PSPINCがパンデミック時にレストラン業界を助けたい！という想いで
広告表示なし、掲載できる写真に制限なし、その上無料で使える デジタルメニュー を開発しました。
その ImaMenu が再び注目を集めております！
近日は、レストランのシークレットメニューとしての使い方も増えているようです！
イベント時にQRコードを店内のどこかに隠して、お客さんに探してもらい、見つけることができた方はシークレットメニューから注文が出来る。という流れです。
とても面白い使い方ですよね！
もちろんレストランに限らず、物販やサービスのメニュー表にもご利用いただけます。
多言語対応もしており、使いやすさが特徴です。
みなさんもアイディアがあればどんどん使ってみて下さい！
無料登録はこちらから↓
ImaMenu
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内倉憲一（うちくらけんいち）
PSPINC の提供するインターネット関連サービスで
お使いになってみたいサービスや代理店として活動してサービスが
ありましたら私までご連絡ください。
営業をしないで売れる？
一般的なビジネスにおいて商品やサービスの原価は 1/3 程度と言われており、次の 1/3 が営業・マーケティング費用で、最後の 1/3 が利益と言うことになります。商品の販売利益を上げるためには、基本的には２つの方法しかありません。
商品の原価を下げる
製造原価を下げるために、安い部品を使う。製造コストの安い地域で製品を生産する。機械化や合理化をおこなって人件費や製造にかかる時間やタスクを短縮する。などの方法があります。これが製造会社の多くが人件費の安い東南アジアに製造の拠点を移動した理由です。しかし、いくら安い地域に製造を移動しても、その地域への製造の拠点が集まるにつれて人件費が上がってくるため、これは長期での製造コスト低下には繋がらないということが近年証明されています。
商品の販売価格を高くする
商品の販売価格が高くなれば、各商品の販売によって得られる利益は高くなります。しかし、商品単価が高くなればなるほど販売数が減ってしまうのは言うまでもありません。これを防ぐためには商品にブランド力を付ける必要があります。しかしブランドは何もしないで作られるものではありません。ブランド力をつけるためには、それなりのマーケティングが必要になります。マーケティングは言うまでもなく商品原価の一部になります。
多くの経営者、特に起業家は良い商品を作り出すことに注力をして、営業・マーケティングに力を入れません。「良い商品を作れば売れる」と信じています。しかし実際はどれだけ良い商品でも、誰も知らなければ誰にも売れはしないのです。成功するために経営者は、商品開発・製造・営業・マーケティングという全分野でバランスの取れたアプローチが必要なのです。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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先週コロナになってブログの投稿ができなくなっていました。 いつもトップ10に入っているランキングですが、さすがに何も投稿しないとトップ10には入ることができませんでした。今週も火曜日になりました。あと3日で日本出張です。暑いんだろうなぁ。
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サンディエゴチームのユニホーム姿 なかなか似合ってると思う
会社で作ったカーディガン確か色が3種類あったと思うのだが、サンディエゴチーム全員が同じ色を選んだので、まるでユニフォーム姿になってしまった。
いい感じですよね。
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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こんなメールが届きました。
私も一瞬私の会社が作ったシステムかと思いました。
でもこのような機能は「コーチ探せる」にはありません。
このようねメールを受け取っても絶対に無視して削除してください。
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「良い製品」＝「売れる」は成立しない方程式
私もこの失敗はよくやるのですが、「良い製品を作れば売れる」、「安ければ売れる」、「量を増やすと売れる」と思いがちです。例えば、コンサルタントの方は「資格を取れば売れる」「資料を作れば売れる」と考え、それを延長して「ホームページを良くすれば売れる」とも考えがちです。
これらの要素が重要でないと言っているわけではありません。もちろん、良い製品やサービスが安く提供されれば、それは好ましいことです。しかし、それらは顧客が比較の基準として利用する要素であり、それ自体が購入の理由にはなりません。購入を促進するためには、製品やサービスを多くの人々に知ってもらうことが重要です。
多くの人々に知ってもらう方法として、以下の取り組みが考えられます。
1． 潜在的な顧客との対話を通じて、自社の製品やサービスを紹介する。
2． 既存の顧客やユーザーに新製品やサービスを紹介し、購入してもらったり、紹介してもらえる人を探す。
3． ソーシャルメディア（Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn、ブログ）などを使って、製品やサービスを継続的に紹介する。
4． GoogleやFacebookなどのインターネット広告を継続的に行う。
5． 業界のウェブサイトに登録し、ページを作成して最新情報を提供する（ページ作成が可能な場合）。
ここで重要なのは「継続性」です。一度広告をして結果が出ないからと言って諦めるのではなく、継続することが大切です。製品開発に10の時間と費用をかけるなら、広報活動にも少なくとも同じくらいの時間と費用を投じる必要があると私は考えています。
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今朝はホテルをチェックアウトして、午前中にお客様にご挨拶をして、会社に戻ってランチを会社の近くのべとなく料理屋さんでスタッフと食べました。いつもならフォーやバーミシルを食べるのですが、サンディエゴに来てから食べ過ぎなので、バンミーサンドイッチをいただきました。レストランで７ドル・・・安く感じました。
今日は夜８時の飛行機なので６時過ぎには空港に向かいたいですね。
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コーチの皆様へのサポートの一環として、本日から「コーチ探せる」Google 広告を開始しました。今日からの広告です、もしみられた方がおられましたらお知らせください。
https://c-sagaseru.com
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内倉憲一（うちくらけんいち）
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サンディエゴのコンボイにできた焼肉の食べ放題 THE FIRE SPOT に取材も兼ねて行ってきました。お肉は普通に美味しいですが、お肉は硬いような気がしました。それとセットの中で注文ができる冷麺が美味しくない。なんかヤクルトみたいなヨーグルト風味がして甘い。口の中がすっきりしない。あと食べ放題だとデザートも何か１品は用意して欲しいですね。最後に6人上だと18％のサービス料（チップ）が自動的に請求されます。我々は5人だったので自分でチップは書き込めるのですが、ここの請求書に書かれているチップの金額は、なんと Sales Tax も含めた金額にチップの％をかけたものが書かれていました。なんでタックスにチップ払うんねん。
ここのお店、店の雰囲気は良くて、綺麗だし、お肉も炭焼きで良いのですが、私としては⭐️⭐️⭐️と言った感じでした。でもスタッフのみんなは美味しいと食べていました。私はもう食べ放題はいいや。
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