キャリアの扉を開こう

皆さん、「コップの理論」ご存じですか。傾聴の姿勢として相手の心をコップ、感情を水にたとえた表現です。悩みや問題を抱えた相手は話をまずは聴いてほしい。話をしてコップの水を空にしてもらうことが聴く側は大切です。どうしてもすぐにアドバイスをしたい気持ちになりますがまずはコップを空にしてもらうこと、そうするとこっちのコップに入っているアドバイス、意見といった水を相手のコップに注ぐことが出来ます。まず、やってみること大事ですね。

「理想の上司は？」といった調査はよくニュースや雑誌で見ます。近年、コーチング型の上司が部下、企業から求められているようです。ところが最近、ある調査結果ではコーチング型をおさえてビジョン型の上司が理想とありました。部下の自主性を尊重しつつも目標は明確に示す上司が求められているようです。トップダウンで細かく指示を出す強制型を選んだ人は6グループある中で最も少ない1%でした。マネージメントスタイルも変わっていきます。

「フォールガイ」観てきました。大けがを負って引退した映画スタントマンが元恋人の監督作品である映画現場に復帰、そこで思わぬ事件に巻き込まれていくというアクションムービー。正直、あまり期待せず映画館に行きましたがスタントマン出身の監督作品だけあってアクションの迫力、テンポの良さ、スタイリッシュな映像、音楽で楽しめました。ストレス解消には映画鑑賞です。

先日、ファシリテーションスキルのトレーニングを受ける機会がありました。問題解決には何が必要かをチームで考える、有意義な2日間でした。ここであった問題解決のプロセス（目標・理想の姿）→（現状把握）→（目標と現状のGAP）が問題を理解しアクションプランを立てる上で大切であることを確認しました。コーチング、キャリアコンサルタントで学んだベースと同じなんですね。

久しぶりの小説、「国宝」（吉田修一）読みました。極道と梨園、生い立ちの違う二人の若者が壮絶な芸の道をどう生きたかを描いた物語を一気に読ませてもらいました。歌舞伎の世界など理解できない自分ですがすべてを犠牲にしてでも見たい世界を追い求める二人の姿に引き込まれていきます。映画化の話もあり楽しみです。

必ずしも今は会社員の目標が管理職ではない時代、そのチャンスがあってもなりたくないという若手社員が増えているようです。様々な価値観がある中で課長や部長の仕事に就くことよりもっと大事なものがあるのでは。ただ現在の企業、そして私たちマネージャーがその役職を魅力あるものにしていないのではないでしょうか。それぞれが存在意義を明確に示して将来の目標を共有していくことが必要だと感じています。

映画「ほかげ」を終戦記念日に観てきました。行ってきたのは大阪のミニシアターで年配の方が多い印象でした。終戦直後、趣里演じる居酒屋に住む女性と森山未來演じる復員兵がある少年との交流を通してわずかな光を見出そうとする物語です。この日も暑い日でしたが塚本晋也監督の反戦メッセージが深く響く映画でした。

話題の新書を1冊読みました。情報と読書の違いは知識のノイズ性にある、読書から得られる知識には偶発性が含まれます。それを受け入れることが私たちが働く中で本を読む一歩につながります。自分から遠く離れた文脈に触れることが読書であるが今の私たちはその余裕がないのかもしれません。今の働く人たちにはノイズを探すことも大切なのかな。電車の中で本を開いている人がめっきり減りました…。

暑いですね。これだけ暑いと日頃厄介な蚊やカメムシもあまり見当たりません。先日、ホームセンターに行くとカメムシ退治のコーナーの横にオニヤンマの模型がありました。今、虫よけで話題になっているとのこと。蚊や蜂、ハエなどの天敵のオニヤンマのオブジェを帽子などにつけておくと刺されることがない、よく売れているらしい。殺虫剤不要で安全でしゃれっ気あって子供にも人気です。いろんなところに商いの源はあります。そういや自宅の周りにも塩辛トンボをよく見かけるので蚊が少ない？

60歳前になるとこれからのキャリアの方向を決めるのに何を大事にするのか考えます。私もその一人。まだまだ稼ぎたい、社会に貢献していく、起業するなど人それぞれです。一つ言えることはいくつになっても挑戦できるように学びを続けることでしょうか。先日の記事で某会社部長の言葉が印象に残りました。「若い頃程、チャンスというバスは来なくなるのでたまに来た便に飛び乗れるように準備すれば次の扉は開ける」。