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指紋認証がついた銃が開発されている
![人差し指の指紋を認証して銃が売...]()
人差し指の指紋を認証して銃が売れる仕組みに・・・
米国では毎日何十人ものひとが銃で殺傷されています。２１世紀の今、他国からは考えられないような状況だと思います。
ユーザーの認証が無ければ打てないようにすれば少なくとも事故は無くなります。指紋認証をつけることで、
（１）子供など持ち主でない人が間違って発砲してしまう事故が無くなります。
（２）警官などの銃は盗まれても発砲できなくなります。
（３）盗難にあっても銃は使えない状態です。
次に銃の在り処がいつでもわかるようになれば、盗難された銃が悪用されることが少なくなります。この辺りのインターネット・オブ・シングス（IoT）が活用されても良いとは思いません。
銃は武器なので使う必要があるひ人が、自分の銃を使えないのでは意味がありません。でも IoT を利用して少しでも事故を無くしたいものです。IoT に関する研究・開発・販売に関するご意見・お問い合わせは http://www.uchikura.co からお願いします。
今日会社の隣のビルの外で小火があった。偶然隣りのビルの人が日曜日に出社していて、煙を見て消防に連絡してくれてビル火事になる前に消化することが出来た。誰かが捨てたタバコの吸い殻から小火が起こったものだ。私も会社にいたが２つビルが離れているので、家事のことは知らなかった。
でも本当に誰もいなかったら小火ではすまないで火事になっていたかもしれない。もしビルが IoT だったら何が出来ただろうか。外で起きた小火を検知できなかったのだろうか。検知ができたら、インターネットを通じて消防やビルの管理会社に連絡することが出来なかったのだろうか。
今、世界中にこんなビルがいくつあるのだろうか。そこに火事、泥棒、水害などを検知できる IoT があればどうだろうか。ビジネスチャンスはまだまだあることがお分かりいただけるだろうか。IoT は本当にこれからのビジネスなのです。
IoT の商品開発をいっしょにしませんか。ご連絡は http://www.uchikura.co からお願いします。
先日ニュージャージー州で開催された Internet of Things EXPO に
PSPinc の依頼でリポーターが参加、取材を行ってきました。そのリポートが近日 PSPinc から公開されます。お楽しみに。
![イギリスのEU離脱で、円高騰、...]()
イギリスのEU離脱で、円高騰、日経下落
明日の米国株も下落するだろうな〜〜〜
イギリスのEU離脱で、市場に大きな影響が出ています。
円ドル為替が一時１００円を切るという大波乱です。
大変なことになているみたいです。
円高が進むと、日本から米国への投資がしやすくなります。
米国から新しい技術を買い込むには最適な状況になります。
でも、反対に日本の物価が海外から見て高くなってしまいます。
これで観光客が少なくったするのかも知れません。
今年はいろいろとある年です。
物のインターネットを考えた時に、絶対に必要なものがインターネットへのアクセス方法だ。いくやよい IoT の商品を作ってもインターネットに繋がる方法がなければ IoT として働くことはできない。
インターネットに繋がる方法それほど多いわけではない。
＊ LAN ケーブルでインターネットにつながる
＊ WiFi でインターネットにつながる
＊ 携帯ネットワークを介しでインターネットにつながる
＊ Bluetooth などの手段で携帯を経由しでインターネットにつながる
だいたい現在世の中にあるインターネットに繋がる手段は上記に限られてくる。IoT のデバイスがどれぐらいの頻度でインターネットにつながって、どのくらいのデータ帯域を必要にするのかということも IoT の商品を作る場合には知っておく必要があります。
IoT の世界は今からどんどん広がってゆきます。一緒に IoT の商品開発をしてみませんか？
![ポータブルトイレにインターネッ...]()
ポータブルトイレにインターネットが繋がったら、何ができる？
これは言うまでもなく公園、駐車場や工事現場などにおかれているポータブルトイレです。このユニットには何もインターネットに関連する要素は含まれていません。ただのトイレです。
でももしこのトイレがインターネットにつながっていたとしたら、どのような可能性が考えられますか？考えてみてください。
例えば
＊ ドアの開閉を感知して使用回数を認知できれる。
＊ トイレットペーパーの残りを感知することで必要なときに補充する。
＊ 室内の室外の温度や湿度を検知してセンターに知らせる。
＊ 中に非常ボタンをつけて何かあれば避難場所として使える。
＊ センサーで通る人の数を数えて、その場所の交通を記録する。
などなど色々な可能性が生まれてきます。身近にあるモノを見て、それがインターネットに繋がったら何ができるのか、そこにビジネスはないのか、それが IoT の面白いところです。
![KFC ランチメニュー $5....]()
KFC ランチメニュー $5.45 ... でもチキンめっちゃ小さくなってる。
昨日はバリュー・プロポジション全体についてお話をしました。今日は、商品・サービス・価格と３つに分けたバリュー・プロポジションの中でも価格についてお話をさせていただきます。
価格が高くても商品が優れていたり、サービスが良かったりすることで価格が高い場合でも競争力があるというお話を昨日はさせていただきましたが、たくさん商品を販売したいと考える場合は、独占的な商品を持たない場合は、価格が勝負になります。得に販売店は他の販売店と同じものを売っている場合、価格しか勝負することができないのです。
得にインターネットをモバイルデバイスからアクセスして商品の販売価格はすぐに調べることができます。このような時代には販売者の努力でコストを下げて価格というバリュー・プロポジションを高める責任があります。
もっと言えば、商品・サービス・価格の３つの中で、商品とサービスは良くて当たり前という考えの消費者も少くありません。そうなればなおさら価格が大切になるのです。この話にたいするご意見・ご質問は http://www.uchikura.co からお願いします。
![サービスもバリュー・プロポジシ...]()
サービスもバリュー・プロポジションの１つです。
バリュー・プロポジションという言葉を知っていますか？
これはお客様が、貴方の会社を選ぶ場合に何に価値があると考えているかということです。他社と比べて何が優れているのかということを明確にすることでお客様に適切な情報を提供することができます。
最も分かりやすいバリュー・プロポジションは、価格です。同じものを売っているのであれば、誰よりも安いと言うのは当然お客様にとって価値があります。次に分かりやすいバリュー・プロポジションが製品です。誰よりも良いモノを作っているというのは価値があることなのです。ですが製品をバリュー・プロポジションとして扱えるのは、製品のメーカーである必要があります。最後にバリュー・プロポジションとして注目したいのがサービスです。
同じ商品の価格が少し高くても、サービスの良い会社からモノを買いたい。これ自体も立派なバリュー・プロポジションなのです。皆様の会社のバリュー・プロポジションは何なのでしょうか？
Web サイトや SNS ではバリュー・プロポジションを分かりやすく説明するようにしましょう。ご意見・ご質問がありましたら http://www.uchikura.co からご連絡をお願いします。
会社のトップに経営者がいる。経営者は、毎日決められた仕事があるわけでもなく、好き勝手なことをして文句ばかりを言っているような存在で、しかも誰よりも高い給料をもらっている。「いったい何のために経営者はいるのだろうか？」なんて考えたことはありませんか。
はっきり言って毎日の業務を考えれば、経営者の存在は不要です。経営者は、今から何をするかということを考える時と、何か問題が起こった時のために居るのです。私は会社の経営をしてもうすぐ30年になります。私の考え方は会社のスタッフとは違っていると思います。
例えば、経営者として決断をしなければいけない時があります。この時スタッフは、最善のシナリオを頭に入れて決断をしようとします。でも軽絵者としての私の頭にはいつも最悪のシナリオがあるのです。何が最悪のシナリオなのか、そして最悪起こった時に会社が対応できるか・他えられるか。それをいつも決断の時は考えています。
経営者は決断の時に手元にある情報を使って決断します。経営者が決断したら間違った決断でも、会社はその方向に進んでしまいます。そしてその責任は経営者に渡された情報が間違っていたとして経営者にあるのです。経営者が正しい決断をできるよう、スタッフはできるだけ正確な情報を経営者に伝えていただきたいものです。そして、経営者が正しい決断をした場合は、その判断のために必要な情報を渡したスタッフの手柄なんです。
経営者、誰でもがなれる（なりたい）わけではありませんが、孤独で面白い人種です。
![そっちに行っちゃだめ！ 逆効果...]()
そっちに行っちゃだめ！
逆効果のパブリックリレーションズはしないで。
起こってしまった問題に対処する危機管理（英 Crisis Management）は、なにか問題が起こらないようにするリスク管理（英 Risk Management）とは違います。
問題が起こらないように考える会社は多いのですが、問題が起こった時にどのように処理するかという考えを持った会社は多くはありません。何かが起こった時、企業は・・・
（１）最初はだいたい否定します。
（２）問題があったかもしれないと、否定を取り消しますが問題は認めません。
（３）問題の肯定を抜かして、謝罪をします。
この流れが一般的で、これでは逆影響、社会の批判を集めることになります。それではどのように企業は対応すべきなのでしょうか。これは企業のパブリックリレーションズの力が問われる時です。こんな場合、どのように対応するか一緒に考えてみませんか？
ご意見、ご希望、お問い合わせは http://www.uchikura.co まで。
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