してご挨拶とお話をさせていただきました。体調は良いのですが、やはり今は感染が怖い状態なのでマスクをつけたままお話をさせていただきました。多分来月が終わればだいぶ免疫も元に戻ってくるなと思います。今週は頑張ってすでに3回出社しているのですが、明日も仕事があるので、午前中出社する予定です。

 

日本から来られた大塚商会の皆様お疲れ様でございました。気をつけてお帰り下さい。あまりお相手できなくて申し訳ございませんでした。

 

 

 

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この名言はいまの時代に本当に合っていますか？
経営者・内倉の視点から考える人材育成

前述の言葉は、日本海軍の山本五十六が残した名言として、今なお多くの経営者や教育者に引用されています。
しかし、私はこの言葉が現代の経営や人材育成にそのまま通用するとは思っていません。

リーダーは「全てをやって見せる」必要があるのか？

この名言が前提としているのは、「上に立つ者は、まず自らが模範を示さなければならない」という考えです。確かに美しい理念です。しかし、現在の経営環境では「リーダーがすべての専門領域に精通している」ことは不可能です。

IT、マーケティング、法務、AI、グローバル対応…
いずれも高度かつ専門的な分野であり、リーダー自身が「やって見せられる」領域は限られています。

現代の経営に求められるのは「任せる力」

むしろ今のリーダーに求められるのは、自分ができないことを他人に任せる勇気と判断力です。社員のスキルや知識を信頼し、適切な人材に適切な責任を与えることが経営の本質といえるでしょう。

やって見せるよりも、「信じて任せる」、そのうえで伴走し、支援する。それこそが、いまの時代に合ったリーダーの在り方ではないでしょうか。

名言に縛られず、時代に合った育成を

山本五十六の言葉は、当時の組織文化・軍隊という背景においては有効でした。しかし、現代の多様性と変化の激しい時代において、そのまま当てはめることはむしろ経営を縛るリスクすらあります。

経営者は、「自らがすべてを示さなければ人は動かない」というプレッシャーから自由になり、「自らがすべてを知らなくても、人を育て、企業を成長させる」という発想に切り替えるべき時代なのです。

経営者の強みは、すべてを知っていることではなく、最適な人材を活かせること。
今の時代にこそ、そうした経営が求められています。

 

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今朝は、日本からのお客様を含めて、株主総会・役員会を行い、その後みんなで飲茶に食事に行きました。私お昼外食するのは手術をしてから初めて。

 

 

 

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２月１日に腎臓移植したあと家で仕事をしているが、なかなか会社に行けていない。会社のみんなは仕事をこんしくれているので嬉しいことは確かだが、新しいものに手をつけられていない・・・これは問題。

 

さて、今週は株主総会などがあるので何度かは会社に出たいと考えています。

 

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今朝の食事はマクドナルド（関西ではマクド）のドライブスルーでビッグブレークファスト＋ホトケーキ＋Mサイズコーヒーを買ってきました。メニューを見たらエッグマックマフィンが１つ買ったら１つ＄１だったのですが、 App で買わなければいけなかった・・・マックの APP にログインができなくったのでこれは買えなかった・・・

 

 

 

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面白い。

 

 

 

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経営者は数字に強くなければいけない

会社を経営するうえで、「ビジョン」や「人間力」はもちろん重要です。しかし、それだけでは会社は成り立ちません。経営者にとって、最もあってはならないのが「数字に弱いこと」です。
 
売上、原価、粗利、販管費、利益、キャッシュフロー、在庫回転率、顧客獲得単価…。
これらの数字を「経理に任せているから」「税理士が管理しているから」と他人任せにしている経営者は少なくありません。しかし、それでは経営危機の兆候を見逃してしまいます。数字に現れる“変化”こそが、最も早く、最も正直に会社の状態を教えてくれるのです。
 
特に中小企業では、経営者自身が数字を読み、判断し、行動に移す力が求められます。どんなに現場が頑張っていても、どれだけ評判が良くても、キャッシュが回らなければ会社は止まってしまいます。

「今、何にいくら使っていて、来月はいくら必要か」
これを即答できるようにならなければ、経営者とは言えません。
 
数字に強くなるためには、まず「毎日数字を見る習慣」を身につけることです。月に一度の試算表を見るだけでは足りないのです。日々の売上や支出の変化を見て、自分の会社の”体温”を把握してください。
 
数字は嘘をつきません。そして、数字を理解すれば、経営判断に迷いがなくなります。
経営者であるあなたが数字に強くなること。
それこそが、社員やお客様を守るための最初の一歩なのです。

 

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