PSPINC代表 内倉憲一の公式ブログ

ClickItAudio でマルチ言語会社紹介

6月

18日

英語会社案内

中国語会社案内

日本語会社案内

先日開催された G20 環境サミットで FPCO 社は、自社紹介をマルチ言語で ClickItAudio を使って行いました。上記はその時に使われた QR Code です。各 QR Code をスマートフォンでスキャンしていてください。

このようなシステムを簡単に作れる ClickItAudio にご興味がありましたら、私共までご連絡をお願いいたします。

https://www.clickitaudio.com/jpn
*「QRコード」は、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。

#ClickItAudio #TalkingBusinessCard #bloguru #pspinc #valueproposition

先週のブログルユーザーランキング

6月

18日

先週の集計結果です。

#Bloguru #ブログル #ブログルトップ100

Opinion Stand 日本でも

5月

10日

PSPinc の Opinion Stand ... 日本でも一部デモを開始します。

http://www.opinionstand.com

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アメリカで売ってみませんか？

4月

25日

https://kiroboto.com

https://kiroboto.com
Kiroboto で商品を米国で売ってみませんか？
課金代行を入れても 5% の手数料です。
おためしください。

#bloguru #kenichiuchikuranewsletter #kiroboto #pspinc #valueproposition

先週のブログルユーザーランキング

4月

23日

あなたは順位は上がりましたか、それとも下がりましたか。
皆様のおかげでブログルは盛況に運営されています。

#bloguru #pspinc #valueproposition #ブログル #内倉憲一

オピニオンスタンドが進化

4月

19日

オピニオンスタンドで、お客様の感情をクリックしたあとに必要に応じてメールアドレスを入れて、そこにコメントを入れられるリンクが送られる機能が実装されましrた。これはいまお使いのテストサイトの皆様から最も希望が多かった機能です。

http://www.opinionstand.com

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安全ではありません

4月

10日

私のサイトでテストしました。
安全ではありません

もしあなたのサイトに SSL が設定されていない場合、Mac Safari ブラウザーでは「安全ではありません」と表示されるのを知っていましたか？　これはビジネスサイトとしては最悪ですよね。

日本国内 co.jp や .jp ドメインの場合は、我々のビジネスパートナーのサイトからお申し込みください。

https://webdirect.tanomail.com/alphamail/service/alphamail.html

.com ドメインの場合は直接 PSPinc までお申し込みください。

http://www.pspinc.com
http://www.dreamersi.com

#bloguru #pspinc #valueproposition

ブログル：　トップブロガーランキング

4月

9日

先週のランキングです。

#bloguru #pspinc #ブログル

ニュースレター　３月２８日

3月

29日

http://www.uchikura.co

http://www.opinionstand.com

改革 - 改善 - 改良

日本語には「変化」に関連した言葉がいくつもあります。特にビジネスや製造業では、変化の大きさによって「改革」「改善」「改良」の３つの言葉が使い分けられます。この言葉、どれにも「改」という漢字が使われています。この漢字には「前のものをやめて新しいものに変える。あらためる。前のものがすたって新しくなる。あらたまる」「検査する。点検する」という意味があります。

改革
言うまでもなく改革は、革命を起こすように根本から何を新しくすることを意味しています。何か一部を良くするだけではいけない場合、改革が必要になります。

改善
この言葉は単純に言うと「悪い（劣った）ところを改めて、よくする」ことです。良くないこと、ボトルネックになる部分などを明確にして、その部分を良くする・新しくするということです。世界的にトヨタが kaizen という言葉で生産ラインの効率を良くすることを推奨しています。

改良
特に作り直す・入れ替える必要はないことでも、不十分なところを改めて、一層よくすることを改良と言います。これによって無駄を少なくしたり、効率をよくすることが目的です。

いまどれだけの問題を抱えているのか。それをどのようにして行けば良いのかを考えて必要な変更を行う必要があります。変更・変化は人が最も嫌うことなのです。そのために変化が大きければ大きいほど問題を大きくしたり、仕組みが崩壊するリスクがあります。変化を与えれば必ず良くなるという保証はないことを十分に理解して行われなければいけません。

日本は昔から、すでにあるものを良くするという文化と風習を持っています。ですから「改革」「改善」「改良」は決して新しいものではないのです。どんなによくできたものでも必ず「改革」「改善」「改良」の余地は残されているものです。ですから経営者はいつも何ができるかを考えている必要があるのです。「改革」「改善」「改良」のヒントは色々なとことにあります。しっかりと自社を評価できる経営者でいてください。

http://www.uchikura.co

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