#99 人材を育てる
福岡 糸島のコーチングオフィス C&C
プロコーチの原田です。
経営者の方から色々と悩みを聞く機会がある中で、後継者問題は多く聞く悩みの一つです。
ほとんどが、経営者の方の引退後のことで、自分の引退後を任せられないとのこと。
実務経験はあるのだが、経営となると・・・。
新規事業を考えておかないと、今の事業だけでは・・・。
よくよく話を聞いていると、理想の後継者ではないわけです。
では、理想の後継者とは?
話しているとほとんどの経営者が、「継ぎ手が主体的に物事を考えない」に言及されます。
かなり切実です・・・。
間違いなく、人材教育、人材の育成が根本的な問題です。
成果が先で人材教育にフォーカスしていなかった結果ですね。
人材教育は直ぐには成果に表れませんが、中長期的にみるとこうやって影響が顕著に表れます。
中小企業には資金面もあって、なかなか難易度が高い問題かもしれません。
しかし問題に直面しているのは事実です、今からでも遅くはないと思います。
人を育てることは、色々な面で企業の成長を後押ししてくれます。
本当に問題になる前に、取り掛かりましょう!
糸島のコーチングオフィス C&C
原田大介/気づきアクションプロモーター
気づきを与え行動を促す、目標達成のサポーター
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プロコーチの原田です。
経営者の方から色々と悩みを聞く機会がある中で、後継者問題は多く聞く悩みの一つです。
ほとんどが、経営者の方の引退後のことで、自分の引退後を任せられないとのこと。
実務経験はあるのだが、経営となると・・・。
新規事業を考えておかないと、今の事業だけでは・・・。
よくよく話を聞いていると、理想の後継者ではないわけです。
では、理想の後継者とは?
話しているとほとんどの経営者が、「継ぎ手が主体的に物事を考えない」に言及されます。
かなり切実です・・・。
間違いなく、人材教育、人材の育成が根本的な問題です。
成果が先で人材教育にフォーカスしていなかった結果ですね。
人材教育は直ぐには成果に表れませんが、中長期的にみるとこうやって影響が顕著に表れます。
中小企業には資金面もあって、なかなか難易度が高い問題かもしれません。
しかし問題に直面しているのは事実です、今からでも遅くはないと思います。
人を育てることは、色々な面で企業の成長を後押ししてくれます。
本当に問題になる前に、取り掛かりましょう!
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