腎臓移植後食べてはいけないもの

5月

12日

めんどうください。

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ホームページだけで不十分？！？！？

5月

12日

ホームページだけで十分ですか？

ビジネスの認知を広げるために必要な「外部掲載」の考え方

ビジネスを始めると、多くの方がまず「ホームページを作ろう」と考えます。それ自体はとても大切なことで、自社の情報発信の基盤として機能します。

しかし、ホームページを作っただけで新しいお客様に見つけてもらえると思うのは大きな誤解です。

■ ホームページは「受け皿」に過ぎない

ホームページは、自分の会社やサービスを正しく伝える場です。ですが、それを誰かが検索して見つけてくれる保証はありません。

特に新規事業やスタートアップの場合、認知度がまだ低いために、検索すらされないということがよくあります。

■ 外部の紹介・ディレクトリ・業界サイトに出る意味

そこで有効なのが、すでに人が集まっている外部のサイトやプラットフォームに自社情報を掲載することです。

例としては：

業界別のディレクトリサイト
地域ビジネス紹介サイト
専門サービスの比較サイト
オンラインマーケットプレイスなど

これらに情報を掲載することで、

自社サイトに来ない人にもリーチできる
SEOの効果を借りて露出が増える
同業他社と比較される中で自社の強みを明確にできる
信頼性の高い第三者の場所に掲載されることで、安心感が生まれる

など、多くのメリットがあります。

■ 「発信」と「発見」のバランスを考える

自社サイトは「発信」の場ですが、それだけでは足りません。これからのビジネスでは、「発見される場所」に情報を出す努力が必要です。

■ まとめ：ホームページ＋外部露出の組み合わせが鍵

ホームページは作って終わりではなく、どうやって人を連れてくるかが重要です。広告だけに頼らず、第三者サイトでの情報発信や掲載を活用して、見込み顧客との接点を増やしていきましょう。

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フレンチトースト

5月

12日

5月11日の朝、卵とミルクと白いパンでフレンチトーストをつくりました。私はフレンチトーストはサクサクしたものではなく、べちょべちょのものが好きなので、こんな形で作りました。これにメープルシロップをつけて朝いただきました。これなんでフレンチトーストって言うんだろうね。ChatGPTしてみよう。

CharGPT: 英語で「French toast」と呼ばれるようになったのは18世紀のアメリカで、ニューヨークの料理人ジョセフ・フレンチ（Joseph French）が1724年にこの料理を「French's Toast（フレンチのトースト）」として売り出したのが由来とされています。印刷ミスや簡略化により、最終的に「French toast」という表記になったと言われています

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５月９日　金曜日

5月

10日

今週は肺炎騒動で入院したこともあり、1週間家でゆっくりしていました。全く肺炎の症状はありません。今日家で3食をつくりました。朝はトーストの上に卵焼きとベーコンとレタスを乗せたオープンサンドイッチ。お昼はこれ見にくいですか。自家製ののり弁当です。夜はかぼちゃとお肉と菊菜を入れたパスタ。これが今日1日の献立でした。明日は土曜日、何を作ろうかな。

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今日は病院で肺炎予防の吸入治療

5月

9日

この肺炎予防の吸入治療を毎月１回６ヶ月行います。今日は４回目。腎臓移植から４ヶ月目に入った証拠です。痛みはほとんどなく、夜も３時間ほど連続で寝れるようになってきました。１週間前は肺炎にかかったのではないかと一時的に入院もしましたが、無事退院できています。ご心配をおかけしました。手術から６ヶ月がすぎるとだいぶ安定するようです。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/529136/2025-05-08

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内倉憲一　ニュースレター Vol. 336 決断を避ける文化とそのリスク

5月

8日

決断を避ける文化とそのリスク

日本の企業や政治の現場では、しばしば「臨機応変な対応」が重視されます。
相手の出方を見てから自分の立場を決める、空気を読む。こうした姿勢は日本社会に深く根付いています。

相手の様子を伺う
相手を理解するまで動かない
まずは様子見

確かに、これらの対応は時間を稼ぐことができたり、責任を回避する手段として有効な場合もあります。しかし一方で、相手からは「何をしに来たんだ」と思われてしまう危険性もあります。特にビジネスの現場においては、こうした対応は「優柔不断」「主体性がない」と評価され、信頼を失う原因になります。

経営者に求められるのは、「見切り発車でも動ける力」
経営者は、すべての情報が揃っていない中でも「決断」しなければならない立場です。周囲の出方を待っているだけでは、ビジネスのチャンスはすぐに他の誰かに奪われてしまいます。

完璧を待たない
失敗を恐れず動く
判断に責任を持つ

この3つが、現代の経営者にとって欠かせないマインドセットです。

主体的に動くことこそが、信頼につながる
「自分はこう考えている、だからこう動く」
そうした明確な意思と行動を見せることで、相手からの信頼を得ることができます。たとえ結果がすぐに出なかったとしても、「この人は責任を持って動ける人だ」と認識してもらうことは長期的なビジネス関係において大きな強みになります。

今、あなたの判断は誰かの出方待ちになっていませんか？
必要なのは「もっと情報が揃ってから」ではなく、「今、自分がどう動くか」です。

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５月４日（日曜日）の食事

5月

5日

McDonald's Big Breakfast with Pancakes

Pita Bread and Hummus

Chicken Soup and Pasta Salad

5月4日の日曜日、今日は昨日退院したばかりなので、朝食はマクドナルドのビッグブレックファーストを買ってきました。少し遅い方になってお腹がすいたのでピタブレッドと Hummus で食事。夕方はニョッキの入ったチキンスープと春雨サラダを差し入れしていただいていただきました。これはおいしかったですよ。差し入れありがとうございます。

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４月３０日から・・・

5月

4日

4月30日に投稿してから今まで何も投稿していませんでした。4月30日に妻が股関節の血管手術を受けるために入院して、その手術が終わった後、部屋で私も一晩過ごそうと思ったのですが、病院のカフェテリアで買ったピザが良くなかったのか、1日になった午前2時ごろに吐いてしまいました。病院で吐いたので、看護師さんが来て、そのままERに行くことになり、その場でレントゲンとCT scanをした結果、肺炎かもしれないと言うことになり入院が決まりました。

結局四日間近く病院で検査を受けたり、アンチバイオティックの点滴をされたりして検査を続けたのですが、特に大きな問題はなく、土曜日の午後4時過ぎに退院することになって家に戻ってきました。そのために結局何の投稿もできていませんでした。腎臓移植の手術をして3ヶ月は経ったと言うものの体の抗体が抑えられているので、肺炎のような病気になると大変なことになってしまいます。気をつけていきたいと思います。

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今日は、朝から病院

5月

1日

今日は朝から病院に来ています。今午後の3時半を過ぎたところですが、まだリカバリールームから出てこないようです。何あっても待つしかないから仕方ありません。

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内倉憲一　ニュースレター Vol. 335 「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは

5月

1日

「情報が揃ってから」では遅すぎる。経営者の決断力とは

経営者にとって、すべての情報が揃っている状態で決断できることは稀です。現実のビジネスでは、不確かな情報や限られたデータの中で、「今、決めなければならない」という場面が日常的に訪れます。

それでも決断を下す。
たとえ100％の情報がなくても、自らの経験や直感、信念をもとに前へ進む。それができなければ、経営者にはなれません。

しかし大切なのは、それだけではありません。
「決めたら変えられない」ではなく、「間違ったらすぐ修正できる力」も必要です。どんなに慎重に考えても、間違った選択をしてしまうことはあります。そんなときに求められるのは、「失敗を認め、すぐに方向転換する柔軟さ」です。